自己利用业余时间写了个项目，我没有销售团队，考虑和前老板合作，不知道怎么利润分配，有相同经历的人吗？

前期五五分，后期 19，你 1 他 9，再后来，可以没有你

@liamzz 这么残酷的吗？没有资金，没有销售团队，手上只有产品。还不知道怎么卖出去，哎

前老板假装跟你合作，然后把你的项目骗到手，或者自己再开发同样的项目，自己卖。

你这是给老板送钱

嗯，想想腾讯

@9151 哈哈，厉害厉害，现在这么难的吗

@ofblyt 有什么好的方式，能不那么吃亏

不如找个老板一次性把项目卖了，以后他怎么运营赚了亏了你别去了解就行了。

卖给你们前老板肯定不会吃亏

技术本身本来就不值钱，没有壁垒的技术只能挣个体力钱。

你为什么不自己做销售然后再找个程序员来合作。 这样 1. 你突破了自身的边际 2. 你可以从销售的角度重申审视自己的产品。

建立自己的鱼汤，项目微信宣传效果，公众号发赚钱思路引流，针对目标人群流量聚集地，发软文。

@Sivan 有道理啊，还不如一次性卖掉呢

@DXpro 嘴笨，销售干不来啊

@ofblyt 怎么计算自己产品的价值呢

@Caojx 价值这个太难说了，但是价格的话你对比一下竞品，多接触买家就知道了

前期 3-7,你 3,后期你 0.建议成立个公司,然后产品授权给他们做二次开发,条款合同都要写清楚

个人看法：
我觉得由产品可复制性（技术难度）和盈利难度来权衡。
先不考虑盈利难度，
可复制性为 EASY 的话，那就是有 1 成就不错了。
可复制型为 HARD 的话，你就有主动权了。

可以和老板聊一下，不要太吃亏就行了，定好的事情一定要白纸黑字写清楚，另外这种事情要快，慢了过了市场时机就分文不值了。就是要尽快变现，多点少点问题不大。

当然一次性卖了：销售团队都他的，你怎么确认销售数据真假。

泼盆冷水（无恶意）：

你咋知道这个项目肯定有利润产生呢？

销售团队需要的成本说不定比你这个项目付出的成本更高。

我们在做产品的时候，往往总是局限在自己与自己的圈子里去解决问题，以为自己的解决方案就是市场需要的，以至于很多产生了很多自以为是需求的伪需求和觉得自己的解决方案巨牛批，结果投放到市场的时候才被市场狠狠的打脸。

如果你已经盈利了，只是想扩大，那大可以直接让你前老板投资好了，合作个啥。

既然都做出来了，什么项目可以这里说说啊，看看有没有业内可以合作的

账目制，一次性签单算了
你想赚大钱基本不可能

一次性吧，你是玩不过老板的

别想了，要不就贷款招人自己来，要不就一次性卖掉。

是个老板就能花钱请人仿照你的项目自己做一个你确定你前老板可靠？

楼主可以讲讲产品的核心竞争力是啥吗

掌握核心数据，比如域名，数据在自己手里，做大了，你的价值在于，品牌。

做什么的？在苏州的话可以聊聊。。。

1. 卖给他
2. 自己找到第一个客户

顺问什么项目，可以合作吗

什么类型的项目？

项目都搞出来了，去写 PPT 找投资呗，这可比 PPT 创业靠谱多了（

@chinvo 哪里可以找到投资 ？

不知道楼主的是什么样的项目，如果是 SAAS 应用就简单了。你定价，销售所得 55 分，你负责解决客户的技术问题，销售负责其他问题。然后，谈好了拿钱你给开户就行了。反正见钱开户，谁也不用想着骗谁。

@wxl1380610 这个……确实是个问题

@Caojx 什么项目，我这边有平台，或许我们可以合作。

如果卖不出去，销售成本你分担吗？

1.全部卖给他 （可以考虑后期技术支持
2.出来和他一起干，技术入股
3.自己找客户（找其他老板 鸡蛋别放一个篮子
4.随缘 听自己的