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lz 技术出身，然后有个机会转产品经理。工资略有提升，但是这不是我考虑的。我个人较为内向，对方老板说我懂技术其实要做好很简单的。但我很慌，因为我没做过产品经理，对方就这样给我打包票(当然 lz 对自己行业的技术了解应该还是可以的)。其次就是，我理解的产品经理就是和老板想需求，然后提给开发，但是如果开发对我的需求不满，或者觉得我资历不够而虚与委蛇，那我岂不是完蛋 :( 所以想请各位老哥各抒己见，谈谈技术转产品经理的可能性。
还有个问题就是，产品经理提完需求就等程序员开发？这期间他们干嘛呢，我司是产品经理陪着老板去见客户，聊合作等等，但感觉这是商务干的。。。
 | 1 Vegetable 2020-12-23 11:18:38 +08:00 产品经理这个经理两个字很有意思，并没有传统经理的管理权，却有大部分责任所以见客户、谈合作、讲解产品、设计合作方式等等这些你认为应该是商务做的事情，都是产品经理的职能范畴。 产品经理理论上来说是最了解产品，以及公司生产产品的能力的人，懂技术其实只能帮你沟通开发，并不能帮你懂业务和人。 产品经理包含的虽然多，但一般不需要一个人从头包到尾，你老板要是希望你来细化需求、推动开发，不需要涉及到太商务的事情，那技术出身自然是有优势，并且不会把你推出舒适区太远。 怕就怕在到时候见客户也拉上你，说你给介绍一下，想想双方怎么合作好，搞得你很不适应，得不偿失。 |
 | 2 he110comex 2020-12-23 11:24:09 +08:00  2 人人都是产品经理前阿里巴巴产品经理 苏杰 |
 | 3 qiushui777 OP @Vegetable 是的，老板有提到说要和一些客户沟通需求。我觉得免不了要跳出我孤僻的舒适区。。。 |
 | 4 coderluan 2020-12-23 11:38:10 +08:00 如果你本身适合做产品经理, 那么会技术是锦上添花. 如果你本身不适合做产品经理, 那么会技术只是聊胜于无. 然后从楼主这个提问来看, 你目前对产品经理并没有什么理解, 如果没啥兴趣, 我是建议直接拒绝, 如果有兴趣, 那就试试, 但是发现自己不合适, 撤退的要果断. |
 | 5 misaki321 2020-12-23 11:38:54 +08:00 我们公司的话管理层基本上都是产品经理升上去的 |
 | 6 huZhao 2020-12-23 11:42:35 +08:00 lz 所在的公司如果是小公司创业公司，会不会想让你全面包干？ |
 | 7 Illusionary 2020-12-23 11:42:56 +08:00 3 产品经理，项目经理，销售经理重新定义了经理。 |
 | 8 itskingname 2020-12-23 11:47:33 +08:00 我高中同学在腾讯做了两年 C++，然后转了产品经理。现在他在某短视频公司拿着 200 万的年包。我认识几个技术转产品的人，但其他人没有一个比我这个高中同学混的好。从跟他们聊天的过程我就能大概知道原因：其它人在做产品的时候，抛不掉程序员的心态太关注功能是否能够实现，太关注细节，设计产品思路放不开。这是产品经理的大忌。 |
 | 9 Jamestone 2020-12-23 11:51:36 +08:00 via iPad 不难，如果研发遇到问题，你直接撸起袖子改代码，他们很欢迎，哈哈 需求输出给研发后，根据不同级别或者项目的产品经理，还有很多事要干 1. 准备说明文档，给客户或者内部 2. 调研、收集需求 3. 准备下一个迭代的需求文档 4. 准备测试 当然还有你说的服务客户、跟客户沟通、收集反馈和需求，而且一般会同时做好几个项目或者方向 |
| 10 qiushui777 OP @Jamestone 是的，他们有 7.8 个产品，这么一说岂不是忙死，现在好像就老板兼职产品经理，研发有 10 几个人的样子。 |
| 11 qiushui777 OP @coderluan 感谢，我乘假期再了解下，如果年后还有坑再考虑。 |
