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事情是这样的，现在这家创业公司是 6 月份加入的，几个月下来感觉还算不错，但是最近新招了 3 个新同事，老板（有点类似于职业经理人，本身还有其他公司的业务在忙）让我负责整个团队运作，但是新招的人整天就在瞎混，而我根本没管理的实权，做什么事情都得跟老板先说，但是他太忙又不对其他几个人下达明确的目标。
现在的新人，自我驱动力比较弱，基本上就是让他做什么就做什么，我本身事情多，不可能给他安排太多事情，老板又在外面忙。
我现在要继续做下去吧，觉得公司这样耗下去也没啥前途，离开吧！又觉得对不起老板，毕竟这老板人确实不错。关于团队的事情该说的我也跟老板说了。诸如打游戏，上班迟到（最多的差不多一个上午都不），有个同事整天电脑都是那个页面，电脑页面甚至一度待机，因为他在玩手机，看到多次了，说也不听，开除我没权利，安排任务又做不好。这团队我看不到希望，关键是公司整体没一个目标，诶！
我到底是观望，还是离开？
现在的新人，自我驱动力比较弱，基本上就是让他做什么就做什么，我本身事情多，不可能给他安排太多事情，老板又在外面忙。
我现在要继续做下去吧，觉得公司这样耗下去也没啥前途，离开吧！又觉得对不起老板，毕竟这老板人确实不错。关于团队的事情该说的我也跟老板说了。诸如打游戏，上班迟到（最多的差不多一个上午都不），有个同事整天电脑都是那个页面，电脑页面甚至一度待机，因为他在玩手机，看到多次了，说也不听，开除我没权利，安排任务又做不好。这团队我看不到希望，关键是公司整体没一个目标，诶！
我到底是观望，还是离开？
 | 1 rwecho 2015-12-07 16:09:09 +08:00 via Android 感觉好像有劲没处使啊 |
 | 2 jianzong 2015-12-07 16:09:25 +08:00 对不起老板是什么鬼 |
 | 3 idacker OP @jianzong 老板人不错，某种程度上来说他确实给了我很高的期望，我也希望把事情做得更好！事实上我加入公司几个月来，在公司影响力，粉丝运营和一些事务上也达到或者超过了他们的预期，但是公司毕竟不是我一个人的，团队齐心协力才可能做大，目前公司没有任何制度和任何人来约束，确实太过松散。大家有见过迟到将近一上午不做任何处理的吗？单位 9 点钟上班，我基本上 8 点钟到，而其他几个同事普遍迟到 10 分钟到 30 分钟，最好的情况就是踩着点进门。诶，这样哪能行啊？ |
 | 4 c742435 2015-12-07 16:20:35 +08:00 加入考核和打卡？ 然后过了一个周期把考核结果摆到老板面前 让老板把人开了 |
 | 5 yunba 2015-12-07 16:23:38 +08:00 不听话就扣工资 |
| 6 idacker OP |
 | 7 RickyBoy 2015-12-07 16:51:32 +08:00 让老板放权 |
 | 8 fengfisher 2015-12-07 16:52:04 +08:00 你原来是做技术的吗？如果是可以去看看《从技术走向管理》这本书，主要是管理出了问题。 你跟你老板反馈（没权就让他开会，跟下面的人给你授权，不然都是扯淡），要把团队带领起来，不然就没戏了，还有，创业公司最重要的任务是生存下去。 |
 | 9 robinshi2010 2015-12-07 16:55:33 +08:00 @idacker 所以你想做好，就要有相应的屁股，屁股坐到位置上，一切就迎刃而解了不是么？ 其实说到底。你着急的并不是你领导所着急的事情，如果是的话他直接听完你的回报开出个把人的时间还是有的。醒醒吧少年。很多时候你所看到的着急的事儿并不是真的症结所在，因为你的职位，你得到的讯息限制了你所做出的判断。 你的位置并没有你想象的那么重要。 |
 | 10 402124773 2015-12-07 17:55:47 +08:00 员工：有多少权做多少事？ 老板：有多少事下放多少权？ 一方做不到，你就可以不呆在这个公司了，别说什么对不起谁，在公司里，有这个观点真的不好 |
 | 11 wd 2015-12-07 17:58:49 +08:00 via iPhone 感觉楼主是想上进 但是自己没有方法 老板又没有指导 我建议楼主找一个可以从他身上学习的人做老板吧 |
| 12 idacker OP @robinshi2010 谢谢你详细的解答。可能我没把事情说得很清楚。 公司的架构目前是这样的：投资人→CEO （聘用的，类似职业经理人，就是我所说的老板。)→我（老板还忙于别的事务，相当部分的工作让我来安排。）问题的症结就是在此，老板让我管理，但是其实没任何实权（没有处罚权力，也没有财权，因为老板也是聘用的。）因为老板本身忙于另外的公司，所以现在的公司实际上处于无人管理的状态，也就是说现在接近 10 个员工大多是想做什么就做什么，迟到尤为严重。 而我确实希望团队能够运作起来，大家各司其职。但就是无人过问也无人安排事情，导致员工打游戏、瞎混很普遍，我又看不下这些，所以很苦恼。离开吧，觉得这老板对我不错，没做出太多成绩有点辜负他，不离开吧，这个团队我看不到希望。 |
