吐槽一下老板，一直在说策划，项目全都硬生生被策划拖死

一个很小的公司，做开发，老板一直说要搞好策划，随便一个小项目，就要做一个策划，搞几个框图。但一个专业的策划都没有，要么是外面找兼职的，要么是我们开发去搞策划，没有好策划，还整天讲“大的方案”，“整体架构”，“一个大的框图”，然后还让我们开发一直等策划，好的项目硬生生被拖死，等东西做出来，黄花菜都凉了。叫我们开发兼职做的策划，总是叫我们改，说要的是“总体方案”，“大的方案”，不是我们那种开发方案。我一直就搞不明白，外面找人做了“大的方案”之后，我们也搞不懂那大的方案，不知道怎么拆分成开发方案，最后开发还是只能看着表格和框图，凭着感觉做一个差不多的东西出来。

我就有点搞不明白了，想要好的策划，要么去挖两个成熟的策划回来，要么就针对公司这种现状，小项目明确需求之后，做个简单的开发方案，直接上手撸，基本功能有了再看效果做改进，三四天能搞完的事硬要拖上两个星期。大项目也是，我们开发的建议是先给需求排序，确定优先级，先做出来主要功能，然后再做迭代，老板非要做整体方案，然后一次成型。

老板一直要大的策划，结构就是，刚有项目，我们开发闲的要死，然后一直闲，一直闲，我们说要做，老板说等策划，等策划再开工，一直等到马上要交付了，老板突然跟我们说赶紧搞，哪天哪天就要，就好像老板觉得开发不要时间一样，就好像是有策划，就能搞出产品来，开发没有难度一样，说实话，我们一个小公司，哪有这技术实力，我们做开发的就是几个菜鸟，做的慢不说，甚至一些东西都要百度去查怎么做，要百度查怎么做出来想要的效果。到最后做出来的也就是个半成品。

一个小公司，得了大公司的病，觉得没啥钱途了，再混几个月，刷刷面试题，年底就走