 | 12 zardly666 2020-12-23 14:44:30 +08:00 我们产品用来垫书，左边一本 hive，右边一本设计模式。程序员转的 |
 | 13 madlifer 2020-12-23 15:27:02 +08:00 8 运营转的产品，toB 的业务 说下现在干的事情吧。 大概分成几个阶段，按时间顺序来说。 ------------------------ 客户提出需求，老板喊你参会，问好需求之后出个 PRD，出原型图，内部评审 评审后给客户确认，客户再指点指点继续修改，最后完成原型图，内部评审通过开始下一阶段 ------------------------- 下一个阶段你就是负责项目推进的，把原型给 UI 讲清楚，UI 做设计稿。 设计稿出来，评审通过后，做开发进度表，对项目开发进度负责。 解决几个开发之间的矛盾(尤其是前后端之间一个说你接口有问题，一个说你前端能力差等等狗屁倒灶的矛盾)等等。 --------------------------- 完成开发后交付，交付涉及到招投标，需要配合售前撰写招投标文件的技术部分，偶尔负责整个主标 中标后验收，撰写验收申请、用户培训、这个阶段会跑来跑去的，见客户比较多 --------------------------- 然后进入到迭代流程，使用起来后会有用户、运营反馈 BUG 、需求， 通过 TAPD 或者其他项目管理软件创建需求池和 BUG 池，按期进行迭代 当然交付后你就会被安排到其他坑里去，循环回提出需求那里，已交付的产品属于你的副工作 ---------------------------- 另外，副工作也有比较多类型 1.各种合作伙伴过来介绍产品，需要你参会，评估他们的产品咋样，和我们产品线之间有没有合作可能。 了解合作伙伴背景，结合会上听的产品，输出合作伙伴调研报告 2. 去各个地方进行需求调研，一般是所在行业的各种部门，了解经营状况等基础数据，询问各部门需求，输出市场调研报告、需求调研报告 3. 对某个产品(自家的或者其他的)使用数据进行数据分析，输出竞品分析报告 或者 改进点加入到需求池 --------------------------- 其实产品经理这个职业做的活儿很杂，大部分的产品是 售前、商务、产品、项目、运营的混合体， 这个混合体，看上去甚至像一个老板，但你没有老板的权力，有的时候会受夹心气，做好心理准备吧 程序员转行的好处可能更集中在产品、项目中： 首先是可以更好的评估需求实现难度，另外可以更准确的评估开发时间。 |
| 14 qiushui777 OP @madlifer 感谢老哥的详细解答，了解了，看起来好像啥都搞 :( 心累，我再仔细考虑考虑 |
 | 15 NexTooo 2020-12-23 15:57:28 +08:00 从你的描述看感觉你对于一个产品该干啥并没有了解，这样你最好慎重考虑了…… 就据我所知，一方面是安排需求，然后在开发进行的时候，安排下一期需求。和老板、客户各种人等等沟通业务，然后根据他们的想法，自己调研（致敬友商）设计功能等等，这还只是我一个开发视角看到的产品该干的事（ |
 | 16 wlkq 2020-12-23 16:12:43 +08:00 如果转产品，推荐两本书：启示录 + 用户体验要素，就知道产品是做什么的了 |
| 17 wlkq 2020-12-23 16:13:04 +08:00 你现在明显不知道产品具体做什么 |
| 18 qiushui777 OP @NexTooo 感谢，我的确没啥了解，只是看着产品经理好像老跟着老板去介绍产品。。。我再调研下做决定~ |
| 19 qiushui777 OP @wlkq 感谢，我去看看这两本书 |
 | 20 ming7435 2020-12-23 16:38:42 +08:00 我们公司产品都公司内别的岗位转过来的，有干程序员的、有干财务的，反正行行转产品，产品经理门槛这么低的么？真是 0 基础行行转产品呢 |
