这是一个创建于 2891 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
阅读微服务架构的康威定律的一篇文章的时候，作者说：中文直译大概的意思就是：设计系统的组织，其产生的设计等同于组织之内、组织之间的沟通结构。用通俗的说法就是：组织架构等同系统架构。看看下面的图片，再想想 Apple 的产品、微软的产品设计，就能形象生动的理解这句话。
图片地址： https://i.imgur.com/cveIJem.png (不会在主题里发图，评论区一楼有…
原文地址： https://m.aliyun.com/yunqi/articles/8611
但是我不是很理解"看看下面的图片，再想想 Apple 的产品、微软的产品设计，就能形象生动的理解这句话。"，有没有 V 友讲讲 Google，Amazon，Apple 等等这些图片上的公司的组织架构，加深下我对康威定律的认同
Thank you~
 | 1 frankkai OP |
 | 2 hcymk2 2018 年 2 月 18 日 其实都是梗，比如 oracle 的法务部。 |
 | 3 Raymon111111 2018 年 2 月 18 日 段子当真太致命... 比如 oracle 那个是吐槽 oracle 成天和别人打专利官司不务正业. |
 | 4 sinxccc 2018 年 2 月 18 日 Apple 那个图是乔布斯还在世的时候 Google 那个图是当时施密特还是 CEO，跟 CEO 相邻接的两个点是布林和佩奇 |
 | 5 PP 2018 年 2 月 18 日 via iPad  3 想通过此图达到进一步理解组织架构的目的，可以暂时将图上官司名称除去，以减少代入干扰。下面对各组织架构以图中所处位置命名指代。 左上架构基于信任和选拔，比较传统和稳固，部门间业务和信息交流更多依赖上级指派。 左中架构基于能力和效率，高度灵敏，对多元化实现了更大的包容，业务边际偶尔模糊。 左下架构严重依赖核心，掌门人表现定生死，成败往往发生在一念之间。 右上架构非常稳固，充分保障了管理及决策的信息来源，建设及适应期略长但可接受。 右中架构为典型的事业群架构，利于资本运营，某些内部业务壁垒未必是坏事。 右下架构有些夸张但展示了高度的时代及业务特征，是当前文明社会条件下的理想架构。 以上即为对题图所示组织架构图的一点看法，个人浅见，姑作参考。 此外，需明确组织架构图并不能准确反映具体企业的真实运作方式，因为各管理节点的权力及信任度并不相同。常见的通过组织架构来理解具体企业的想法和做法是脱离实际的，对待具体问题需要具体分析。学无止境，大家多多交流、共同进步。 |
 | 6 ms 的结构笑死 |
 | 7 Phariel 2018 年 2 月 18 日 via Android 兄弟 这结构图是恶搞的啊 你还当真了啊？？？ |
 | 8 ryd994 2018 年 2 月 18 日 微软打自己人 hhhhh 中间那个莫不是 windows core? |
 | 9 sc13 2018 年 2 月 18 日 666 |
Select Language