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RT。这个同事当初被我面试进来的，最开始是因为面了很久没有满意就选了一个能上手工作的。
和他一起工作了一段时间，发现他的基础的能力不太满意，平时也没有想提升的意思（关于工能力我也找他聊过几次）。这让我有点难做，一方面我要一直处理他工作的上的漏缺，一方面我又难于和领导下口。
所以问问 v 友有没有相关的建议？
和他一起工作了一段时间，发现他的基础的能力不太满意，平时也没有想提升的意思（关于工能力我也找他聊过几次）。这让我有点难做，一方面我要一直处理他工作的上的漏缺，一方面我又难于和领导下口。
所以问问 v 友有没有相关的建议？
 | 1 shustrovsky 2018-09-20 10:30:58 +08:00  4 看标题还以为要老实人接盘 |
 | 2 dingzs3 2018-09-20 10:32:22 +08:00 无解，关键还得看个人，我也是招的当时觉得还可以培养的，实际带的时候才发现，缺乏自我学习的能力，唉，把自己坑了 |
 | 3 yidinghe 2018-09-20 10:35:18 +08:00 via Android 这叫老实吗，这叫笨，试用期到了就不要留了。想做到仁至义尽的话，就给他这段时间自己投简历去，准个假什么的。 |
 | 4 jtsai 2018-09-20 10:35:36 +08:00 via Android 如果是忽悠型项目，我觉得跟这种老实人很好。干实事是还是要看能力 |
 | 5 init6reboot 2018-09-20 10:38:46 +08:00 via Android 教他啊 |
 | 6 yu13n 2018-09-20 10:42:00 +08:00 via Android 老实人不应该是自知不足吗？这可能是装糊涂 |
 | 7 coderluan 2018-09-20 10:49:12 +08:00 6 我倒是感觉楼主是个老实人....... |
 | 8 m2276699 2018-09-20 10:50:46 +08:00 小白兔培养成为明星，太难了 |
 | 11 littleNorth 2018-09-20 10:54:08 +08:00 我觉得，能把手上的工作做好，就够了，学不学看个人的，说实话程序员除非真爱不然更多人都不想花自己休息的时间去学习。但是假如做不好手上的事情，出漏子让领导补或者接锅的，还是需要明说，不然后来出大问题了更不好弄。 |
 | 12 specita 2018-09-20 10:55:44 +08:00 跟我现在的感受一模一样，不去主动学习，代码能跑就行，说了也不改，看不过去了还要帮忙擦屁股，真的无奈 |
| 13 coderluan 2018-09-20 10:57:07 +08:00 另外，这人是楼主招进来的，拿技术到理由找领导肯定是打自己脸，那样无非就是看他工作态度了，处理他的漏缺我感觉不是啥问题，但是我感觉得有一个底线，你可以和他说明同样问题不能犯两次 ，他能做到你们的工作状态会越来遇好的，他做不到就拿“工作态度”当理由让领导解决，尽量在试用期之前搞定。 |
| 14 coderluan 2018-09-20 10:58:23 +08:00 2 同事能力不足，但（我）是个老实人 |
 | 15 LeungV2 2018-09-20 11:01:46 +08:00 我是老实人，教教我，呜呜呜 |
 | 16 nxforce 2018-09-20 11:15:03 +08:00 一般来说，这类同事还是可以用一下的，但是不可以碰核心的东西，特别是架构这一层，可以安排他到打酱油小组，做一些没啥难度，但是很无聊，很费心神的功能，楼主提的这类人是最适合去做这些杂活了，如果他够聪明的话，自然会知道该选择该努力提升自我，还是维持现状。 |
 | 17 pagict 2018-09-20 11:22:16 +08:00 同楼主问题 不过新同事懒不懒不知道，应该算懒的吧，因为： 遇到很简单的问题，比如编译出错或者程序报错退出了，明明出错原因就打印在 log 上了，写的很清楚在那个文件的哪个函数出的错，就是不去看看代码分析一下，就把我召唤过去看错误去了。 编译报错，编译器说“ compiler is out of heap space ”，你倒是看看错误信息重新编一遍再召唤啊，把我叫过去了…… 不愿思考，才是真的懒吧 |
 | 18 jtwor 2018-09-20 11:23:51 +08:00 后面项目难度起来 就得一起苦了 |
 | 19 waytoexplorewhat 2018-09-20 11:31:17 +08:00 via Android 要看楼主怎么想了，如果是想帮他。可以给他些技术预言的任务，这种要产出的东西他没法拒绝。如果不想帮他..... |
 | 21 strawtam 2018-09-20 11:45:00 +08:00 via Android 直接和他说明，如果能力还不提升是要被咔掉的，说明之后还没改进直接咔掉，要不然 100%要坑自己。 |
 | 22 shilyx 2018-09-20 12:16:23 +08:00 他是一个平庸的人 如果他是你下属队伍中的十分之一或更少，且你公司不是有钱有势的明星公司的话，那么你需要明白，有时候需要用好普通人。 如果他是你的搭档，或队伍中的二分之一、三分之一，那么就不要勉强了，否则双方都耽误。人家之所以平庸，可能正是因为做不适合的事，所以，不要耽误人家发财。 |
 | 24 yingfengi 2018-09-20 12:33:56 +08:00 via Android 这是心思不在工作上，不然应该会主动提升，和他谈谈，不行就换 |
 | 25 henryhu 2018-09-20 12:43:07 +08:00 我就是那个老实人 |
 | 26 wangcansun 2018-09-20 12:46:37 +08:00 via iPhone 我一直的想法是，唯才是举，德行次之 |
 | 27 Philippa 2018-09-20 12:49:33 +08:00 via Android 哈哈哈，楼主才是老实人....只要人过得去，工作优先啊，就是自己能负责搞定也能临时放心交托才要，不然，一波未平一波又起。话说，平时不自我提升的人很多，但有些人就是现学现卖也做得很好那种。 |
 | 28 sheeta 2018-09-20 12:59:35 +08:00 你是在说我吗 :) |
 | 29 kutata 2018-09-20 14:10:10 +08:00 不是你招进来的老实人那才叫一个蛋疼好吗？ _(====з)_ |
 | 30 kaedea 2018-09-20 14:28:19 +08:00 via Android 如果你是他直接上级（组织架构上），你需要找他谈谈。如果你不是，千万别站在领导角度考虑问题，把你的意见提供给他上级。 |
 | 31 v2xiaolang 2018-09-20 14:40:53 +08:00 不叫 笨 就是懒 不想提升！ |
 | 32 Raisu 2018-09-20 17:54:27 +08:00 via Android 懒，和眼界不高。 |
 | 33 Gatler 2018-09-25 10:37:23 +08:00 @joyhub2140 战略性马克=。= |
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