作为不精通技术的甲方如何审定技术项目实施方案

不这样怎么吃回扣 -__-

本来想说还不如交给我来坐，想想算了，给点建议。
项目拆分，web开发与硬件采购分离开来交给不同的渠道。给足利润，但要杜绝回扣。吃一次回扣就会有下一次，以后是个无底洞，找起来麻烦也是你的。
不是说IBM不好，我也给客户做，但这种一个月才几万人访问的小项目无错，这就是一个小项目，找普通PC服务器堆个几台也可以。 冗余性和安全性应该尽量依靠软件架构来实现，而不是堆硬件。这方面你可以找点资料，淘宝看看，国内做服务器的也不少。

一个例子，我手头一个客户，论坛，目前访问量与你所提到的规划差不多。综合成本方面的考量后，我给的建议就是从阿里云撤出，用了两台服务器，硬件成本才一万六，这还是给足了对方利润防止出意外的情况下。一年半里出过两三次事故，但数据无损，中断时间也极短。当然今年还要加几台机器，进一步增加冗余。

企业项目与个人项目不同，涉及认证，严苛的内网管理，所以服务器数量不可能像我弄的这么简单。但也不用上来就IBM啊……

web开发方面我是门外汉，不乱说，请参考别人意见。同样是给足利润，预付款，交付款，尾款比例控制好，让对方做的心甘情愿赚到该赚的钱，又不至于有黑你的余地。

这种项目各种方案早就谈好了，lz走好过场就行了，而且一般来说供应商也是lz惹不起的，所以就安心当聋子的耳朵就好。

@liprais项目水平没你YY的这么低，呵呵。
谢谢一楼，不过你的是乙方啊，有甲方的来指点下吗？
管理手段也是可以发现解决问题的，不一定要精通技术。

@lanos 呵呵~

可以请第三方监理公司，对报价评估以及监督工程进度。

基本上同意@liprais

@sillyousu 总共才这么点钱的项目，请监理？