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部门加技术主管一共才三个人，这主管明确表示只做部门管理。 不再参与系统的开发，经常谈系统的非常长远的宏达规划，我觉得这系统不是一个人能开发得了。 入职一段时间了，渐渐变成了，开发系统的主力军了，心态有了些变化。 感觉还是一个人单打独斗，有什么难点寻求帮助，集思广益。 但是呢？得到的回复就是自己再去网上看看别人怎么怎么搞，无法获得一点帮助 可能我比较菜 可能主管年纪大了，不想花时间去学习和开发事情 还好是公司内部的系统，没有什么工期啥的 我也比较佛系，每天准时下班
 | 1 wangxiaoshan 2020-06-03 11:50:57 +08:00 这个问题我之前在一个创业公司也遇到过，多次跟老板建议技术部的负责人按现阶段的情况来说，需要一个有能力有实操的人进来带，对于带人也好，或者项目进度也好都是有利的。 后来老板执意搞了一个老头子，简历背景挺牛逼，但是自己不做开发，天天就是布置任务做管理，手下几个人又没有实力较好的大拿，最终不了了之。 |
 | 2 QlanQ 2020-06-03 11:56:58 +08:00 也遇到了 说什么 接口 应该用 socket 这样减少通讯建立，比 http 好，还要招个 c 自己开发一个 nginx 和你们的比一样，他是特别喜欢自己折腾。。。 公司已经黄了 |
 | 3 erenming 2020-06-03 12:12:56 +08:00 via iPhone 很真实 |
 | 4 leeg810312 2020-06-03 12:13:25 +08:00 via Android 创业初期需要能参与开发的技术经理，设计架构，技术选项，参与编码，代码审查，要求还挺高的。规模大了，才会需要偏管理的技术经理 |
 | 5 murmur 2020-06-03 12:23:27 +08:00 规划需求的是产品经理，跟技术主管有个毛线关系 |
 | 6 pod 2020-06-03 12:27:29 +08:00 via Android 传统行业？ |
 | 7 happinessnch 2020-06-03 12:30:26 +08:00 /div> 。。就三个人还不参加开发，除非之后有大规模招人的计划，否则完全没有必要。 |
 | 8 k396656156 OP @leeg810312 系统整体框架是我自己搭建的，我相当于转手一道公司的需求，无法接触到第一手需求，被动接受需求，资料和业务流程，又得把系统的逻辑给梳理，便于主管给别人解释。给人一种，什么系统都是我开发的，但看起来又没有什么参与度的感觉。传统行业，不可能扩招的！ |
 | 9 dilu 2020-06-03 13:50:45 +08:00 via Android 大公司，技术经理还开发就是扯淡。小公司 技术经理不开发就是扯淡。 |
 | 10 312ybj 2020-06-03 14:26:40 +08:00 你这还好啦 你见过懂一点点技术， 很久不写代码， 还张口闭口 "这个其实很简单"的领导吗 不懂技术就安排需求， 最怕半吊子技术还指挥你弄技术 |
 | 11 threegrandfather 2020-06-03 14:37:33 +08:00 带 30 个人的开发哪里有时间自己写代码。在公司写一行代码都是浪费时间。白天就应该开会，开会，开会。 晚上有时候就 review 代码。 你说这个技术主管技术不行咋整，那是你们老板的问题，谁叫他招个不靠谱的人来？ 但是实际上 cto 这种角色，最重要的就是，要工资，要福利，要奖金，挡需求，合理的安排进度，然后就是开会，开会，开会。 |
 | 12 freelancher 2020-06-03 19:43:42 +08:00 @k396656156 我以前的领导也这样。后面不会技术，可能真的再找不到下家了。。。 |
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