 | 21 xpresslink 2020-12-23 17:01:49 +08:00 任何职业和行业其实都是二八现象严重。 产品经理其实看似门槛低，但是要做好要求的综合能力非常高，相应的上限也高。 |
| 22 Jamestone 2020-12-23 17:16:33 +08:00 via iPad @qiushui777 是啊，所以能做的事情很多，主要看自己和项目处在哪个阶段和哪个位置 |
 | 23 otakustay 2020-12-23 17:25:45 +08:00 产品经理=商务+销售+售后+运营+产品设计+项目管理 |
| 24 he110comex 2020-12-23 17:54:02 +08:00 同意楼上的回答： 《启示录》 、《用户体验要素》这两本书非常经典，建议楼主可以看一下。 产品经理确实是一个门槛低，但是综合素质要求非常高的岗位，你可以简单理解为小公司（小产品）的 CEO，什么都要操心，什么都要会一些，对规划能力、沟通能力、项目管理能力、产品设计能力都有要求。 当然，不同的团队要求不一样，有只会画图（交互设计）的产品经理，也有 CEO 这种境界的产品经理。 很多公司的老板就喜欢称自己是产品经理，就说明这个岗位涉及面非常广。 |
 | 25 smilingsun 2020-12-23 20:09:23 +08:00 你讨厌大部分时间开会吗，如果讨厌，建议慎重，我们组有同事是：程序员产品经理程序员 |
| 26 qiushui777 OP @smilingsun 开会倒是还好，如果是那种听领导 bb 没用的会很厌恶，但是如果是彼此讨论，那就还好。。 |
 | 27 SurfaceView 2020-12-23 20:38:03 +08:00 根据我看到的，产品经理应该是比程序员更难。。 |
 | 28 jzmws 2020-12-23 23:55:17 +08:00 程序员面对的是程序员，产品，测试、代码 这么搞都是面对同一个圈的人 产品经理 要面对程序员，甲方， 各种人 ， 承上启下的吧 如果不善于沟通或者害怕和人沟通就不适合做产品经理。 技术出身最大的问题就是，对人沟通比较差。 |
 | 29 kidlj 2020-12-24 00:17:26 +08:00 via iPhone To B 的产品和 To C 的产品不是一回事，前者要累得多。 |
 | 30 baige 2020-12-24 00:48:40 +08:00 via Android @qiushui777 实际是大部分会议要你主持 |
| 31 qiushui777 OP @baige 主持会议还好，虽然没怎么主持过。。但是就讨论点实际的问题怎么弄我觉得挺 ok 。。 |
 | 32 amdhcwte 2020-12-24 10:27:39 +08:00 下限低上限高，人均产品经理 |
 | 33 chenyu8674 2020-12-24 14:18:22 +08:00 对方老板？ 如果是竞品公司，对方的目的可能不是让你当 PM |
 | 34 cheerxu 2020-12-24 14:24:20 +08:00 今年九月从程序员转的产品经理岗 其实原来做程序员的时候，后期的工作也掺杂了一些产品相关吧 如果你有责任心，可以跳出开发的思维，站在一个比原来要高的高度去看问题，那我觉得转到产品岗位试一试是非常可以的 |
| 35 qiushui777 OP @chenyu8674 不是哎，是同个行业但是不同方向 |
| 36 qiushui777 OP @cheerxu 感谢~ |
 | 37 revalue 2023-08-07 15:24:48 +08:00 |
| 38 qiushui777 OP @revalue 哈哈，后面的经历很神奇，当时离开那个公司主要因为老板不行大家都走了，后来当了 2 个月产品经理，本来我的副业收入就不错，这两个月里面各种原因吧，收入远高于工作了，然后索性直接辞职单干。然后现在已经 2 年多，还挺不错的。 |
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