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1,本人在公司职位是网络工程师。但其实也做着桌面运维，服务器运维的工作。
2,本来一层楼，我弄弄没啥事。今年突然扩增到三层楼，到现在将近 500 人。要不是前一个月我自己找了人。现在还是我一个。
3,公司管理也混乱。根本就没什么计划。可以说想到啥是啥。导致我的工作很被动。很多需求我最多只能做到基本满足，好用不好用真的没时间去改善了。
4,我想问的是，是不是所有公司都有这个问题。
2,本来一层楼，我弄弄没啥事。今年突然扩增到三层楼，到现在将近 500 人。要不是前一个月我自己找了人。现在还是我一个。
3,公司管理也混乱。根本就没什么计划。可以说想到啥是啥。导致我的工作很被动。很多需求我最多只能做到基本满足，好用不好用真的没时间去改善了。
4,我想问的是，是不是所有公司都有这个问题。
 | 1 wd 2021-01-09 09:23:35 +08:00 via iPhone  1 不是 |
 | 3 BingoXuan 2021-01-09 09:30:01 +08:00 1 一般而言，是的。我们集团的一个子公司快速扩张后接了一个自己根本搞不了的项目，让大老板救火，接着就是几乎把研发部门所有人（包括老大）都拉过去填坑了。这个项目还是被客户喷到狗血淋头。研发部门就剩下三个人搞定三个项目。 |
 | 5 caiji11 2021-01-09 09:40:59 +08:00 还招人不 |
 | 6 zzk1989 2021-01-09 09:41:04 +08:00 1 经历过,快速加人,疯狂加班,屎山代码,迭代困难,疫情大规模裁员,项目组调整 |
| 7 BingoXuan 2021-01-09 09:51:24 +08:00 @kajweb 因为有 hardware 部分，要是只是 curd 就简单太多了，我写 curd 分分钟的事情。但问题是子公司负责的 hardware 从来就不做文档，不做交接，和楼主一样，任务完了就放一边了，需要改善的都不去改善。我所在的研发部门就好很多，hardware 稳定，software 需求客户要啥马上改给你。要啥数据，怎么显示数据，改界面，改业务流程，换通讯协议我都能搞定。要是 hardware 有问题，就像后端服务器挂了，前端只能默默先 mock 数据，到最后对接又是新的混乱。 |
 | 8 Ballmer 2021-01-09 09:57:29 +08:00 小公司都这样，快速扩张这种情况更突出 |
 | 9 ifxo 2021-01-09 09:58:32 +08:00 都是这样的，只不过有的混乱大，有的小，不出事就一直混乱下去 |
 | 10 wudila 2021-01-09 10:02:12 +08:00 换个角度想想,如果你能解决这种混乱的能力是不是你就脱颖而出了. |
 | 11 across 2021-01-09 10:35:19 +08:00 via iPhone 字节？ |
 | 12 zplee 2021-01-09 10:57:34 +08:00 我做着同样的工作，我这边情况三百多人的公司，基本 1:120 的运维人员，一个主管带两个人，大多数时间都很闲，除了扩展招人比较多装机，其他都是看流量的活，我觉得你一方面是人手不足，第二方面是没优化运维流程，其实运维该花的钱还是得花，为公司省钱就是在坑自己 |
 | 13 dxgfalcongbit 2021-01-09 11:00:01 +08:00 感觉我马上就要经历了，两个人接了上千万的项目，现在年薪加到 25 万连机械专业的应届毕业生都招不到... |
 | 14 Keyes 2021-01-09 11:01:00 +08:00 via iPhone 1 你能站出来推，今后 boss 层有你一席之地 |
 | 15 cabing 2021-01-09 11:36:57 +08:00 能不能再招个人，做些自动化的工作，持续下去你们会得到很大的解脱。 |
 | 21 0gys OP @zplee 我也想招人进来。招了好几个被领导赶回去了。他的要求经常改变。我唯一招进来的是没有通过他的。 |
