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身边很多同学成为 Tech Lead 后，会面临各种各样的挑战，分身乏术。我整理了一篇文章，讲讲成为 Tech Lead 之后需要的一些思维上的改变，看问题的方式变了，做事情时方式和达到的效果随之而然会发生改变。
文章链接：当你成为一个 Tech Lead
 | 1 wangnimabenma 2023-07-03 09:45:39 +08:00  22 过来人的经历告诉我，TL 不过是奴隶主找的牧羊犬。别太当回事 |
 | 2 tomasyang 2023-07-03 10:51:13 +08:00 17 @wangnimabenma 过拉人的经历告诉我，看到事物可以有很多面，你说的那一面确实有，但是只把自己当资本家的走狗，你的行为模式注定是摸鱼薅羊毛，换个角度思考，你自己创业，想做好的产品，做实事的时候，你希望招这种态度的还是 OP 这样努力想着怎么提升自己和团队的人？ 还是那句话，解读事物、理解世界可以有很多面，不要总以为你自己消极的那一面就是成熟，就是真理。 |
 | 3 MrGba2z 2023-07-03 10:59:48 +08:00 <<The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change>> |
 | 4 hhyvs111 2023-07-03 11:42:59 +08:00 @wangnimabenma 都是挣钱，不寒碜 |
 | 5 lasuar 2023-07-03 12:51:37 +08:00 1 替楼主为 1L 的评论感到无语，这戾气跟晚上吃皮蛋不刷牙早上呼出的口气有的一比。 |
 | 7 opengps 2023-07-03 13:56:55 +08:00 1L 可能只是没遇上好点的雇主，纵然想法没错，但这单调的结论似乎没看到其他层面 |
 | 8 weiweiwitch 2023-07-03 14:06:42 +08:00 1 感觉 OP 指明的方向，只是第一步。后面如何贯彻执行，还有很多的细节需要自己摸索。 这种感觉就像外面有很多育儿技术教程，但很少有父母能理性的识别和科学的教育孩子。 要当好一个 TL ，真的很需要强大的学习能力和管理能力。还需要要足够的情商。 当然，能有意识的去照 OP 中说的做，已经是很大的进步了。比如我司的一些 TL ，就是不敢把事情分出去。 |
| 9 wangnimabenma 2023-07-03 14:21:36 +08:00 2 |
 | 10 Nnq 2023-07-03 15:39:06 +08:00 TL 只是一个中间晋升岗位，应该权衡一下技术还有管理方面，做到平衡发展，为之后的晋升实质性的岗位做准备 |
 | 11 liuqibajiushi 2023-07-03 16:34:20 +08:00 公司 996 导向时，不知道作为 TL 该怎么处理？ |
 | 12 BenX 2023-07-03 16:36:40 +08:00 可以读一下 thoughtworks 的 Tech Lead 之路 |
 | 13 wangpugod2003 2023-07-03 17:19:18 +08:00 thoughtworks 今年裁了多少了？貌似应届生全部给裁了? |
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