公司的人事，天天没画弄 这个考试，那个考核，自评的，有用么？

不要在 V2 上面问这样的问题，楼下会统一劝你离职的

离职吧。

太棒了，我停留在这个页面刷新了 4 次，终于有人来劝 LZ 离职了。

找家更好的

做这种事的人事要么是想刷存在感，要么是傻逼不懂到底怎么做 HR ，乱搞

不考核怎么知道技术合不合格，个个都觉得自己是大牛一样。

@ahcat 考核很难得出「合不合格」的结论

有用的。我们前公司老板花了十几万让全公司员工放假两天考试。前提是先培训后考试。从普通工厂到总经理。当场考试，当场批卷，奖励很大，处罚力度也是非常大了。管理级别得分最后三名与普通员工最后三名不管你是谁，马上领工资走人。是当场走。一个公司有业务员 60 多名，过三年后，有 60 多家公司在深圳成立。。这些人都是恨老板的。。不可理喻。但是你猜，最终的结果，那 60 多名业务员至少有 50 位从上下级的关系转变成为了合作关系。。。全部都在销售老板的货。在 2007 年，肯花 10 几万培训员工的企业老板不多。不管是你技术还是其他部门，都要遵守一个规则。最后三名永远不会给你工作机会。哪怕你的分数已及格。

@LMkillme 那用什么来得出合不合格的结论？

有本事的人，从来不怕考核。

只有怕被淘汰的人，才终日纠结在考核、自评、考试。

@ahcat KPI 是拿来做什么的？

@ahcat KPI 考核专注工作成果、专注业绩我认为是比较好的方式，如果把这些考试之类的东西纳入 KPI 考核机制之内，是不准确的、是浪费人力物力的。

离职吧

考核不一定能让公司成功，只能让公司知道是不是失败

大公司就有用，小公司就没用