 | 13 fb8840 2015-12-07 20:15:23 +08:00 1.如果薪水不的, 考的 2.你的是有, 若是法行正面影的,建快向 CEO 管理位, 省的後面出事 被 CEO 怪. 3.你不是合夥人的就操心公司的未了, 公司的成不是工的起的, 把自己老, 你唯一的 任是得起薪水就好, 其他想那多... |
 | 14 LazyZhu 2015-12-07 20:24:18 +08:00 期待后篇"我就那个新人-有话要说" |
| 15 idacker OP @fb8840 薪水肯定是对得起的，我其实也没多少责任，我已经多次把情况反馈了，上周五我主持会议就把情况如实给他描述了，结果今天上午老板到了一个多小时，有的员工还迟到一个多小时，他也不过问。 老板今天在单位一天，其中两个员工还悄悄打了半天游戏，诶！我是真心希望把这个公司做起来，但是却总觉得有心无力。 |
 | 16 Erbied 2015-12-07 20:53:34 +08:00 好像杭州挺多这种状况的公司的。 |
 | 17 cysnap 2015-12-07 20:58:06 +08:00 做好自己份内工作，如果自己不认可这个团队你只能离开，因为这不是你的公司，正如楼上所说，你对公司的了解可能并不全面。 不在其位不谋其职，你担心的很多问题是你老板或 CEO 应该担心的，这些问题不是你的问题。 |
 | 18 lanbing 2015-12-07 21:03:44 +08:00 via Android 我目前的公司情况类似 但有些不同 |
 | 19 shensi 2015-12-07 23:36:04 +08:00 via Android 你有什么对不起老板的，他自己都不在乎，在乎就不会这样。人心一开始就散了，除了换人不管你做什么已经于事无补。强行管制的话他们也会觉得你是坏人，最后你可能两天受气。责任和权力和能力应该都是互相离不开的，光是一腔热血没用 |
 | 20 mzer0 2015-12-07 23:45:32 +08:00 什么公司? |
 | 21 formatComb 2015-12-07 23:46:40 +08:00 职业经理人 2333 这不是我司一贯的口号么…………居然在别处也能看到 |
 | 22 cxbig 2015-12-08 00:12:08 +08:00 跟你的老板谈一次，人事问题谁负责，说清楚。 让你管，请让他下放所有权力，包括你管理几个人，工资多少，要不要炒鱿鱼都是你一个人说了算； 不让你管，你最多就做到如实回报即可。 做到这一步已经是尽职尽责了。做份内的事，拿份内的报酬。 自己没做亏心事，就不要有“对不起老板”这种想法。 |
 | 23 ttycode 2015-12-08 08:26:31 +08:00 via Android 谈了没用你就自己看着办吧，或者放弃一些人拉拢一批人自己搞，瞎混的那些人反正又不是占你的便宜 |
 | 24 canautumn 2015-12-08 09:13:19 +08:00 和老板深谈，弄出来一个解决方案，更新团队：亲自招人，组建自己的团队，边缘化不干活的员工逼他们走；如果老板不同意就可以走人了。不用妄想你找那些人谈谈就能解决问题…… |
 | 25 watership 2015-12-08 09:23:38 +08:00 直接训责 质问，不行你就和老板直接说要开除这个人。 |
 | 26 Felldeadbird 2015-12-08 09:40:52 +08:00 看不爽谁，直接找他谈话。过后他就乖乖了。还没进入状态，直接跟老板说，你要炒人。前提老板真的给你这样的权利。否则，楼主，你理那么多干啥啊！操着卖白粉的心 赚着卖白菜的钱 |
 | 27 smithtel 2015-12-08 11:19:28 +08:00 上班打游戏这确实不应该了，开开开。 |
 | 28 myc0210 2015-12-08 15:26:54 +08:00 “让我负责整个团队运作，但是新招的人整天就在瞎混，而我根本没管理的实权” 让你运作又不让你管。。。那你管他干嘛。。。做自己的事。出问题了扔回去给你老板。 |
 | 29 cheng007 2015-12-08 21:24:30 +08:00 这是你的机会啊，可以实验一下你的管理能力，主动和你的老板谈，说你想做的事情，寻求他的支持（授权）。 |
| 30 idacker OP @cheng007 事情就出在他授权似乎也没效力，可能这些人都知道他是职业经理人的角色吧！他在的时候，另外几个人还有点顾忌，他一出门大家都在讨论股票或玩别的事情。我是想把这些人开掉，或者直接给他们安排明确的任务，但是，首先是人家不听，其次是我也不懂行，尤其是 UI 这些，我真不知道安排什么。 |
 | 31 josephjin 2015-12-15 14:54:11 +08:00 看完评论我成长了 |
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