微软的产品方法论 & Google 的产品方法论 by 李开复

微软的产品方法论是什么呢？微软的一名大将写了一篇博士论文，其中提到只要雇一个聪明人，大工程拆分成小工程，再雇一批小工程师，写出规格的 API，一搭起来就 OK 了。

这就是微软整个公司建立时的基础。微软当时做的很多事情都基于这个方法，所以微软能用 3 万个人写出 Windows。微软有很出名的设计师、架构师，其中的架构师就是天才，在他的设计下找一批小朋友就能形成大成就。

Google 的产品方法论是什么呢？降低摩擦，只雇聪明人。他的逻辑是，你做产品从 100 个人到 1000 个人的时候，这 1000 个人的生产力，可能有 700 个人被耗损了，因为有政治斗争、勾心斗角、无效沟通等各种问题。能 100 个人千万不要 1000 个人做。有没有可能 100 个顶尖的人做出 1000 个人的事情？所以，Google 永远是最小的一批最聪明的人，放权让他们做。

微软很厉害的架构师到 Google 申请工作都没要，不是人不优秀，而是从不同的引擎放到不同的架构中不契合。Google 是不相信架构师的，而是相信一批天才的人，可以用 OKR 解决问题。