同样是平等的开发（每个人都有自己负责的项目），只不过是这个人负责这个项目，他妈的每次分配任务都要给我最难搞，任务量大出他两倍之多，我就和他昨天开怼了，不知道对不对

要钱啊 不给跳槽

难搞的任务还好吧。对个人成长挺好的。
怕的就是纯靠人力的脏活累活。

不怼每次都会这样安排，该怼就是要怼，但是注意方式
别弄得都是自己的错

这都不是事儿，难搞就难搞，量大就量大，关键的是，你得旁敲侧击让你领导知道这个情况，你领导知道了你日常工作比那个人更难更多，那你的机会就来了。

当然不对，在职场，同事所有的问题其实都是领导和制度的问题，平级互分任务这种奇葩操作，放谁身上都会出问题，你们领导是干啥吃的…

嗯嗯，我可能处理问题当时也有问题，但是我觉得他昨天分配的任务真的有点欺负人，之前也是这样的，说什么我能力强就得多干点

这事好解决：分任务的人最后挑选

@kkhu2004 他每次都是把简单好做得修修改改得给自己

@coderluan 观点是我和他互怼得时候，我们领导就在边上，没有之声

@irisLi 你下次直接说清楚，谁分配，谁最后挑选。不能一个人即分配又最先挑。

不适合直怼，国人复杂的很，仇恨心理严重，小心给你穿鞋子

@zhangmengyu 有个傻逼领导，他根本不知道你在干什么

@kkhu2004 他就是直接把简单分给自己，然后剩下难搞都给别人

@irisLi 这就难受了，兄弟。傻逼领导是公司毒瘤。有傻逼领导的公司不宜久留

你的项目不能把最难得留给他吗

解决这个问题很简单啊，分配任务不要配到人，而只是分成份数，然后让分配任务的人最后选完事。

@tomczhen 估计他不会这样的，因为自己干不了

看来我目前遇到的老板同事都比较平和的。同级分配很正常，本来在这项目里他至少是项目 leader，即使你们级别一样，但是在这个项目里不是。项目好多都是这样的，如果你那负责人一直这样，要么你能力太强他认为你很能干，要么他能力差，包括技术和管理。

年轻人要冷静处理问题. 两倍的工作量嘛, 你上班不干活? 两倍工作量就是他几天做完你多花一倍时间做完就行了, 现成的理由. 什么? 还更难? 那就要三倍时间了. 为什么这样分任务? leader 分的啊, 没办法

支持 不能惯着

他负责的，出难道问他，打他，磨他啊，问到他烦为止。

我们都是人模块划分好，然后大家挑。谁先开口说那属于谁的。最后时间评估后再平衡一下。

任务分解出来，roll 点挑任务。

看工资说话，多就干，少就怼。能力强在哪都吃的香

@kkhu2004 想起小时候脑筋急转弯了，先分蛋糕的，后选，这样公平，哈哈。

不合理就提出来，这点是对的。
注意方式方法， 如果是我， 会给出一个详细的分析。
任务 A 和任务 B 分别需要多少工作量，多少时间可以完成，详细到每一个功能点。
工作量大点，没问题，有多少人，干多少活。 在工作量评估的基础上，要求加人。
加的人算到你头上。这样你不就慢慢变成 lead 了吗。

我反而和你相反呢，如果是我，可能我反而想选难一点的呢…… （不是杠精）

@kkhu2004 对，这个是合理的，拆分任务的人最后来挑。