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能力再好也是单打独斗，要么被团体招安要么自立旗帜。生命的时间是有限的，技术或者知识是无限的，种瓜得瓜种豆得豆，有限的时间花在研究技术上，人际必然会落下，这样不容易团结拉拢别人，忽略了人际则可分配到的资源更少。同样的，注重人际可以不那么依赖技术，但由于个人的见识水平不足，成事也更依赖于人际，可控性很差，但更容易分配到更多的资源。想想自己多久没有陪家人和友一起出去吃饭散步了，在技术上投入时间太多，发觉自己没几个能随叫随到去散步的朋友也挺可悲的哈。孙悟空法力再强也要听唐僧的，唯一一次六耳猕猴闹翻，也是被如来许了“汝亦坐莲台”而招安，团队为了达到目的需要能力时，更需要团结，但从有限的时间来看，可能团结比技术更重要吧
 | 1 witcat 2023-09-17 04:01:54 +08:00  4 如果你团队里的人都想搞技术那就是技术重要。 如果你团队里的人都想搞“人际”，那就是“人际”重要。 |
 | 2 passive 2023-09-17 05:03:41 +08:00 via Android 团结力、亲和力、说服力、画饼力也是能力。 假设 op 定义的“能力”==“技术” 如果是为了商业利益，“技术”显然不是最重要的那一项。管理的能力，谈判的能力，讲故事的能力，甚至拼爹的能力更重要。 话说回来，和“技术”联系紧密的还有“科学”。掌握足够的科学一方面使人满足好奇心而感到近乎道的安心和对宇宙规则的崇敬；另一方面，具备科学能力是做出本质上的突破而提升生产力的必要条件。 |
 | 3 nbafive 2023-09-17 05:39:15 +08:00 via Android 要做成一件事 一个项目 必须要几个人! |
 | 4 datocp 2023-09-17 05:40:03 +08:00 via Android 这就是为什么唐僧治得了悟空。 |
 | 5 cmdOptionKana 2023-09-17 08:53:41 +08:00 看你正文，更正确的说法应该是对于公司来说，正规的人事管理也很重要。“人事”是一个专业，企业管理也是需要知识和经验，但是很多搞技术的人看不起管理岗，以为有权就一定能把人管好，以为不需要经过专业学习。 |
 | 6 thinkm 2023-09-17 09:33:37 +08:00 团结就是力量 这力量是铁 这力量是钢 比铁还硬 比钢还强 |
 | 7 marukosoft OP @passive 团结力、亲和力、说服力、画饼力都是可以学习和训练出来的，恐怕后天可以训练出来的能力，都应该称之为“技术”吧。无论是为了商业还是其他目标，团结都显得更为重要了 |
| 8 marukosoft OP @witcat 团队里的人怎么摸鱼都看的清清楚楚，反正不怎么对味儿吧（笑哭 |
| 9 marukosoft OP @nbafive 是的，年龄越大越信服了 |
| 10 marukosoft OP @datocp 除非悟空自立门户，传授高强本领，然后带着猴子猴孙干翻西天（笑 |
| 11 marukosoft OP @cmdOptionKana 哈哈哈毕竟没有哪个学校敢专门开设领导专业，教学的老师都没做过领导，怎么教别人当领导 |
| 12 marukosoft OP @thinkm 赞了 |
 | 13 loading 2023-09-17 09:40:29 +08:00 via iPhone 因为技术只要有钱就能雇人，问题是这个钱你有没有？ |
| 14 marukosoft OP @loading 钱比人更容易获得，可以借、可以贷，无非是承担风险，我的困惑主要来自于团队心不齐，有一个能力强的领导兜底，下面人就直接开摆了，毕竟上班都是为了混口饭吃 |
| 15 cmdOptionKana 2023-09-17 10:20:18 +08:00 @marukosoft 管理学啊，有课程的。当大领导与中层也不一样，大领导关键在于把握大方向，而中层领导去学点管理学专业知识还是很实用的。 |
 | 16 jonsmith 2023-09-17 10:37:56 +08:00 对比管理与技术，哪个更重要没有意义，只能说都重要。一个团队想成功，偏科也不行。 唐僧师徒团队里，唐僧的领导、悟空的战斗力等等都是抵达西天的必要条件。 但对于个人来说，必然是偏科的，只能在自己擅长的领域做到更好，悟空学不了紧箍咒，唐僧学不了 72 变。 |
 | 17 MEIerer 2023-09-17 11:08:34 +08:00 技术...在国内不好混 |
 | 18 Leonard 2023-09-17 12:22:54 +08:00 via iPhone 1 你希望你团队里的人是搞技术的还是搞关系的 |
 | 19 Lion814 2023-09-17 15:25:42 +08:00 关系的本质是资源互换，建设好团队，打造好团队，也是个人的一种资源，我是这么理解的哈，团队 leader 不应该只追求个人技术的进步 |
 | 20 lingalonely 2023-09-17 19:51:20 +08:00 按照一些说法就是硬实力和软实力，可见的硬实力，比如一门技术，它决定的是收入的底线，不可见的软实力。不如沟通，为人处事等，这些决定收入的上线。 |
| 21 loading 2023-09-17 20:38:39 +08:00 @marukosoft #14 老板都说钱比人更容易获得，但下面的员工收到手的没几个钱，都是用爱发电。 |
 | 22 zguoliang354 2023-09-18 09:19:04 +08:00 钱都被老板赚了，底下的人凭什么听你的 |
 | 23 rocksolid 2023-09-18 10:34:13 +08:00 1 关系也要能力支撑，也要互取所需，你全是求别人的谁和你维护关系 |
 | 24 luck66 2023-09-18 11:10:10 +08:00 @rocksolid 说得很对，维持长久的关系需要给对方提供价值。要么能带来情绪价值，比如有些人很会聊天，和他聊会天就很开心。或者能帮别人处理一些难办的事，比如在公务员、医生、教师等。 |
 | 27 charlie21 2023-09-19 08:25:42 +08:00 团队里现有 10 人，可以允许有 9 个人觉得关系最重要 + 1 个人觉得能力最重要 一旦团队的 10 个人有 10 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 11 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 11 个人有 11 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 12 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 12 个人有 12 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 13 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 13 个人有 13 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 14 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 14 个人有 14 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 15 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 15 个人有 15 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 16 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 16 个人有 16 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 17 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 17 个人有 17 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 18 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 18 个人有 18 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 19 个人并让他觉得能力最重要 一旦团队的 19 个人有 19 个人觉得关系最重要，那么必然开出一个新岗位：招纳第 20 个人并让他觉得能力最重要 至此，人的感官被愚弄：人感觉到趋势就是 “越来越多的人” 觉得关系最重要， “越来越少的人” 觉得能力最重要，这是人的感官被愚弄。 在人的行为上，一旦所有人认同关系最重要，则必然开出一个新岗位需求 for 一个觉得能力最重要的人，即使只有 1 个人干活儿，所有人在旁边看着。 至此，人的平均利益被稀释：本来 10 人团队能办成的事，现在 20 人团队才能办成。如果总受益不变，则人均受益下降。所以，总受益必然提升：多余的人必须想办法去提升总收益 从 1 个干活儿的人的角度，19 个人在想办法（在并未把受益绑在能力上的情况下，把受益绑在关系上）以此增加总受益，这些相当于 19 个爱搞关系的牛马在为 1 个有能力的人打工 |
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