请教各位大佬，小公司的前端技术负责人该怎么整

前期不用太追求所谓的管理过程和理念。前期先无脑进行项目管理就行，按部就班的 push 项目，该升级技术就升级，该解决疑难杂症就解决，把控项目进度，再使用一些工具辅助管理项目，在这个过程中慢慢的会接触到人的管理，之后就会熟悉管理了

小头最受气，没啥权利，开会贼多。推新技术推规范根本没人搭理。所以我建议提升自己在跳槽

@magichacker 好的大佬，也就是还是优先技术方面，然后平滑地过渡到技术管理加人员管理吧

@erwin985211 真相了，就是干活更多了，说话也没啥太大分量。

首先疯狂提升自己的技术、基础。以防后续有问题无法提出解决方案，让下属知道你不是水上去的。
其次把技术债务补情，做一些可以提升工作效率的东西，（可能需要下班时间从广度出发了解其它方面的知识）
再有要知道你的组员每个人的喜好，从这个点出发去安排工作、任务、以及公司的福利（多劳多得）
最后就是培养一个战壕的兄弟以及一个接班人
暂时能想到的就是这些

再补一条，做好文档工作和一些难点的记录，便于出问题的回查和后续人员变动的交接

没啥用，大多数情况下，脏活累活你先干，硬骨头你专职啃。职业前景几乎没有，一是公司不知道啥时候就倒闭了，二是哪怕公司发展越来越好了，你也不太可能从: 小公司前端负责人-> 中公司前端负责人-> 大公司前端负责人 这样往上走。公司倒闭了不多说，大多数情况下公司发展好了，会来个大厂挖来的人或者老板信任的人，空降成为新的前端负责人。

@qiuhang +1

其实也就是个虚职，只是好点的而已。还是一样写代码，而且难点你得负责。然后重复。建议不要