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我们在做什么
我们正在做一款面向中小企业的用户反馈管理与分析工具 Feedalyze
它能多渠道统一收集、高效处理、可视化分析用户反馈，帮助中小企业洞察用户需求，加速产品迭代
- 官网： https://feedalyze.com/
- 产品对标：UserVoice + Dovetail
- 目标：成为国内中小企业的“用户反馈基础设施”
产品解决的问题
在大量中小企业中，我们反复看到这些现实问题：
- 产品迭代依赖经验和直觉，而非真实用户需求
- 用户反馈分散在客服、社群、销售、表单中，处理分析成本高昂
- 即使收集了反馈，也难以分析、对比和形成洞察
- 产品、研发、运营、客服、销售等部门之间信息割裂，重复劳动严重，没有准确的共同决策依据
Feedalyze 核心希望解决的是：如何把分散的用户反馈，转化为可决策的洞察。
为什么现在值得做
- 产品尚未正式上线，已有 50+ 位试用用户，10+ 家企业明确表达付费意向
- 国内同类产品极少，市场处于早期阶段
- 企业正从“粗放增长”转向“用户导向 + 精细化迭代”
- 适用行业广泛：互联网、SaaS 、游戏、金融、制造业等
你将扮演的角色
你将作为核心合伙人之一，参与产品从 0 到 1 的构建，包括但不限于：
- 使用 React + Tailwind CSS + shadcn/ui 构建整体前端架构
- 参与组件体系、交互规范和前端工程化设计
- 与后端协作，推动功能落地、性能优化与体验打磨
- 对产品的信息结构、可用性和视觉体验有真实话语权
希望你是这样的人
- 有 13 年以上 React + Tailwind / shadcn/ui 实战经验
- 熟悉并理解现代前端组件体系（以 shadcn/ui 为主）
- 对前端体验、布局、美感和“好用”有自己的判断
- 编程习惯良好，执行力强，重视效率
- 为人坦诚、沟通直接，能长期协作
地点：杭州优先（希望能线下沟通）
我们能提供什么
- 虚拟股权 + 对应分红
- 参与产品方向与团队关键决策
- 一次风险可控、但回报与成长不受限的创业机会
（股权与分红将与长期投入和实际贡献绑定，具体机制当面沟通）
在联系我之前，请认真看完这段
- 如果你希望的是稳定高薪的工作，或短期现金回报，这次机会可能不适合你
- 如果你希望在主业之外，构建一个长期、可持续的收入来源，这次机会值得一试
- 如果你还希望逐步拥有生产资料、参与真实商业，而不只是“打工”，这是一次低风险的创业实践
- 如果你对这个产品本身并不感兴趣，或不认可它的商业价值，请不要勉强自己
联系方式：
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如果对这个机会感兴趣，欢迎加微信一起聊聊，吃个饭。添加时请备注：姓名 + React
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我的微信：M-ing2020
 | 1 yoshiyuki 2025 年 12 月 30 日 没有不尊敬的意思，纯粹是好奇，真有傻逼不要钱来干活吗？ 而且还要有精通前端工程的能力 |
 | 2 Daming798 OP @yoshiyuki 理解，不过有两个问题。 一、你为什么会理解为“给我干活”？ 1.我算个屁。 2.为什么不能是给自己干活，为什么不能是结合各自所长一起工作，最后实现收益呢。 3.举个例子：a 会前端，b 会后端，c 会销售和推广，abc 各展所长干件大家认可的事，这逻辑应该不难理解。 二、利益之间是不同的。 1.没有任何一个脑子正常的人会干没有利益的事情。 2.唯一会立即获得收益的就是打工，哪怕最简单的摆摊都不可能立刻获得收益，那么利益和利益之间是不同的。 3.你所说的利益是打工赚到的即时利益，那么一起做产品或进行商业活动，获得的利益就是一项长远利益。 4.那么是否一定要非此即彼，是否就一定要即时利益，不要长远利益呢？ 5.靠自己的时间精力打工，你的利益本质上是永恒不变，且无法经受风险。本质上也是用最不抗风险的资产，承担最不可控的风险。 6.把自己的技能、聪明才智和时间打包出售给别人，换取少量的金钱非常不划算，且较为短视。可能因一时所迫选择这条路，但终究会换成另一条路。 7.技术不等于财富，中间隔着商业世界，这是一条巨大的鸿沟。 Good luck ，祝我们好运。 |
| 3 Daming798 OP 补充下：我们的利益分配标准很清楚，放到明面上，而且会前置。财务透明，任何成员都可以随时查帐。 |