 | 23 madeworldbetter 2021-01-09 12:04:30 +08:00 via iPhone 基本上差不多 |
 | 27 deorth 2021-01-09 12:51:55 +08:00 应该说管理人才其实远比技术人才稀有，然后做到管理岗上的往往又不是因为管理才能出众。结果就是看起来哪里都是管理混乱 |
 | 28 DaRenCC 2021-01-09 15:16:34 +08:00 有遇到过，跟你一样，本来在总部混混没啥事， 后面调到项目上去，一个人扛一个公司， 硬是扛了 2 年，答应的涨薪遥遥无期，项目成功后答应的钱也没到位 自己的领导换了 5 个，总经理也换了 5 个， 后来提离职的时候才发现没我不行，立即涨薪还给加个小弟，不让走， 当时年轻气盛坚持走人了， 最近问前同事，那项目黄了，人基本解散了 后来想想真的太年轻了，应该坚持一下就能领解散赔偿金的，哈哈 |
 | 30 leon0918 2021-01-09 16:39:10 +08:00 我司也有此问题，我们三年从 500 人增长到 5000 人。 |
 | 31 heiheihei496 2021-01-09 17:01:26 +08:00 需求多的领导好对付, 要搞新需求就要钱, 在外面买服务来完成,要自己干就招人, 往死里招. 比如领导要搞 VPN , 买国外的 VPN,买最好的. 要是不给买就招人自己开发,开 20K . 要是领导不给钱还想干成事, 哪有那么好的事啊 |
 | 32 hoyixi 2021-01-09 17:04:45 +08:00 1 疯狂扩张之后，往往是换头头，部门整合，裁员~ |
 | 33 railgun 2021-01-09 18:12:19 +08:00 换个角度，这也是个机会啊。 这个时候，你要是能把这一团乱麻理清楚，领导的位置就是你的了 |
 | 34 rb6221 2021-01-09 18:34:35 +08:00 via iPhone 你把自己当一个部门老大，把你的事情重要程度提到其他部门老大的同等位置上，然后有什么重要决议或者开会的时候对他们提要求 |
 | 36 2joe 2021-01-09 20:37:33 +08:00 via iPhone 还有招桌面吗，有的话，我想试试 |
 | 38 datocp 2021-01-10 07:11:52 +08:00 via Android 一层到三层涉及到布电话线网线，更扯的是人员成立的所谓小组有就近的需求，如果有线电话要经常跳，隔三差五的跳。 老板的很多信息化需求，像采用网络结构的数据加密，我记得当时他拿来一份绿盾方案光软件就 16 万，然后就没声音了。至少出事有实施方顶着，自己采用开源方案？收不了钱，烂摊子还得自己收拾。 |
 | 40 green15 2021-01-10 09:17:38 +08:00 via iPhone @dxgfalcongbit 怎么可能，机械专业，别说应届生了，25 万对应的机械职位可以是核心竞争岗位了……层主你要做啥，我看下能否帮忙 |
| 41 dxgfalcongbit 2021-01-10 09:58:40 +08:00 @green15 主要是产品装配测试 |
 | 42 peanut520 2021-01-10 10:00:16 +08:00 还有招人的吗，python 或前端的，我想试试 |
| 43 green15 2021-01-10 15:24:25 +08:00 via iPhone @dxgfalcongbit 你这个说法太含糊了，更感觉你是用 IT 来衡量误导机械的待遇，要么就是国外的机械待遇……总而言之，不知道这要求水准多高，应该我也可以帮忙一点_(:з」∠)_ |
| 44 dxgfalcongbit 2021-01-10 15:27:03 +08:00 @green15 其实我个人觉得这活儿随便拉个人都能干，但是同事不这样认为，好多我觉得可以的他都 pass 掉了...导致我招人很费劲。 |
| 48 0gys OP |
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