面临转型，从技术到管理，有项目管理相关的书推荐吗？

先提前感谢回复的，hh

这个问题我也问过我做项目管理的朋友，他给我推荐人月和人件

初级技术转管理？

我觉得除非你天生适合管理，能很好的协调团队资源，提高整个团队的人效，并且自身技术能力也过硬，不然去带技术团队十有八九是瞎带并且为人诟病。

只是对业务认识快是不能带技术团队的，至于学习快随便一个人都会说自己学习快的。

开发前的需求评审，什么是值得做的需求什么应该砍掉；
需求评审之后的技术设计，项目主 R 出的设计方案是否合适，和其他系统的兼容性以及后续扩展能力如何；
需求评审之后给出的排期是否合适，是否太长浪费时间或者太短有 delay 风险；
开发中的进度确认，如果出了问题如何协调资源；
开发完成后的测试、上线。

这些东西不是简单看书就能学到的，我觉得只有技术水平过关了才能去带技术团队，而不是自我感觉良好就去带。当然拿第一次带的人当小白鼠也可以，反正公司也同意让你去带。

三年技术。

@Harv 我瞅瞅。感谢

所以这么多年过去了，现在成功转型管理了么。