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kkhaike
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大龄职场苦水第二期,上一期在七年前

  •  4
     
  •   kkhaike 2023-05-10 14:48:37 +08:00 3558 次点击
    这是一个创建于 917 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    上期回顾: t/271007

    前言

    作为一名拥有13 年工龄的底层码农,我即将步入强制退休的年龄( 35 岁)。此刻,我想吐一些苦水,并希望能够给职场小白们提供一些参考

    大龄晚熟

    在 30 岁之前,我一直以为自己还很年轻。可能是因为我比同龄人入学早,一直受到他人的关注和照顾,同时天真地认为只要技术越好(误区 0),就越能获得别人的认可(就像成绩越好的人获得的正反馈越多一样)。但直到 30 岁之后,我才意识到自己有多么的幼稚。

    我是如何离开上家公司的

    过去我认为让自己快乐地生活是最重要的。在上一家公司工作期间,由于不需要打卡,我几乎每天都是下午才到公司,下班时间又很早(相当于只工作了半天),晚上则会利用时间搞开源项目、精益技术、破解软件等等搞到深夜。

    在公司里,我主要帮忙解决别人的问题,改进一些架构,攻坚一些难题,但一般大部分时间都没有明确的目标,有时甚至在公司里做自己的事情。

    还有一段时间,我可能会在一个月里半个月都在外面旅游(不要工资的那种,误区①认为钱并不重要)。大老板看不下去,最终让我离开了公司。于是我来到了现在这家上市企业。

    公司大了才能体会到社会的残酷

    当我刚进入这家公司时,我以为自己会像之前一样受到同事的崇拜和老板的关注。毕竟,我是以高评级入职的。但之后才知道,这里奉行的是向上管理,只有积极在老板面前表现,才有可能得到关照。否则,老板根本不知道你做了什么、能做什么,甚至不知道你的存在。

    更可悲的是,我从事的是工程向的工作,而大厂都是业务导向。也就是说,公司看重的往往是能够带来营收的业务,而技术的价值却很容易被忽略。

    即使我觉得自己能力强,能够改进许多方面,但每个地方都已经有专人负责了,不能去碰,只能在自己的小圈子里做一些小事情。我深刻地理解有劲无处使以及为什么有些大厂内部会重复造轮子了。

    入职初期,我接到了一个基建项目的任务,上级要求我组织团队来分配工作。但是由于我刚入职不久,人生地不熟,很难说服别人加入。最终,我决定独自完成这个项目(误区②独立完成项目)。可能有些职场小白会认为这能体现你牛逼到独立完成。但实际上,一、如果你全身心投入到基础工作中,就会远离老板的视线。二、即使项目最终完美落地,别人也不会重视,因为它只是由你一个人完成的“小”项目(误区③项目是靠难度和规模来衡量的)。三、你缺少了一个管理锻炼的机会。

    入职第二年,我得到了一个升职的机会,但自己叠的 buff 太多,1.边缘部门的边缘人,2.都是独立完成的项目,3.项目没有在公司级宣讲,4.第一个上台并且表达能力不足。。。等等,最终升职失败。我当时很难过,但现在想想,这是我自己造成的,我没有把握好机会,也没有把握好自己。

    目前的状态

    最近家里添了一个宝宝,这让我想了很多,一味只知道做事并不会有出路,不出去闯荡和表现,也很难遇到伯乐。趁现在还有时间,多学学英文和刷刷题比再去精益技术更有价值。希望能通过不断努力,给孩子和家人带来更好的生活。

    总结

    1. 技术只是工作的一部分,不要把技术当成全部
    2. 会表现比技术更重要,在这里虽然不主张务虚,但不表现就很难得到认可(这就是为什么你会觉得有些人技术不如你,却能升职加薪)
    3. 不要独立完成项目,原因上面说了(这就是为什么你会看到有些小需求都是一堆人做)
    4. 多写博客和 up 视频,提高自己网络影响力,不要把自己局限在公司里
    5. 先赚钱再享乐,不要说这很俗,这是现实
    6. 评论补充

    补充个人简介

    全语言栈码农,最擅长的是“解决问题”(不知道该怎么描述清楚,但大体上就是你有问题,我有答案),最喜欢的是“学习到知根究底”。

    网络上最有成就的也就是看雪 No.16, 空闲时喜欢参与一些开源项目,出名的有 go zig envoy 等等

    最后感谢 ChatGPT 美化了我语句不通的稿子,以及半佛老师的教导 [半佛] 为啥升职的往往不是最能干的?,半佛老师还有很多其他教导职场小白的视频(坐等广告费)

    12 条回复    2023-05-15 10:43:05 +08:00
    Glauben
        1
    Glauben  
       2023-05-10 16:19:12 +08:00
    感觉写的挺好的,看得出来确实是个大佬
    wetalk
        2
    wetalk  
       2023-05-10 16:33:35 +08:00
    哇,骨灰级前辈,OP 表达的很清晰,版面也算简洁,感觉答主表达能力没问题,只是没把精力放在向上管理
    zbowen66
        3
    zbowen66  
       2023-05-11 00:10:13 +08:00
    我也曾以为技术厉害就是真厉害,技能点浪费了太多
    402124773
        4
    402124773  
       2023-05-12 09:01:46 +08:00
    看了下 op 的帖子,技术应该挺厉害的。现在这个世道,技术人员的技术很难代表所有。只是很好奇 op 从事的是什么行业,感觉技能点非常丰富
    dkerss
        5
    dkerss  
       2023-05-12 11:39:09 +08:00   1
    有一些不同意见
    我也呆过鹅厂这样的大公司,我觉得技术厉害是有用的
    但是鹅厂这种公司技术厉害的标准和小公司不一样
    小公司很需要 op 这样能解决问题的多面手,因为他们没办法每个领域都招人,有个 op 这样的大佬一年省几百万
    但是大厂根本不 care 多招几个人,他们需要的是在某个特定领域非常强的人并且非常有影响力的人,你可以只会某个领域的东西,但是这个领域你一定要是业内 topn 级别的强
    所以大厂的大牛很多都只专精一个领域,k8s 的专门搞 k8s ,虚拟机专门搞虚拟机,对象存储专门搞对象存储
    miaoyc
        6
    miaoyc  
       2023-05-12 12:02:16 +08:00
    仿佛看到了现在的自己,可自己技术还不如 op
    kkhaike
        7
    kkhaike  
    OP
       2023-05-12 12:52:51 +08:00
    @dkerss 这点赞同,现在的问题是如何在公司不给机会的情况下成为某领域专精
    aPaul
        8
    aPaul  
       2023-05-12 15:41:08 +08:00
    “我是如何离开上家公司的” 楼主说的这家公司也太爽了吧,国内真的有这样闲的公司吗
    kkhaike
        9
    kkhaike  
    OP
       2023-05-12 16:25:00 +08:00
    @aPaul 真有。。不知道以后还能回去么
    beyearn
        10/span>
    beyearn  
       2023-05-12 23:49:31 +08:00
    前辈讲的每个点,我基本都精准命中...ORZ ;
    谢谢分享
    omL72EEc
        11
    omL72EEc  
       2023-05-15 10:32:17 +08:00 via Android
    即使项目最终完美落地,别人也不会重视,因为它只是由你一个人完成的“小”项目(误区③项目是靠难度和规模来衡量的)。

    请问项目是用什么来衡量的呢?是参与工作的人数么?
    kkhaike
        12
    kkhaike  
    OP
       2023-05-15 10:43:05 +08:00   1
    @omL72EEc 对,人数和工时,老板不会去关心细节
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