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个人背景：末流 211 ，5 年工作经验，有第三方支付公司和某头部大厂的工作经验。
上周朋友内推我去某大厂面试，因为是内推的，并且我也有大厂背书，所以免掉了笔试，直接进入了技术面。
第一轮是项目组的一个技术骨干面试的，全程聊源码（ JUC 、Netty 、Spring 、Kafka ），面试体验较好。
第二轮是该业务线的技术领导面试的，他一进来让我做自我介绍，然后我还没说完，他就打断了我，然后问我在上一家公司有什么价值？说我上家项目的设计有很多缺陷，问我有没有发现？
我说我们这个设计都走了差不多五六轮评审，也有高级技术专家把关，所以应该没有什么很明显的缺陷。
然后他再次仔细的看了我简历上的项目，终于找到了一个所谓他发现的问题。
因为我们是用线程池去批量拉取 MQ 中的数据进行处理的，然后他说处理速度太慢，他说在线程池后面还得再加个线程池？整了半天，弄了个线程池套娃方案，把我给整懵逼了。
后续我回答他的问题，他要么说我没答到点子上，要么就说我只答对了一半，导致我开始自我怀疑，然后觉得他深不可测...
面完之后，回家复盘，越想越不对。
兄弟们，我是不是被 PUA 了？
第 1 条附言 2022-10-21 21:35:49 +08:00
看了大家这么多的评论，我再详细的补充几点：
1 、他只看了一眼我简历上的项目，就直接说我这个项目上有很多设计上的缺陷，问我发现没有？不到一百个字的描述，他看一眼就能看出设计上的缺陷？而后我开始怀疑自己的水平，是不是跟他差距太大了，所以搬出来了项目的一些高 p 人员，来掩盖掉自己的胆怯。然后才说出了由技术专家带队，且设计都经过多轮评审，应该没有很明显的设计缺陷这样的话；
2 、他口中所谓的设计缺陷，其实应该说是后续业务体量上来了，比如这个项目的并发量、数据量扩大了几十倍该如何处理？但这也并不能说是设计上的缺陷吧，哪有一步到位，每个项目都按百万并发、亿级流量去设计的；
3 、后面问了我一些问题，我回答之后，他一直说我只答对了一半或者没答到点子上，但我去请教他另一半是什么，他又不说，搞得一副高深莫测的样子。面试完之后，回家复盘，发现我回答的一些问题，不存在什么只答对一半的情况，这个时候才开始怀疑自己是不是被他 PUA 了；
4 、后续从内推的朋友那儿得知，这个面试官已经很多年不写代码了，近几年一直在这条业务线做管理，专管技术人员，最喜欢问的问题是：你认为你在团队中所存在的价值是什么？
总结：程序员跟管理者面对同一个问题时，所关注的点可能不太一样，也的确存在认知上的差距，导致无法得到共鸣，但还是得感谢这次面试机会，让我学到了很多东西。
1 、他只看了一眼我简历上的项目，就直接说我这个项目上有很多设计上的缺陷，问我发现没有？不到一百个字的描述，他看一眼就能看出设计上的缺陷？而后我开始怀疑自己的水平，是不是跟他差距太大了，所以搬出来了项目的一些高 p 人员，来掩盖掉自己的胆怯。然后才说出了由技术专家带队，且设计都经过多轮评审，应该没有很明显的设计缺陷这样的话；
2 、他口中所谓的设计缺陷，其实应该说是后续业务体量上来了，比如这个项目的并发量、数据量扩大了几十倍该如何处理？但这也并不能说是设计上的缺陷吧，哪有一步到位，每个项目都按百万并发、亿级流量去设计的；
3 、后面问了我一些问题，我回答之后，他一直说我只答对了一半或者没答到点子上，但我去请教他另一半是什么，他又不说，搞得一副高深莫测的样子。面试完之后，回家复盘，发现我回答的一些问题，不存在什么只答对一半的情况，这个时候才开始怀疑自己是不是被他 PUA 了；
4 、后续从内推的朋友那儿得知，这个面试官已经很多年不写代码了，近几年一直在这条业务线做管理，专管技术人员，最喜欢问的问题是：你认为你在团队中所存在的价值是什么？
总结：程序员跟管理者面对同一个问题时，所关注的点可能不太一样，也的确存在认知上的差距，导致无法得到共鸣，但还是得感谢这次面试机会，让我学到了很多东西。
 | 1 Leonard 2022-10-21 09:49:50 +08:00 是 |
 | 2 lait233 2022-10-21 09:50:49 +08:00  10 纯粹是找事不想要你。或者没有位置了。找个人恶心你 |
 | 3 Erroad 2022-10-21 09:54:52 +08:00 是 |
 | 4 exmario 2022-10-21 09:57:26 +08:00 是 |
 | 5 gogorush 2022-10-21 09:59:10 +08:00 这种人就是单纯 pua 没有面试的意思 |
