最近的一次团队内部复盘，演变成了长达 2 小时的辩论 一个技术 leader 问：“看到某大模型公司的那张通稿了吗？” 战略负责人说：“看到了，要求全员 AI 编程，不用就裁员，你怎么看？” 技术 leader 冷笑一声：“别逗了。不管你用不用，他都要裁你。区别只在于，以前产出偶尔是坨屎，现在是开着抽粪车往项目里灌屎。”
想听听大家的想法，包括但不限于：
- 故事分享：AIcoding 中，我踩过的最大的/最离谱的的坑是什么，我又是怎么填坑的
- 观点碰撞
- 裁员的阳谋：AI 提效是假，低成本淘汰平庸人力是真？谁能继续留在牌桌上？
- Vibe Coding 治理： 面对“能跑但烂”的代码，怎么建立 Review 规范和验收标准？如何减少技术 vs.技术、技术 vs.产品的代码交接摩擦？
- 老法师的溢价权： “老法师”的角色定位到底是什么？哪些人能成功转型为老法师？今后团队在 Coding 上如何分工？ ……
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