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嗨，现在简直想把现在写的烂系统直接清空。
 | 1 atonku 2020-07-24 11:11:53 +08:00  1 想的很好，但是我敢保证下个系统还会有这个问题！因为产品经理只有一句话，我要一个 XXX，然后你们做吧，哈哈哈！ |
 | 2 taodi 2020-07-24 11:16:50 +08:00 嗯，如果是单纯产品角度的话 ，产品经理一句话之前设计的没准都要改，已经被坑过无数次 |
 | 3 faceRollingKB 2020-07-24 11:20:38 +08:00 开始开发前，设计图、需求文档、接口文档一个不能少，说说看你们少了哪个？ |
 | 4 Renco OP @taodi 但是部门技术大佬现在的意思就是设计的时候不单要考虑需求一面，还要考虑扩展方向的一面，以防需求变动。这点对我来说真的好特么难，我连按照需求做的设计都会有一点梗。还是开发经验不足导致的= = |
| 5 Renco OP @faceRollingKB 我们这边没有什么设计图 接口文档，直接就是怼着需求做了。创业公司一直要求敏捷开发，但是我了解的敏捷好像不是这样的。 |
 | 6 Pu 2020-07-24 11:27:02 +08:00 敏捷的意思是文档要快点写完（ doge |
| 7 Renco OP 现在就是自己的系统无数的坑，产品测试的很烦，我改 bug 改的也很烦。心很累= = |
 | 8 zhw2590582 2020-07-24 11:28:15 +08:00 现实中很难顾及设计 |
| 9 Renco OP 我一直不懂为什么有业务需求，创业公司不肯多招人，产品就一个，兼顾测试。公司没有测试。然后后台一个系统一个人负责，ios 一人负责全部，app 一人负责全部。。。。我不太清楚招人花费的代价，但是这未免太吝啬了。 |
 | 10 forbreak 2020-07-24 11:29:15 +08:00 习惯就好了。。。后面发现烂系统，照样能跑。。。 |
 | 11 maigebaoer 2020-07-24 11:30:19 +08:00 via Android 又不是不能用 |
 | 12 wangxiaoaer 2020-07-24 11:31:31 +08:00 via iPhone @faceRollingKB 你说的这些不可能有的，领导觉得小团队没能力搞这个，等搞完项目斗该验收了。 |
 | 13 arthas2234 2020-07-24 11:32:40 +08:00 能做好设计的前提是需求明确，已经不止一次经历过做好设计以后需求频繁变动的情况了，有的时候还是大改，而且还要按时交付。你要说改动很大需要时间，人家会说没关系加加班嘛。你就会觉得哔了狗了，老子不玩了 |
 | 14 heiheidewo 2020-07-24 11:40:49 +08:00 一个系统拆分成多个模块，每个模块只负责独立的事情，这样就是写的再烂也容易修改复用 |
 | 15 magicfuzzx 2020-07-24 11:42:53 +08:00 你这是理想情况下，实际情况下，大部分公司没时间给你搞这个 |
| 16 faceRollingKB 2020-07-24 11:48:41 +08:00 @Renco @wangxiaoaer 没有这些文档看起来省事儿，但这些该花的时间还是要在后面一点点补回来，而且还会浪费更多时间，这跟团队大小无关，你们领导是在掩耳盗铃 |
 | 17 HuHui 2020-07-24 12:00:23 +08:00 得看你领导愿意给你多少时间 |
 | 18 tabris17 2020-07-24 12:04:40 +08:00 5 你懂啥，这叫 Deadline-driven design |
 | 19 ericls 2020-07-24 12:08:17 +08:00 via iPhone 别想太多 很多东西就是很难预测 或者说预测的成本比遇到问题再解决的成本还高。只要选择是认真做了的 就不存在对还是错 别责怪自己 吸取有用的经验就好了。 |
 | 20 Orenoid 2020-07-24 12:11:21 +08:00 好设计不是你想弄好就能弄好的。。需要你对业务有相当高的熟悉度，并且大致知道未来会有怎样的需求，然后产品经理还不会拍脑袋提一些完全不兼容现有架构的功能。可扩展性永远都是相对的，只能在一定范围内实现可扩展，要做到完美的可扩展，那估计得设计一个强人工智能来负责实现功能了。 |
 | 21 Kirsk 2020-07-24 12:16:12 +08:00 via Android 设计的前提是理解需求 如果需求模糊 尽可能拆分需求点进行开发 整个流程推倒重来不是新鲜事 敏捷是按团队实际情况减少沟通开发成本 比如我直接在原型上注明较复杂的业务理解 简单的同事能理解不需要 按页面给前端接口 |
 | 22 wangkun025 2020-07-24 12:30:32 +08:00 对于周期的管理，天朝人普遍心态不行。计划一年的时候，压缩一下一个礼拜就做完。 |
 | 23 anteros 2020-07-24 13:07:09 +08:00 这是项目管理的问题。小公司，小团队，注定做不好这一块，不然也不会有 pm 了 |
 | 24 gadsavesme 2020-07-24 15:08:47 +08:00 再好的设计也架不住需求的频繁变动，说白了一个好的项目不是只有开发水平高就可以的，是一大帮子人水平都比较高才行。 |
 | 26 rabbitinhere 2020-07-24 15:18:55 +08:00 楼主说得对！ |
 | 27 remarrexxar 2020-07-24 15:46:03 +08:00 遇到不懂技术的领导要求排时间至少按照 4 倍报，一半留给他压，一半留给自己改 bug 和还技术债。 |
 | 28 Acoolda 2020-07-24 15:51:26 +08:00 via Android 小公司，能跑就行，业务为主，赚钱了再请大牛来设计 |
 | 29 mascteen 2020-07-24 17:06:31 +08:00 需求是第一步 |
 | 30 deweixu 2020-07-24 17:21:23 +08:00 软件工程告诉我们要 需求规格说明书 概要设计 详细设计 编码 测试 改 bug 回归 上线 这些都 |
 | 32 BarZu 2020-07-24 17:29:17 +08:00 很正常的，我刚出来创业的时候，自己一个人，花 3 个月写的第一个系统，直接扔了，又花了 3 个月做的一个系统，勉强能用，第 3 个系统只花了一个月，卖了一万多块，第 4 个系统我已经很熟练了，目前在带团队做新系统，日，个人开发的经验不够用，又要骂街了 |
 | 33 redford42 2020-07-24 17:37:05 +08:00 再好的设计也架不出需求全改 |
 | 34 xkzhangsan 2020-07-24 21:01:55 +08:00 via Android 非常赞同！ |
| 35 xkzhangsan 2020-07-24 21:07:31 +08:00 via Android @redford42 改需求，小改可以，如果大改那就另说了 |
 | 36 EdwardXia 2020-07-24 21:19:53 +08:00 我现在的公司也这样，还是个央企，软件工程的概念真的需要普及一下，没有文档指导浪费太多时间了。 |
 | 37 594duck 2020-07-24 21:24:50 +08:00 @Renco 因为你是创业公司，所以必须人贵人精。所以你认为产品一个 20 万 /年，IOS 一个 20 万 /年，APP 一个 20 万 /年，后台一个 30 万 /年。 |
 | 38 abersheeran 2020-07-25 16:35:22 +08:00 哈哈哈。同意。我们之前有一个项目，一开始的设计全是我操持的。过了一年没碰之后突然要小修改，照样很容易上手。相比之下，之前另一个我全程没太管的项目，基本没法维护了。设计真的重要 |
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