 | 6 zhujq 2022-10-21 10:01:12 +08:00 是，和这种领导干活还是算了吧 |
 | 7 DinnyXu 2022-10-21 10:04:23 +08:00 pua 到谈不上。你都说了第二个人是个领导，领导跟技术骨干完全不一样，领导天天就是用嘴指挥，技术骨干都是写代码。而领导的技术思想可能还停留在当领导之前那个技术层面，对现有技术也就知道个大概，像极了我现在这家公司的面试，也是第二轮领导面试，反正你说什么都必须向着他，不然就跟你一样的，自我怀疑 |
 | 8 HiyaKuso 2022-10-21 10:04:59 +08:00 他就是来找茬的，线程池那里就该反问他, 在线程池后面再加个线程池做什么? 这么做更快的原理是什么? |
 | 9 optional 2022-10-21 10:06:40 +08:00 via iPhone 好奇聊源码怎么聊，聊架构聊设计也就算了，聊源码为什么这么写？万一下个版本源码变了岂不是很尴尬 |
 | 10 dddd1919 2022-10-21 10:09:22 +08:00 找点借口压工资 |
 | 11 MuSeCanYang 2022-10-21 10:11:34 +08:00 打压你可以压薪资，或者就是 HC 锁了但是需要继续招聘，各种找理由不要你。 |
 | 12 rationa1cuzz 2022-10-21 10:16:30 +08:00 1 明显找茬 |
 | 13 ersic 2022-10-21 10:18:25 +08:00 上来就称兄道弟，我感觉你在 PUA 我。 |
 | 14 xiaochun41 2022-10-21 10:24:55 +08:00 兄弟，你不是一个人，我最近面某大厂也遇到类似情况，聊完我也陷入了自我怀疑，不知道是不是同一个大厂 |
 | 15 OMGZui 2022-10-21 10:30:11 +08:00 打压工资 |
 | 16 Planarians 2022-10-21 10:30:37 +08:00 via iPhone 直接溜吧 这种领导的公司你敢去吗 |
 | 17 justplaymore 2022-10-21 10:38:28 +08:00 3 [因为我们是用线程池去批量拉取 MQ 中的数据进行处理的，然后他说处理速度太慢，他说在线程池后面还得再加个线程池？整了半天，弄了个线程池套娃方案，把我给整懵逼了。] 我猜测，他的意思可能是消息分派线程和消息处理线程分离，提高消息处理的并行度。 每种技术方案都是要看实际的业务场景的，也许在你们的场景下已经能够满足了，就没必要再进一步做优化了。 他可能是从理论角度出发觉得还有优化空间，但是脱离了你们的实际业务场景，所以两边的认知是不同的。 要了解为什么采用现在的方案，以及未来的可能优化方向是很有必要的。 现在可以不做优化，但需要去思考未来可能的优化方向，心里有底。 [我说我们这个设计都走了差不多五六轮评审，也有高级技术专家把关，所以应该没有什么很明显的缺陷。] 这个理由其实没有太多说服力的，如果说是在当前的业务量下，这种方案的处理速度可以满足需求，并且未来如果业务量增长的情况下，有比较明确的优化方向，这种更能说服人，毕竟优化应该是一步一步来的，随着业务量去适应的。 [后续我回答他的问题，他要么说我没答到点子上，要么就说我只答对了一半，导致我开始自我怀疑，然后觉得他深不可测...] 这个不用太在意，有些面试官会愿意花时间和面试者交流技术，有些不愿意花时间，说一半藏一半。你可以多问一句，他如果不愿意给你解答和线索，那也无所谓，自己回去查就是了，面试本来也是学习的一种机会。 |
 | 18 nexklee 2022-10-21 10:48:00 +08:00 1 当你怀疑有没被 pua 那多半就是 pua 了 有本老书 煤油灯下（或者类似名字）大概翻下就好 书特别一般 我一直不明白那书为何很多人说好书 / 见到这人你不舒服 多半是 pua 是也没关系 调节自己是依靠心理方法 找到别的路径那是另一种哲学 我年轻时遇到一领导 甚至让全公司人孤立我 有各种人把我的言行随时给他汇报 一见我就挖苦讽刺 夹沙带棒的 那年代我不知道 pua 后来离开那家公司 心情极其郁闷的离开 估计那时候我已经有抑郁症状了 没想到那哥们退休时 某委找到我调查某事 呵呵 山不转水转 我可以举重若轻也可以“实事求是” 我也没怎样 让那哥们诚惶诚恐几个月 那段经历让我成熟一些 这当然是结果好的后话 现在想来不离开那公司也没问题 直接与他硬钢也没问题 因为那年代找工作好找 说了一堆废话 不好意思 |
