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 | 1 bugeye 2014-11-22 20:43:39 +08:00 先给自己加薪100%，再给员工加薪20%。如果老板不同意，就给自己加50%。员工不管了。 多出来的钱就足以抚慰你的愁绪。 |
 | 2 lifechan 2014-11-22 21:40:43 +08:00  2 分组，权利下放，领导组长，不加班，在共同提升专业素质的同时保持幽默！ 保持团队的活性，需要10%的流动性。 |
 | 3 leer561 2014-11-22 22:04:08 +08:00 坚持给大家布教，传播Kanon |
 | 4 ren2881971 2014-11-22 22:13:37 +08:00 2l 说的对啊~ 带团队就应该 会选人替你分担工作，同时信任他 |
 | 5 xwsoul 2014-11-22 22:40:15 +08:00 书面说法列几点: 关心员工的需求和期望, 帮助达成 关心并协助员工成长 激励员工, 不仅仅是物质 个人经验: 正视管理, 不要惆怅 储备管理知识培训 or 看书, 建议先走培训明细概念, 再看书深入 重视沟通与沟通技巧 在管理上投入更多精力 明晰, 制订, 推行工作中的各项流程和规范 知道员工的痛点, 并帮助解决, 暂时无法解决的要承诺并予以解决 员工做的好要及时表扬, 员工做的不好要及时纠正, 员工不会做的, 先教, 再看着他做一遍, 出现问题再予以指导 人多了, 觉得管理不过来, 给有兴趣和有能力的人放权, 只在关键节点盯结果. 达成了自然好, 未达成的分析问题, 明晰责任, 避免问题再发生 如果有能力制订KPI就制订推行, 不行的话不能拍脑袋定指标.. 以上... |
 | 6 xuwenmang 2014-11-23 02:09:25 +08:00 道者，令民上同意也，可之死，可之生，而不畏危。 天者，，寒暑，制也。 地者，近，易，，死生也。 者，智，信，仁，勇，也。 法者，曲制，官道，主用也。 凡此五者，莫不，知之者，不知者不。 当将很复杂，还是BOSS简单。。。 BOSS只需要握住将的手，含情脉脉的说：I need you！然后说一堆未来的屁话，你就跟他了。。。 |
 | 7 lwbjing 2014-11-23 09:49:41 +08:00 路过膜拜各位前辈。。 |
 | 8 hkongm 2014-11-24 08:49:46 +08:00 一个人没法管20个人的，每个人占用你半小时，你算算多长时间了？ |
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