这是一个创建于 903 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
RT
程序员开发者团队每天是否有早会制度？如何开的？讲些啥？每次多长时间？
计划团队试用一下，异地多人进度不好管控
程序员开发者团队每天是否有早会制度？如何开的？讲些啥？每次多长时间？
计划团队试用一下，异地多人进度不好管控
 | 1 crushark 2023 年 10 月 9 日 via iPhone 我们有，每周一次； 每人就汇报一下这周处理了啥问题，然后大领导会问一些细节方面的东西；大概十个左右，一次下来要接近两小时；有的同事说的比较多，领导问的细要半上午 我感觉周会就是为了让大领导了解下问题的进度，虽然都可以在日报上看（对的我们也有日报） |
 | 2 blackkkk 2023 年 10 月 9 日  1 十分钟，每个人把自己进度说下，遇到的不论是需求还是技术问题都提下。 早会不解决问题，只是提供管理者或者大家互相了解进度，了解问题点，散会后管理者看是否需要针对进度做调整，针对问题单独拉相应人员沟通。 |
 | 3 Aoyd 2023 年 10 月 9 日 狗日的，我们天天早上要开，说好的弹性上班时间，狗屁小领导为了证明自己的管理能力，规定我们必须 9 点半前到达，然后开早会。 |
| 4 Aoyd 2023 年 10 月 9 日 2 主要是其他研发团队都不开早会，就我们狗屁小领导天天要我们开。 |
 | 5 banyebanzhuan 2023 年 10 月 9 日 1 每人讲下昨天做了什么，今天计划做什么，有没碰到阻进度的问题协调下，一般 10 分内结束，遇到的问题会后单独聊 |
 | 6 GlobalNPC 2023 年 10 月 9 日 5 周会是我能接受的底线，晨会 QTMD |
 | 7 1 我们没有早会。这个产品团队的研发、测试、产品经理、各种 Leader 加一起 15 个人，每个人的效率都很高，不需要早会，甚至连周会都没有，只需要各个 Leader 自己按照产品计划来安排就行，各种需求、任务的流转很正规。团队沟通非常及时，有问题很快就能被知晓。在我们看来早会纯属浪费时间。 另一个产品团队的规模更大一些，且人员较为分散，并行的项目工作较多，但也没有早会，只有周会，且周会只有各个 Leader 参加，在周会上对齐进度。虽然说是周会上对齐，但基本上在对齐之前大家也都知道各种事情的进度。 给楼主的建议，团队前期磨合尽量还是开早会，但时间不要太长，提前把 TODO List 之类的做好，这样过任务的时候可以有条不紊，快速过。团队后期的话看成员实际情况了，如果确实效率很高，且执行情况良好，可以不开早会，只开周会。 |
 | 8 broken123 2023 年 10 月 9 日 推荐 就是 开周会 每周周五一个小时 回顾本周任务和下周任务 。然后只需要各个组的领导参加就行了 前端 后端 移动端 产品 测试。设计 各个组长就行了 |
 | 9 InkAndBanner 2023 年 10 月 9 日 2 摘抄一下 wiki 上 scrum 站会的规范：“ [] ”内是我使用的体感 - 会议准时开始。 [迟到/请假的人，需要把自己要说的内容发给 Scrum Master] - 欢迎所有人参加，但只有“猪”可以发言。 [产品、业务可以参与，但是尽量不要发言] - 不论团队规模大小，会议被限制在 15 分钟。 [不发散，问题遗留到会后小规模讨论] - 所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短） [很有用 大家站着都很累 都会加快速度] - 会议应在固定地点和每天的同一时间举行。 |
| 10 broken123 2023 年 10 月 9 日 每天早上 如果上班距离非常远 卡点到 开早会 非常烦的 |
 | 11 Daniel17 2023 年 10 月 9 日 没有 |
 | 12 LitterGopher 2023 年 10 月 9 日 五六分钟，就简单说一下昨天的进度，今天准备做的任务。 |
 | 13 28Sv0ngQfIE7Yloe 2023 年 10 月 9 日 早会，部门人比较多，大概半小时，但是没有日报周报啥的，还能接受 |
 | 14 inhzus 2023 年 10 月 9 日 早会是大幅度降低员工体验度的东西，等他们离职之后，回想起这份工作一定会骂一句 SB 主管要求的 SB 早会。 怎么开：把所有事项列到 SCRUM 中（实体或者 Jira 均可）；早会时每个人逐个看事项进度，更新状态；有问题或者有风险的事项同步出来，散会后再沟通。一般最多十分钟。 建议开周会。 |
 | 15 wqhui 2023 年 10 月 9 日 周会就够了，同步下项目进度，并且如果有些什么发现的风险或者解决不了的问题就提前预警一下，整个会议尽量半小时内结束，别动不动就在会议上讨论东西，另外参加会议的人数也控制在 10 人内最好，人太多的话每人讲一两分钟也要很久，而且有些人的工作并不相关。小会议+快速结束，后续相关人员另外开小会讨论具体问题 每日会议没什么必要，一天的进度并不会有多少 |
 | 16 wangchonglie 2023 年 10 月 9 日 早会关注点： 1 、我昨天做了什么 2 、今天计划要做什么 3 、遇到了哪些问题，需要的帮助和资源 |
 | 17 wu67 2023 年 10 月 9 日 在上家公司有, 就讲一下昨天完成了什么, 今天打算做什么, 相当于跟团队同步一下负责任务的进度. 现在这里没有, 有时候会开个周会, 大部分时候不开, 因为我是做优化工作比较多, 开发任务只是偶尔有. |
