大家有记话术的习惯么？

想到大学时，有个同学天天对着镜子大声说话、练习各种对话，当时我心里是嘲笑他的，现在想想，他比我至少早了 5 年。

抖音《青瓷》 王志文 张国立 主演，都是配的潜台词。

@liuxey 那你知道他比我至少早了 5 年过后，你有开始对着镜子练习吗？

省力很多 不必过脑 也不得罪人

@liuxey 我以前对这些很不屑，但是感觉职场生涯时间越长，越发发现说话真的是一门艺术。
@unregister 嗯，抽空去看下。

@BlackAndBlue #3 没有。。

用不着 十年前在贴吧当喷子的时候就练出来了

但没有刻意的记，当有表达力很好地人说出很好的话的时候，自己的印象会比较深，自己说话的时候可能也会下意识的去模仿和学习。

有，只不过是跟客户，很多问题问多了回答就需要粘贴复制了

谁有语录吗？学习一下

没有，

你说的情况一般是需要思考的延伸性的东西，是不需要做线速输出的！所以：
建议说话的时候稍微慢一点，一边思考一边说，思考周边人物，关联事物，以及下一两步的需要关照的东西。综合起来慢慢思考输出，不需要话术即可说的差不多了，话术只是让表达听起来更清晰，工整，有逻辑，舒服而已！

平时打字表达东西的时候，多思考修改后再发出对你说的场景话术能力提升有帮助

当遇到自己无法回答或者回答不好的问题，回头复盘提升即可

没用， 这个看天赋和后天环境的， 背出来只会让人觉得假， 没这方面天赋的还不如往低情商那边发展， 至少一个平时情商看上去很低的人说错话也没人会当回事， 犯错成本比较

而且话术只是加成啊， 具体还得看你的硬素质， 不然东北人在待人接物和自来熟这几方面几乎加满的， 早就一统天下了

当然记了，比如下面这种就是一个公司走向衰落的标志：

1 、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？

2 、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？
3 、这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部抗起来。

4 、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先 run 起来。你不做怎么知道结果会不好呢？
5 、你开跑之前没想过风险吗？我说不 care ？你说不 care 你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年 3.25 你没跑了。

6 、虽然你得了 3.25 ，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你 3.75 。
7 、你上年就是 3.25 ，所以下半年肯定也要给你 3.25 啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他 3.75 啊。你不要总看别人，看看你自己。
8 、虽然你今年做的很好，值得 375 ，但某某某比你更需要 375 ，我要保他升 8 ，所以这次只能给你 3.5 了。

9 、你是新人，你牺牲一下，今年 3.25 吧。
10 、她是新人，怎么能给一个新人 3.25 ，你来吧。

11 、不要你认为，你要看看大家怎么想。
12 、大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？

13 、遇到困难的时候，找我，我帮你协调。
14 、你怎么什么事都找我、你干嘛呢？

15 、这个事你自己去汇报就行，他 p10 怎么了，p10 就不是人了嘛？就说我说的，你去。
16 、你为什么跨过我和 p10 汇报？你想干嘛？


17 、我们最终衡量绩效看得是业务价值，虽然你这一年做了很多事情，但是最终体现到业务上的东西我没有看到，只会埋头做事不是公司对 p6 的要求。慎重考虑决定给你年度 3.25 。
18 、你去年事情做的挺好，业务方也很认可，但是我觉得你在其它方面投入不够，对团队内其他组的项目了解不够，同时在全组的稳定性三板斧上投入太少，这些方面要多投入，所以给你一个你懂的，希望你明年努力争取 375 。

19 、你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？

20 、有没有拉通思维，有没有闭环形成？有没有赋能业务方？有没有沉淀？有没有来源于业务又高于业务看问题？

@reallynyn 其实我对你是有点失望的。。。 [狗头]

做人还是保持真诚吧。

我经常会先在心里预设出来各种对话，这正常吗

没有

面对高层领导我也很焦虑的，这个只能靠反复的练吧。

@reallynyn 血压上来了

面对不喜欢的或者感觉一般的领导可以夸夸而谈
面对喜欢的领导话都不敢说
是命啊

找一本书，看到好的段落抄一遍，读一遍，我觉得这样就很好

@reallynyn 哈哈，这哥们就不怕人家随身带录音机吗