我们是

北京京师讯飞教育科技有限公司。北师大出版社和科大讯飞各出资 5 千万成立。看起来是个国企基因浓厚的公司，不过你要加入的是一个互联网基因的团队。

这个互联网团队的种子成员来自另一家互联网教育公司。当时我们是一个独立团队，探索如何用公司流量变现。我们完全独立，独立招聘独立财务核算，代码库、服务器、运维都是独立的，和公司其他技术完全分开。不超过 10 个人花了半年多的时间上线一款类似 Dota 传奇网页版的教育游戏，数据达标，算是小成。团队很优秀，两个产品基本没改过需求，所以能一气呵成这么快上线。我当时是前端主程（ Flash 工程师），同时负责运维。构建了基于 Docker 和 Jenkins 的运维流程，顺利地支撑了整个开发和运营过程。

后来因为各种原因，这个团队中的 5 个人加入了京师讯飞，成为研发部门的种子团队。我担任公司的运维负责人。

我们做

公司有几条产品线，包括承载师大各种教学资源的平台；帮助初中生通过音乐会考的练习 APP 等。我们跟外面那些创业公司不一样，因为母公司们有强力的渠道资源，产品造出来没人用这种事儿是不可能发生的；初始资金充裕，而且丝毫不用怀疑母公司们会追加投资，如果需要的话。

技术这边我们用到微服务架构， AWS ，全部运行在 Docker 上。使用灵雀云 @AlaudaCloud 管理所有 Docker 服务。

工作内容

概括为两句话：让运维少干活，让业务开发多干活。

运维少干活的部分就是开发一整套自动化运维系统。说是整套其实没那么难，不就是开 webhook 监听 github ，推代码了自动构建自动部署，跟随代码分支自动创建子环境，然后测试上线自动切灰度发布，然后自动监控错误自动警报自动切走流量，连 Slack 玩 ChatOps 么。大部分东西灵雀云都做好了，咱们就面向 API 编程就可以了。

让业务开发多干活就是发现他们用的不爽的地方然后解决之。比如怎么本地启动多个微服务联调，前后端通过网关通讯怎么联调，怎么部署一个特性分支环境而不影响整体的 test 环境，当有多个特性分支环境的时候怎么优雅地切换，各种蛋疼的需求和有趣又优雅的解决方案需要实现，可我一个人真的干不完。。。