 | 19 hekunhotmail 2022-10-21 10:56:10 +08:00 绝壁是，这面试官 pua 手段还挺恶心人的，就是半桶水的水平，非要装出深不可测，还说服不了人的那种感觉 |
 | 20 Innovatino 2022-10-21 10:58:06 +08:00 是，而且没有必要 提醒各位面试官，没有引导作用的挑刺儿，会显得很 low ，慎用 |
 | 21 coderluan 2022-10-21 10:59:34 +08:00 1 这个你得看具体情况： 不给 offer ，就是不想招了，然后找找碴，谈不上 PUA 。 压价给 offer ，这就是 PUA 了，offer 可以拿，但是不能和这种人工作。 正常给 offer ，单纯的傲慢，看不起友商，看不起同行，这种人也是有的。 |
 | 22 msaionyc 2022-10-21 11:00:20 +08:00 是 面试阶段就暴露这些也挺好的，不然你进去了再遭受这些，成本更高。 |
 | 23 f2ck 2022-10-21 11:00:51 +08:00 可能他觉得你比他牛逼，然后怕你来了给他造成威胁。 有这种领导的不必去了。 |
 | 24 bk201 2022-10-21 11:11:40 +08:00 看你说的这些，感觉并没有 pua 你，你确实没有答到点子上。 不是说五六轮评审，高级技术专家把关就没有缺陷，而是应该说项目数据指标满足了当前需求，至于缺陷，没有项目完美的吧，只是说当前的缺陷不影响当前需求，可以后期瓶颈期了再做优化。 批量拉取 mq 的事情，你描述了不太清楚。另外一个线程池的是做啥用的？拉取处理分开还是做其它操作。 面试也是学习，没必要纠结什么 pua 。你学照学，谈话不舒服不去就 ok 了。 |
 | 25 renhou 2022-10-21 11:13:06 +08:00 感觉这个人很幼稚 不管因为什么理由不想录用，直说或暗示就好了，大家都是成年人 没有必要搞成这样，他说不定自以为很 nb 还和朋友吹呢，纯纯的贵物 |
 | 27 这算啥 pua 。文化不对路加上你面试的表现问题，你说的走了五六轮评审这些都不重要，主要是想看看你自己对这个项目的深入思考，如果你就是直接说上面说行那就是行，那不纯纯搬砖的嘛。当然这面试官自己水平也不咋地。 |
 | 28 tiedan 2022-10-21 12:36:05 +08:00 这面试官纯属胡说八道 |
 | 29 Atoony 2022-10-21 14:30:11 +08:00 我觉得他在 CPU 你 [doge] |
 | 30 79lawyer 2022-10-21 14:50:45 +08:00 我觉得他在 KPI 你 [doge] |
 | 31 lp7631010 2022-10-21 14:51:51 +08:00 你已经被 KTV 了 |
 | 32 zek 2022-10-21 14:53:42 +08:00 我觉得是故意恶心你，看你忍不忍吧，你态度好问题就说明你这人好管理，态度不好证明你不好管理，领导也不想给自己找个麻烦 |
 | 33 yifangtongxing28 2022-10-21 15:15:25 +08:00 聊源码是偏八股文还是真实源码啊兄弟 |
 | 34 oyoy886 2022-10-21 15:35:27 +08:00 也许负责人就想着压你一头，就这性格，还没入职 pua 你干啥 |
 | 35 4771314 2022-10-21 17:27:21 +08:00 这是 cpu 你 |
 | 36 JhonYafei 2022-10-21 17:44:49 +08:00 套你技术方案的，都聊到拉取消息这么基础的实现了，估计对你们的方案还比较满意，能问这么深 |
 | 37 WilliamYang 2022-10-21 23:48:04 +08:00 一个公司的 CTO 决定了这家公司的技术高度在哪里 |
 | 38 dylan87 2022-10-22 14:29:20 +08:00 你被 ICU 了 |
 | 39 playboy0 2022-10-22 15:20:55 +08:00 和他聊聊唯物主义，应当同实际情况结合起来去看待优化程度 |
 | 40 tuomasi 2022-10-22 21:09:47 +08:00 管他 p 不 p ，反 p 不会吗，气势上压倒对方 |
 | 41 cshwen 2022-11-10 12:03:36 +08:00 面试不是大家来找茬的游戏 |
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