| 5 Daming798 OP @qrobot 好问题。我准备采用以下几种办法： 1. 丑话说前头。可写一份合伙人协议，注明成员需要离开的标准，例如泄密和违法等。 2. 团队投票。若成员未泄密、违法等，因工作能力不达标、不配合团队协作等，需要团队投票，需要超过四分之三的成员投票，谁都不能单方面踢人。 3. 明确离开的赔偿。 4. 明确分红或期权的归属，让成员能拿到属于自己的那一部分钱。 5. 团队工作信息、财务信息透明，谁做的多做的少，都有可大致计算的标准 6. 将明确争议的解决办法前置。 7. 初期设置两到三个月的磨合期，此阶段若认为不合适，根据过往薪资赔偿后离开。 这基本就是我能想到的一些办法。软件团队我认为核心资产只有三种：一种是积极优秀的人，二是友善齐心协力的人际关系，三是信息透明，求真务实的环境。而代码、idea 或什么资源，人是最大的创造力来源。因此，有意义的工作和人际关系，实现商业成功，就是我们小团队的核心目的。 |
| 6 yoshiyuki 2025 年 12 月 30 日 你说换取少量的金钱非常不划算，那从你的角度出发，你为什么不去用少量金钱换取别人的聪明才智和时间，按照这个道理，这对你来说应该非常划算 |
| 7 Daming798 OP @yoshiyuki 很好。原因有两个。 一是我直接用钱雇人，直接成本低，长期风险和局限高。如果这是个一次性项目，我一定会花钱雇人。 二是我找合伙人，看重的是长期且全力以赴的投入、共同承担风险、更多元的资源和能力，还有更好更明智的决策。这里哪一项都不能用钱买到，而对小团队都是生死悠关的。end |
 | 8 kongkx 2025 年 12 月 30 日 via iPhone 视频看了，前端感觉 直接上 ai 就能搞掂 |
| 9 yoshiyuki 2025 年 12 月 30 日 @kongkx 截止 2025 年末，AI 工作还高度依赖人类的驾驶，你想让 AI 写出熟练程序员级别的工程，你本人必须先是一个专家才能做到，并且照样要付出不少于过往三分之一的工时 |
| 10 Daming798 OP @kongkx 东西不多，第一版做出来也不难。主要是后续不断的迭代进化，若能找到一位志同道合的高手，就能事半功倍，这也是找前端合伙人的原因之一。 |
 | 11 tonytonychopper 2025 年 12 月 30 日 本来点进去官网觉得你们需要一个 UI ，后面看到这句「对前端体验、布局、美感和“好用”有自己的判断」，感觉应该是你们前端要包了 hh |
 | 12 fuzhao77 2025 年 12 月 31 日 via Android 说实话，这种产品有点鸡肋，我个人就是商业逻辑设计师，当然商业模型比较拿手一点点，不过能力有限，作为老板和企业管理人员，天生就有对企业整个逻辑闭环的上帝视角，但是这里的上帝视角不包括可行性细节问题，这些管理自认为自己认为出问题的环节出了问题而去优化，从来不去验证到底是不是这里真的是问题点，那么谁才有资格说整个逻辑闭环到底哪里出了问题，那就是该环节的一线员工发的牢骚，这才是真正的值金子的重点！ |
| 14 Daming798 OP @tonytonychopper 确实如此，我自己软件审美能力一般，所以希望前端能高点，这么一点小心思，被你无情戳穿，哈哈哈。各种 tailwind css UI 组件，值得拥有（手动狗头.jpg)～ |
 | 15 dyq917 2025 年 12 月 31 日 白嫖就别写招，写寻找 |
 | 16 qrobot 2025 年 12 月 31 日 @Daming798 5L, 实际上就是最低成本的前期试错， 如果发现可以盈利那么完全可以直接将原有团队 T 出去， 然后重新在花钱招人就可以了。 这就是事实， 吃了很多亏了 |
| 17 Daming798 OP @qrobot 怎么说呢，我觉得发现能盈利就立马 T 人是一种纯纯傻逼行为，当然人性往往如此，毕竟人在巨大利益面前保持镇定、愿意利益共享挺难的。另外，这个人的人品和长期利益将会被抹杀，这样的人往往不会被人信任，也不会再相信别人，我并不认为这种人能有啥前途，也打心底里看不上这种人。 |
 | 18 nickfox5880 1 月 15 日 @Daming798 #2 本质就是风险分担的前提下，赚取收益 |
| 19 yoshiyuki 12 天前 > 2.为什么不能是给自己干活，为什么不能是结合各自所长一起工作，最后实现收益呢。 因为很显然你会是实际唯一最终控制钱的人，在维权成本难于上青天的环境下，加入合伙的前提是无条件相信你并一起承担风险，这个模型里你的风险要远低于其他人 |
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