大家公司每天有晨会吗？

有三年没参加晨会了

昨天做了什么，今天做什么，block 在哪里，需要什么协助，我们常常一不小心就聊了半个小时。怎么会是尬聊呢？

以前待过一家，每天早上 8 点到公司楼下，举拳喊口号“我们是第一”，然后拍手鼓掌。
后来发现传销也是这种套路，就离职了……

@huluhulu 为什么要开会问这些，我觉得开发按时完成任务就行了，具体有什么需要协助的自己找人协助，因为觉得开发团队那么多人，每人汇报一遍，很浪费大家时间。

觉得很无聊，不喜欢

@huluhulu 哈哈，看昵称，兄台是在 hulu ？？

我们也有，表示无所谓

嗯我们也有 standup 感觉挺好的呀，拉上产品一起聊 七八个人也就 10 分钟

晨会无非是领导知道下成员的进度，聊产品平时也可以聊

大多数晨会会影响开发团队的效率,但目的是为了让领导知道你做什么.

如果把时间话题控制住，还是相当 OK 的

有，大概五分钟左右，就是在一个白板上写上今天要干啥，然后延期的话会确认下进度和问题

前家公司 15 分钟后来发展成 qq 群开会。但是领导还是觉得执行力不够，当他到其他部门时使用的是微信必须回复连带行政惩罚措施。

现在这家公司，真想找个时间来统计下，每天早上有例会搞不好就一小时，其他时间有员工自发组织，而且通知到人员必须得到，于是发现一天有事没事就开会，多的时候估计都有 5 场，请员工 8 小时有事没事就开会可能达到 4 小时以上，而且经常这样，，，这是什么公司。。。

当时是想以论坛形式形成文书公告形式，无奈还是有事没事就开会。

曾经有晨会，现在没了
有每周例会
庆幸公司是做事的公司
没那么多文山会海

有晨会，轮流分享东西，随便分享什么。。哎，很烦，不过我们是以销售为导向的公司，有这些应该也不奇怪。

@jiangjz 因为开发测试之间有依赖，还有外部的协调。另外组内可以互相了解各自在做什么，增加团队凝聚力。daily 是敏捷模式里面重要的一环。

同步一下进度，还是有必要的，以前在一家传统软件企业，每天早上和晚上下班前大家同步一下，确定下进度，今天的目标，是一个良好的习惯。

@jiangjz #4 因为有时候别人已经做过类似的东西了，你不知道他做过，他也不知道你要做，晨会就是一个很好的沟通机会。

我们周二，10 点到公司，然后晨会到 10：30，然后开始周会到 12 点，然后大部门的周会到 1 点，然后吃饭，开始干活时已经两点了。

开会就没办法干活了，直接吃中饭了

我们周会都不开了，还开晨会？

有, 前几天是早上十点开, 最近新转来一个大佬, 说 10 点我来不了，太紧张了. 然后我们把会就移到 10:45 了，开完会 11 点就可以准备吃饭了

早中晚三会，半个小时起步，，

一般敏捷的团队会有站立会议，会议效率高不高都看组织者，我司就还好，绝对不超过 10 分钟，大家说一下需求进度以及是否有风险就 O 了

standup 会议主要要控制讨论范围，功能要限于同步状态和说明遇到的问题，切忌深入讨论详细的问题，具体的分歧要放到私下讨论。

我们是制造业，今天又因为一个产品其中一个错误就是色粉用错了，于是领导们闲着没事又在开会，还说以后要把色粉这块管理起来。

问题就是有些事情天天在沟通，但有时候也就 A 跟 B 沟通，B 跟 C 沟通，这种以前在做道听途说游戏时就发现人通过传话这种形式是很容易出错的，而且随着公司大起来，很可能 B 跟 C 会出现不沟通的情况。于是乎，发现领导整天没事在开会，真正做事的基层员工却只能按步就班的工作。像今天这事，生产实际用 aa 色粉，结果出去的却是 bb 色粉，做为基层的员工没法知道整个会议的决策，也无法尽早的发现问题，于是等产品生产完了才发现错了。

其实以前是想让公司用论坛的，之所以想用论坛就是想让全员都知道公司在发生什么事情，而不是仅限于 ABC 沟通状态。但是发现这些领导有事没事喜欢开会，却不一定愿意把知识共享了。于是搭建了论坛 ECM 之类的系统都是没人用状态。是这些领导真的不想用 IT 技术，还是显得自己更重要？

前公司早晨有站会。我觉着站会的目的不是解决问题吧，而是把遇到的问题抛出来，比如技术上的和需要别人协助方面的。站一站也可以消掉起床气。