跟团队成员沟通出现问题

先说一下背景。我们团队在做独立游戏，然后现在成员只有两个人，我和另外一个负责美工的。
要完成整个项目的时间非常紧，只有 4 个月。对我们两个来说只有寒假这段时间能够全职来做游戏开发。
刚开始的时候我们好好讨论过了整个项目的情况，时间短，也初步规划了每个时间段的目标。他表示他会很认真的全身心的投入到项目中来我也一直相信他。也说好了整个游戏的系统设计剧情方面都是团队两个成员一起讨论来的。
我们用 worktile 来管理进度，自觉的给自己加任务这样
目前进度是这样

然后他完成的那 1 个任务是这个

上个星期。我跟他说先画一个人物走动的图给我，我测试看我写的这个功能能不能正常运行，然后一直一点消息也没有。倒是整天在发这个手机真好看这个游戏真好玩什么的。。还让我跟他一起玩游戏。我开了他知乎主页看了一下，这几天都在刷知乎，好几个近期关注的问题。
我每个任务完成都会跟他说一下，然后更新任务进度，更新文档什么的。他就回个辛苦了

顺便说下，他让我陪他玩游戏。打到凌晨 3 点了他还不累的，要我说要睡觉了才能结束。整个月我精力都放在项目上了，因为知道这段时间过后基本上是没时间可以继续做了。晚上睡觉的时候在床上总是想着这个功能该怎么实现怎么的，有思路马上就起来记录下来。从文档更新记录都能看到的

然后刚才问他做到哪里了，他说他还没吃饭，吃完再说。。。两点半啊。。他说因为家里经常没人所以这样。。
然后回了个 10 号给我人物动作（我们做像素风格的 2d 游戏，我只是要测试而已再怎样也不需要半个月画一个人物行走动画吧）。很明显他现在角色变了。不是把自己作为团队成员，而是我作为他上司派任务给他，然后他完成交工这样

当初说好的一起讨论一起完成的呢！
然后在系统设计方面，我有什么想法都找他讨论的。这个部分有这么几种方案
然后我整理出来

方案 1.blabla
方案 2.blabla
方案 3.blabla

要跟他一起讨论怎样比较好。他的回答都是你觉得怎样好就怎样吧。
我说了方案 1 什么优点。他就说用方案 1 。然后我说方案 2 的优点是什么。他又说用方案 2 。我说方案 3 跟另外两个比怎么样。他又说用方案 3.。根本没法提出有用的建议。

我说游戏美工是不是大部分都这个样子。。以前也做过两个游戏。都是美工一句不干了。然后就坑了。
所以现在遇到这样的情况该怎么继续下去

我的意思不是抱怨说我做了多少多少。他什么都不做很轻松。
我们作为一个团队本来就应该全力为这个项目的完成花功夫的。而且这个项目跟他关系也大，没做好他也完蛋。当初说好全力投入到工作中的后来这个样子几个意思？照说我自己做也是可以的，但是第一我不会画画第二也没那个时间去做这些工作，还是需要有人来做这方面的东西。