聊聊远程办公的工作效率

远程要自觉性的，内心喜欢编程才会有足够的专注力和自觉性，要不然很容易分散注意力。
可惜大部分程序员，并没那么喜欢写代码，特别是 CRUD 的代码，时间一长会进入倦怠期。
还不如和同事在办公室上班，只要不是猪队友，正常交流有益健康。

通过写写画画很容易讲清楚的问题，通过远程会议要说半天:
远程也可以写写画画，
还可以同屏协作，比如 oneNote

远程办公的主要问题我个人认为，是沟通、工作氛围以及工作量考察。
沟通不光是 lz 说的交流维度的问题，还有就是你无法确保你的沟通对象当前的工作状态。
他有可能是一边跟孩子玩一边在跟你说。这也就给人以“远程交流效率低下”的印象。

然后就是工作氛围问题，一般意义上的远程工作都是在家工作。而在家工作就很难让人有在办公室一样的工作效率。
比如会被其他家庭成员干扰，会安排做家务等非工作内容，等等。

工作量考察就更难了，因为是远程工作，软件工程又是创造性工作，这就导致工作量考察难上加难。你很难推断一个远程工作者的工作状态和工作量是否饱和。

高效+1 但是对管理者要求比较高吧，至少任务的分解分配，同事之间的合作流程要好好考虑

远程办公可以自由调节工作时间 这点就很爽，晚上写代码很让人上瘾的

全团队远程办公了一年多了，因为外企的缘故，真的是工作生活分不开了

说到远程办公的解决方案，飞书那种”线上办公室“也是一种思路。不知道为什么没有类似的竞品。
现在大多数产品还是在解决开会这件事，而像真是办公环境那种短而高频的沟通场景，却还是没搞定。

之前疫情期间远程办公了一段时间，最大的感受就是工作和生活分不开。一旦不够自律的话，工作效率极大降低然后只能靠下班时间来补。
感觉通勤的一大好处就是可以做到状态的切换，人一走电脑一关，身体下班，脑子也跟着下班了。但是在家却不会这样。

远程几乎肯定会降低工作效率。不然公司干嘛花钱租赁办公室呢。

我做技术的时候遇到的大部分 PM 和甲方讲事情还不如 GitHub 上给我提 issue 的人讲得清楚，这沟通效率能高？

人和人不一样吧，去年疫情严重那段时间远程了两三个月，我倒觉得贼舒服。由于用的是家里自己的高配置电脑，写东西比在公司的时间顺畅很多了。时间安排也很灵活，找到每天自己状态最佳的时间点做事，一气呵成完成任务，其他时间干啥都行。当然，需要注意维持身体健康，包括买把好点的椅子，以及抽出时间做运动等等，不然体重长的真的快。

自己搭起来的工作环境，应该比公司的工作环境舒服的多。

@kop1989 感觉会安排做家务这种真的特别真实了，自从我远程办公之后，我妈都有一种我没在工作的错觉

@xiaolanger 我已经给自己添置了人体工学椅 电脑架 机械键盘等多个办公周边，确实还是很香很舒服的

@Elethom 感觉提 issue 估计会准备下，组织语言，组织表达，动动脑子，如果 issue 提的好，有时候真的比开会沟通更高效

@xbhuang139 #14 所以，干起活来应该效率很高，但是，沟通效率可能会受影响，毕竟这个跟其他人关系太大了。

去年 10 月开始远程办公了，因为公司人少，没啥必要天天去办公室。在家里真是想休息就休息，白天有私事也可以去处理私事，当然，前提是这一天能把工作做完，需要经常在 tower 上标注
至于沟通问题，只要打字 10 分钟说不清楚的马上视频。
除了天天没人说话之外，暂时没发现其他的缺点

首先说下我们公司的背景，我们是做开源软件的，所以 Engineer 的工作提交主要就是在 github 上处理 issue 提交 PR ～可能跟很多业务导向的公司工作场景有一丢丢区别，就是我们需要讨论的事情会相对少一点，所以我们在疫情一开始就比较容易的选择了远程。
然后我们现在考虑是是否需要租办公室，变成混合的模式：比如租个办公室，在北京的同学一周过去一次，该讨论的讨论了 该开的会开了，其他时间自己在家写代码？或者是租一个小办公室，跟自习室似的，谁想去就可以去一下的那种。

除了疫情那段时间，我没体验过远程办公。

对我来说在家办公是真的没效率（不过那段时间正好也没什么代码要写就是了），如果我哪天找了个远程办公的公司，我也会找个办公的地儿（花点钱也行）。

远程还要人嘛

@Elethom 同意，毕竟开一个 issue 全世界都能看到，还是要好好组织语言的。甲方嘛...

