遇到杠精的小 member 应该怎么办？

结果导向，分配任务后只看结果，结果包含代码质量和功能实现。

不符合要求代码不能通过 CR，不能入库。

两周之后告诉老板这人一行代码没入库，可以辞退了

分重复性的、机械性的、不需要动脑子的工作给他。看他怎么质疑和抬扛。

都发俩次火了，都没改，可以放弃治疗了，第一次可以理解为不懂事，常犯只能理解为人品不行

新人有可能是领导的亲信哦，你要考虑到这个情况。

@swulling code review 的时候，发现小伙子技术还可以，虽然实现的功能跑偏了。平常新人都唯唯诺诺的，难得一个有想法的，我也不想把他一棒子打死。 我现在是忙没有找到好办法，所以不给他活，心里倒不是想辞退他。

@leoyanpc 没有规矩不成方圆，告诉他规则，认可呢留下，不认可反正按结果说话。

当然规则本身要公平合理。

你不分配才是害了他

有时间就慢慢杠，没时间直接让他负责一个小的模块，然后随时检查进度并帮忙解决出现的问题
顺便让他慢慢实现自己设想的一些手段，多被坑几次就差不多了

@swulling 说的对，我就是心软。下周找时间和他深谈一次，人品和能力没有问题话，我能挽救就挽救吧，不然就散伙拉倒。

新人要花时间带。好不容易有个好点的小伙子，一定要珍惜。
跟你抬杠没问题。让工作按照你的要求完成了以后再抬不迟。

平时多注意交流。要给对方面子和肯定。和他要做朋友。
但是工作上，你是他上级，总体上他要听你的。目中无人的新人也是大忌。

至于能不能让对方认可和跟着你干，就看你自己的本事了。

打铁还要自身硬。你带不了的新人，就是人家的小兄弟罗。
因为越是聪明的小弟，越是知道好歹。能分辨出来你是不是一个三观正，有能力，能教他东西的好领导和好兄弟。他会跟你上刀山下火海。你自身能力不行，肚量不行，说话教育不注意方式的话，对方一定会弃你而去的。

@wenzhoou
人有千百种，还是自己多一份容人的度量比较好。

还招人吗？哈哈哈

@ChenJHua 哈哈 不在国内

领导别人是一种能力

提出问题是很好多习惯，这种新人多培养一下，以后发展好了说不定自己也能沾光嘛
最好的方式是用实际的代码例子来告诉他为什么错了，而不是说教。万一设计真的就有不合理的地方呢？寻求最优解不就是程序员应该干的事情么。
楼主如果说教太过头，说不定这个新人也就走了，至不至于这样做楼主也可以考虑考虑再做决定

@tyrealgray 鉴于我语言能力不过关，说教不至于，我俩每次陷入争论，都会持续好几个小时，虽然最后都是他承认我说的对结尾，但是太耗精力了，所以才会在这儿求助。
我总结了下发现，他的抬杠很多时候是对于自己不感兴趣的工作进行的一种躲避。
公司业务牵扯深的开发工作，往往是很枯燥，并没有多少创新，他可能是不感兴趣，所以才对这项工作实现方式，做的顺序等问题进行抬杠。

@leoyanpc 那我还是当吃瓜群众吧，了解底层这么有趣的事怎么会无聊呢

这种就是应届生

典型应届生 想办法逃避自己不想做的事。从来不考虑领导要的是结果，你有好的方案你就写，出了问题自己担着，没胆子就按我给你分配的来，只要你最后给到的结果。结果有问题自己兜着，加班重构还是走人自己负责

分配给的任务先保质保量按时做完通过后，再进行相关讨论，
然后他还有空闲的话，允许他按自己想法重构，当然得是在他自己的 “开发分支”里，不能合并到公司代码库。
下次任务之前，可以对他自己重构的东西进行合作 review，甚至可以进行测试环境测试。


让他去读 “提问的智慧”

他和我很像啊，不过我一般会把意见提出来，然后说你如果不想解释的话可以不解释，我直接去做就行(不过一般我说了这话，老大不想解释都要解释一下了，不过这个过程一般 1 分钟内最多 5 分钟)。当然有些东西如果和老大有原则性的冲突的话，我自己会走的。

相反吧？不是不分配，是多分配，让他没时间杠才对啊

一个人认为对方抬杠，最大的可能：要么两人智商差别大，要么至少有一个人坏

从前领导给我分配的任务，我从不问为什么，任务逻辑里面一堆漏洞问题，我对领导提出来他也不听，结果就是问题暴露后让我一遍又一遍的改，明明是任务提的逻辑有问题，我虽然不背锅，却是这些问题的唯一受害者，从此学会了只要任务有问题坚决杠到底的习惯。

怎么感觉和我遇到的一毛一样。。

告诉他，有空再来和你杠，项目进度要紧

你分配任务的时候，你还得介绍一下为什么要做这个任务，或者有什么意义，如果新人觉得没啥意义自然就想躲着。比如你可以说这个提高大家的工作效率，或者降低用户 latency，或者降低公司成本之类的。这样新人觉得可以放在简历上面吹逼，自然而然就会愿意认真干。

如果对方觉得这个不是最优解决方案，你就说方案有很多，但是这个干起来快或者按照你自己的经验至少是 work 的，然后其他的方案可以探讨，但是当务之急是先搞定你的方案。之后他的方法可以再说之类的

安利他去读 PhD

完了，面谈完小伙子要抑郁了。。。。

难道不是“你说得对，就交给你了”，然后撒手不管看产出结果吗

跑个题，这小伙子没工作过，他把你当学校老师了，1 楼把这小伙子当老油条了，而你一直试图当他爹，感觉还是 9 楼说的有道理……手动狗头:doge

楼里的某些仁兄，可是直接跳过应届生的阶段，直接变成老油条的啊？这么针对可还行？

这不是标准的书看的太少(or 码的太少)而想得太多?

让他去做测试 or 打砸、paperwork。或者做一些辅助开发用的小工具小模块，不让他碰主要业务。

@listnodeptr 是我期望值过高了
@randrand1 我也想画饼，但是不知道他们想要什么，总之和我在他们这个年龄段要的东西不一样。

@zj299792458 不同 level，在意的重点不一样。你杠的一些东西，可以 leader 根本不在意，很多细节从全局看来无关痛痒，争辩也随之没有意义。

@lukewen2012 按时把工作做完，再多做那么一点点，多想那么一点点，这样的同事只要不上班打游戏看电影，干啥我都是睁一只眼闭一眼的。

@Hstar 很多时候是针对做事的方法和顺序，这点让我开始怀疑他的人品了／

@shijingshijing 他已经主动提出想干这样的工作，不愿意接触理解复杂无趣的公司业务。

@leoyanpc Leader 当然不在意，因为最后都是我改，除了我没人在意，不争辩我就天天加班，你居然说没意义……

前几天一个遇到一个应届小弟直接说，觉得自己干的活，没有意义。然而没出一周，那个活线上出现了 bug。可能背几个 casestudy 会多一些感悟吧。