不想搭理领导是种什么心态

同，说 A 就说 A ，A 都还没说清楚了，你又扯到 BCD 去了，导致 ABCD 一个都没说清楚

是打工人该有的心态

老板都是对的.

是一种逃避的心态或者自我感觉良好的心态。

我现在就是不想搭理大领导。。

LDSB

正常人心态

举我昨天的例子,
领导:你最近压力很大啊?
我:不大
领导:我们加个需求,很小

当你的副业收入＞领导主业收入=鸟他干嘛，又不是他发工资

和聪明人合作沟才体会到什么叫事半功倍 两个人做事极奇效率
和笨蛋沟通 你说到口干舌燥他还在懵逼中 特别如果是努力笨蛋的话 更难受 你都不能生他气

感同身受，太正常了，哈哈

越是垄断的地方，领导的权力越大。没有制约的权力就导致了领导可以为所欲为，随意 pua 下属也不会被反抗。就算跑了一个，也很快就会有人舔上来。
比如你在杭州四十大盗公司，除了离开杭州基本没有别的选项，安家之后跑路又成本太高，就只能忍受领导 pua 。
但你如果在北上深非垄断公司或者没结婚生子，只要技术过硬随便跑。

所以要反抗 pua ，需要具备随时能跑路的能力。
一旦你发现自己深陷泥潭，想跑也跑不了，那 pua 早晚会砸到你头上。

@registerrr #1 超级烦说事情没有主题的领导

那你这样不行, 你都没法理解领导的想法, 你怎么去执行呢 ? 你应该努力把他往你的沟里带

跟我主管一模一样，讲了一个多钟，第二天继续一个多钟，我实在忍不住问他："一句话概括你讲话的主题"
于是会议延长 15 分钟，继续胡扯

我的领导都不用太多沟通，说其实说不清楚，发个文档我就明白需求了，领导的文字表达能力更重要

同意 @root8080 #10 的观点，合作者的素质非常重要。

补充一下「组织合作」视角的观点：
既然「口头沟通」存在障碍，那你们能否尝试把沟通的内容以文字的形式整理出来，相互完善以便达成共识呢？

文字的组织过程，其实也是对自己思路的整理、提炼和推敲。
表现形式也很灵活多样：需求文档、产品设计、技术方案、jira ticket 、思维导图、……
可以是领导牵头完成，也可以是团队成员先根据自己的认知完成初稿找相关方确认。

团队沟通有障碍，如果只是个别成员的素质问题，就先帮助提高他的工作素质；
如果是团队普遍问题，那就需要从团队合作机制上去解决它。

要是直接就放弃沟通，看起来非常缺乏共同目标和合作意愿。
你们这个组织更像是「乌合之众」（ crowd ），而非「团队」（ team ）。

不尊重人的人，没必要多说一句。拿钱上班就行了，不行就换

二极管思维不可取。

向上管理
https://www.cnblogs.com/yexiaochai/p/15903191.html
聊聊向上管理中的 “尺度”
https://www.cnblogs.com/yexiaochai/p/15077520.html

领导要是把什么事情都说的那么清楚，那么出了事情算你的还是领导的

@charlie21 你是作者还是仅仅引用了这篇文章？

@zzq825924 引用了这篇文章；我不是作者

顺着领导说就行，不然只会越来越扯