Tech Lead 的 Tech

感觉国内的 TL 好多只能开会和看周报。

看完你的文章感觉是想把 Manager 和 Tech Lead 融合在一起，其实蛮难的能同时处理好这两个职责的真的属于凤毛菱角。国内的公司挂在 Tech Lead 的 Title 往往是干的 Manager 的活儿。

@yangxin0 同感，大部分 TL 从开发开始承担一部分管理工作，就开始转的比较过，大部分时间都在开会，不参加方案设计，不参加 CodeReview 。我觉得确实有大环境的问题，但 TL 得有意识改变自己的这个状态，做好时间管理，把技术的事情管起来，毕竟 TL 的核心竞争力在技术。

@lotusp 说句不那么中听的话哈，我是一直在国内的公司做研发工作，从我的视角看到的情况是职场的核心往往不是技术，“混”得好的人也往往不是技术大牛。要想自己在职场上具备更强的竞争力得学会看“趋势”，市场的趋势、公司内部的趋势，只有这样才能做出有利于自己的选择。另外职场上要学会“油”，只有八面玲珑才能在公司吃得开。

其实挺伤感的，我是特别热爱技术的人，中学时期就有编程的爱好，但是为了在这个职场上”活下去“变得越来越”油“。