某外企，远程办公了一年左右，好处是省去通勤时间，干活效率基本没变低；但感觉这种工作、生活不分的情况下，很多同事比以前更加“奋斗”了？ 心好累，中午时间、下班时间总有人 @我，天天总有种压迫感，不如以前工作开心了。

@black0144 外企也会这样吗，以为是国内互联网的某种“特性”来着 我们比较好的是提倡异步沟通，就是以邮件和文档为主 slack 为辅

@MaoRong 要的～如有简历可以发送给 [email protected]

@JoStar 听上去有点类似 学习要找自习室或者图书馆才有效率 的逻辑？

从去年三月远程办公至今，自己还是挺喜欢的。时间上有了更大的灵活度和利用空间，在自己熟悉的地方工作，加上一些设备上的小投资，也让我拥有更大的自由度和舒适度。

前面楼层有人提到对管理者的更高要求，这点我十分同意。组织协调工作会更难，不过慢慢建立起了一种新的流程之后也能慢慢变好。我自己在这方面的感受是，在一段时间的调整适应之后，现在会议的设置和流程优化了很多，参会者的准备也比先前更加充分了。

一些不足之处同样无法避免。视频沟通的局限性（无法面对面地交谈，肢体语言、面部表情等重要的辅助信息无法有效传递，等等），互动的减少，空间分离的孤独感，工作环境的氛围等等，都是需要适应和克服的。不过要我选的话，还是在家办公更吸引我。

现在这种远程的尝试还不算多，蛮期待之后由此演变、发展出来的更多的可能性，让工作这件事更能满足不同的期望。

@Zcalory 是的 我感觉同事间的互动可能是在全远程办公中缺失的很重要的一部分，最早我感觉只有喜欢社交的人需要互动，自己作为一个社交需求不强甚至有一丢丢社交恐惧的人是不需要这种互动的，但是远程了一段时间之后我就发现，其实即使冷漠如我，也还是期待在与同事的互动中感受到一些温情，也需要在日常的闲聊中排解下孤独感的。
不过可能这个对于工作状态的影响可能是一个比较长期又比较隐性的。

@xbhuang139 差不多，作为自制力较差的人，一个良好的学习氛围还是有帮助的，孟母不也三迁么。2333

如何能提高远程办公的氛围。创业公司

@7075 斗胆来回答，分享下我们的实践：
首先，我感觉不是所有的公司都适合远程办公的，比如很多产品还处于探索期的公司是需要把人凑在一起去沟通、去思维碰撞、找到一个出路的，又比如很多客户服务公司，就是要快速的抓到人马上去响应和解决客户需求的，这种类型的公司其实就不太适合远程办公。
然后，决定远程办公的时候其实同时要考虑几个问题：
1. 如何考核结果（绩效 /OKR ）。很多互联网公司尤其是初创期的互联网公司，都是因为管理能力不足，没办法考核结果，只能考核过程或者考核工作时间。我们是因为开源软件开发这种工作模式，本来就是在世界各地提交 PR 解决世界各地的 issue，产出很清晰很量化，所以可以大胆的走出第一步；
2. 你的团队的人适合远程办公吗？讲真，远程办公对员工的要求会高一点，需要有自制力、自驱力，也要有独立工作的能力（不太需要别人的帮助和指导）；
3. 解决沟通效率的问题。首先需要有一系列趁手的项目管理工具、流程追踪工具、沟通工具（即时通讯、邮件、会议、直播等）。然后沟通文化可能也需要有所调整，比如我们的文化会强调沟通的透明度和异步沟通，透明的沟通是指的大部分问题在公共的 channel （群）讨论，这样会减少一件事情的多次沟通，异步沟通则强调了沟通时信息传递的完整性，把每次信息的传递都当作写 issue，需要把背景知识、问题、决策点、方案等都描述清楚。再有，制定固定的沟通节奏，比如每天开个 15 分钟的站会沟通下当天的计划，每周一个周会去看下每周的进度，每半个月或者每周有一个全公司的沟通会，可以通过这些会议让大家有一种在一起工作的感觉，且保持节奏的一致。
4.关于情感的链接。同事可能是我们社会关系中很紧密，相处时间很长的一个群体，远程办公其实是会阻隔了和同事的互动，时间长了会有一种孤独感以及和工作的疏离感。为了解决这个问题，我们一般会就会组织一些线上的团建活动，来聊聊天，让大家有一些工作以外的沟通。同时每一两个月还会组织线下的集体办公或者团建让大家见见面，其实这种偶尔见见面的方式，总能带来些“小别胜新欢”的亲切感。

@snhr 想问问你们团队多少人，分别在几个地方呢？另外主要是什么方向，纯互联网，游戏，软件，还是包含实体？

@7075 我们的方向是 互联网-开源软件（中间件）和 saas 服务，团队 40+人 国内 30 美国欧洲 10+个 国内 20 人在北京 其他的人分布在全国