 | 18 hirenloongdddd 2023 年 10 月 9 日 via Android 有效管理的前提是，任务分解粒度一定要精确。 一些中层管理最喜欢的就是，自己根本不会拆分任务，也不会根据每个成员的能力预估工时。 然后发现进度不可控，就开始频繁开会。 开会并不能提升管理的有效性，尽可能在分配任务的时候，跟开发者确认 能力匹配度和产能耗时。 每天下班前要把握每个人完成度 |
 | 19 yuningWang8 2023 年 10 月 9 日 2 每天早会纯纯的浪费时间+领导无能。 |
 | 20 AmericanExpress 2023 年 10 月 9 日 via iPhone 这不就是 daily standup 么 每个人几分钟 讲讲昨天干了啥 今天要干啥 有啥 blocker 没 我的体验是没有 daily standup 的组会相对轻松一点，没那么大压力 |
 | 21 BainDragneel 2023 年 10 月 9 日 每天，10-20 分钟 |
 | 22 zzzkkk 2023 年 10 月 9 日 不懂了吧 你们很多人天天想润 知不知道 这种晨会 是国外发明的敏捷的传到中国来的？？？ 你们这么想润 国外找到份工作 很可能天天开早会 缘木求鱼 |
| 23 zzzkkk 2023 年 10 月 9 日 这种叫微管理 搞敏捷的贪婪包工头最喜欢 |
 | 24 luckyrayyy 2023 年 10 月 9 日 周会就行了吧，早会着实没必要 |
| 25 zzzkkk 2023 年 10 月 9 日 国内这么骂娘 去国外进入个敏捷团队 可能天天被人抓着开早会 |
 | 26 Lion814 2023 年 10 月 9 日 之前比较忙的时候，又要做平台，又要搞落地项目，是开日会的，但首先要在开发管理系统上把进度写清楚，开会只是基于进度讨论问题，而非一个个成员描述做了什么。 最近不做项目了，日会干脆取消了，每周周会就行了。进度跟踪就用下在线开发管理系统 |
 | 27 wudaye 2023 年 10 月 9 日 每日早会最操蛋了，每天都不能没有产出，偶尔闲一点了也得找点事或者编点事做，导致我每天上班抵触情绪大大增加 |
 | 28 yifangtongxing28 2023 年 10 月 9 日 @wudaye 有意义的工作一天内能有多大进展，只有流水线工人才统计一天弄了多少 |
 | 29 iteemoxu 2023 年 10 月 9 日 现在的傻逼部门有 kpi okr 打分制 同事互评 项目制 ，每日有早会 每日待办 每日周报 每周周会 每周周报 每月月会 月度总结 然后我干了三个月 在这个大环境下裸辞了 |
 | 30 leyfung 2023 年 10 月 9 日 一周两次 一次一小时（没用的话一堆） |
 | 31 xzeus 2023 年 10 月 9 日 2-3 天一次晨会，基本在 10-15 分钟完工，技术经理说下每个人的任务，并问下完成的情况，或者大家有啥需要反馈的情况说下。基本是技术+测试+产品一起的会议。 |
 | 32 lifei6671 2023 年 10 月 9 日 如果团队人不多，建议开周会或 1 3 5 开早会。如果团队人多，就每天开一次早会。主要还汇报进度和提前预知风险。不好扯皮和讨论方案。 |
 | 33 Neillou 2023 年 10 月 9 日 第一次做领导? |
 | 34 solobat 2023 年 10 月 9 日 浪费时间的玩意儿 |
 | 35 zengguibo 2023 年 10 月 9 日 开早会的团队大概率还会有日报 |
 | 36 shortxxx 2023 年 10 月 10 日 早会 12 点开始 然后开完去吃午饭 |
 | 37 monkeyWie 2023 年 10 月 10 日 开早会不就是浪费时间说一堆废话吗，有问题及时抛出来不比早会强多了 |
 | 38 MoozLee 2023 年 10 月 10 日 是的，纯浪费时间 |
 | 39 NillSpake 2023 年 10 月 10 日 一周三次，1 3 5 开会，就讲一下完成情况，碰到问题，需要资源，下一步任务 快的很，有时候就一人一句话，2 分钟结束 |
 | 40 changepll 2023 年 10 月 10 日 对日报,早会的深刻体验就是团队里面有人因各种各样的原因.进度总是拖. 有能力问题,有态度问题, 有偷懒的. 领导也不懂怎么样比较好. 那就写日报, 不行就早上开个会. 但最终还是改变不了什么. 进度该拖还是拖. |
 | 41 AsuorZ 2023 年 10 月 10 日 via Android 毫无意义 |
 | 42 Takashi123 2023 年 10 月 10 日 每天早上准时，一个部门一个会议室，领导牵头，其他人一列纵队 领导：九大理念开始！ 众人： 1 、成功是因为态度； 2 、我是我认为的我； 3 、我是一切的根源； 4 、不是不可能，只是暂时没有找到方法； 5 、山不过来，我就过去； 6 、每天进步一点点； 7 、决心决定成功； 8 、天助自助者； 9 、太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事必有其因果，必有助于我。 |
 | 43 codingguy 2023 年 10 月 10 日 早会都被执行歪了。我们天天开早会 leader 还说不知道我在干啥你敢信 |
Select Language