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现在创业公司招人的形式基本是拼工资拼待遇拼环境，那么我们这些资金不充足环境一般，目前只有四个人的小公司，想招一两个技术强点的大牛，有什么建议吗？
 | 1 mongodb 2015 年 6 月 23 日 基本就是运气和忽悠了。小公司是不容易，要什么没什么，找大牛其实不现实。。。 |
 | 2 Ison 2015 年 6 月 23 日 先把自己档口搞得有起色了其它东西都会来的 如果公司本身就不具备找大牛的条件 找个大牛回来有毛线用么。。。 |
 | 3 PP 2015 年 6 月 23 日 via iPad 从楼主描述的情况及提出的要求来看，“建议”就是不要招大牛。小车只能配小发动机，配飞机引擎是要出事的。 除非创业者自身就是领域内的大牛，否则单纯为了招大牛而放任组织结构倾斜，会陆续产生一系列问题，比如财务不稳、梯队断层等。创业潮起，大牛数量不会跟着增加，资金层面躁动引发了许多链锁反应，IT人力资源薪资大幅度上调便是其中之一。三五年行业经验便敢称资深，一两年工作履历也能要高薪，大牛的待遇很普遍，大牛很普遍吗？ 任何行业的发展都存在周期性，在实体经济不振的情况下人为推进的创业潮会在行业周期性上添加更多的不确定性。既有潮起，便有潮落，我已经能够看到当此次创业潮过去后的尸横遍野，IT领域薪酬水平将遇到重击，市场及行业信心重建或以十年为基本单位。 创业可以有各种拼，拼资金、拼技术、拼人才、拼运气，大公司可以购买核武器，小公司却不能学大公司的做法。对于小公司来说，创业过程拼的内容只有一样，拼活得长。 祝楼主创业成功！ |
 | 4 FrankFang128 2015 年 6 月 23 日 via Android 招了也留不住。别人三倍工资挖人轻轻松松的，你拿什么留人。 |
 | 5 underone 2015 年 6 月 23 日 运气，诚意，其他的别想了。 实习生也有很多非常靠谱的同学啊。 |
 | 6 michaelup 2015 年 6 月 23 日 同样作为一名创业者，我觉得早期组团队也是一种能力挑战。 想想马云的过人之处： 当我们还在为如何为如何招人留人时，当初的马云不仅留住了人，还让大家把自家的老本拿出来一起做这番事业... 想想我们自己，弱爆了。 |
 | 7 newtonisaac 2015 年 6 月 23 日 @michaelup 马云自己也说过吗，能人都走了。 |
 | 8 wadezhao 2015 年 6 月 23 日 资金不足环境一般，可以考虑用股份吸引人嘛。 如果你的项目好，人家当然乐于持有股份，如果不喜欢你的股份，说明不好看你的项目。 如果你舍不得股份，那咱就别聊了………… |
 | 9 jadetang 2015 年 6 月 23 日 用期权留人 |
 | 11 jookr 2015 年 6 月 23 日 靠忽悠 画大饼 |
| 12 PP 2015 年 6 月 23 日 via iPad  1 @wellsho 不能逆向推算，因为没有意义。薪酬谈判结果所界定的范围通常覆盖8小时之内，加班当另计，但不能以加班来作为逆向稀释薪酬水平的计算因素，这不但对劳资双方均不公平，而且会引发若干消极影响。我个人不赞同加班常态化，加班只应偶发，当然创业团队心齐一起拼应另当别论。 |
 | 13 hbkdsm 2015 年 6 月 23 日 招了大牛你也留不住，何必呢？ 只能招靠谱、有潜力的应届生自己培养，但是往往大家都不这么做！ |
 | 14 linxy 2015 年 6 月 23 日 现在已经不是那个互联网刚刚起步的时候了，是个大牛都有更好的去处了。 个人觉得忽悠也不好忽悠吧 多大的河就有多大鱼 |
 | 15 pepsin &nbs; 2015 年 6 月 23 日 做的事得有意思吧啊哈 |
 | 16 forkon 2015 年 6 月 23 日 参考《从0到1》第10章打造帮派文化 |
 | 17 aipaitu 2015 年 6 月 23 日 感觉只能靠忽悠了。。这样也可以刷掉一批志不同道不合的人，前期小伙伴的选择很重要，半路撂挑子了更麻烦 |
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