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 | 1 ericls 2018-05-10 09:56:01 +08:00 via iPhone 人员管理 和 业务领导 分开即可 |
 | 3 ReysC 2018-05-10 10:27:03 +08:00 常见的事情，一般 CTO 都是空降的。 可是一般这种 CTO 本身有一定的分配工作的能力，所以应该没问题。 |
| 4 ReysC 2018-05-10 10:27:53 +08:00 习惯下配合不同的人合作，或者我见过的最好情况就是行政或者 CEO 会在空降同时进行一定的铺垫。 感觉更好。 |
 | 5 wu67 2018-05-10 10:28:52 +08:00 外行就算了, 不分配任务不协调产品部门只在 deadline 前催进度的才可怕 |
 | 6 gameziyi 2018-05-10 10:46:34 +08:00 其实外行也没关系，只做纯管理对上沟通、协调资源与进度也挺好，最怕业务不懂又喜欢决策的 |
 | 7 66beta 2018-05-10 10:47:26 +08:00  5 不是，最可怕的是他外行，还觉得你不内行 |
 | 10 shilyx 2018-05-10 11:13:41 +08:00 外行管理内行是常态，内行管理内行是奢侈。 不信你看看你的领导，你领导的领导，领导的领导的领导，县长，市长，省长，。。。总有外行的 |
 | 11 Pino 2018-05-10 14:15:03 +08:00 正常,一般小公司的 CTO,很多技术水平都很差 |
 | 12 nullen 2018-05-10 14:44:18 +08:00 更可怕的是半瓶水的“内行”。 |
 | 13 wdlth 2018-05-11 00:07:59 +08:00 是外行把内行搞成外行…… |
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