
1 Lowlife 23 小时 45 分钟前 via iPhone 只看标题还以为你要操操同事,口暴什么的。。 |
2 ration 23 小时 43 分钟前 我还以为要干架了 |
3 kakki 23 小时 41 分钟前 防范大于救灾 |
4 rockddd 23 小时 41 分钟前 你能不能。 答应我。 不要这么。 排版。 啊? |
5 usn PRO 速爆 |
6 chen11 23 小时 39 分钟前 这能忍啊 |
7 DXpro 23 小时 38 分钟前 你是不是 有房贷和孩子? 满身软肋 |
9 evan1 PRO 惯的他们臭毛病。 下面是阿 Q 幻想时间: 我为什么要这么设计?以后全部回忆录音,你自己慢慢听去吧。 差不多这个意思?听不懂。请输出需求文档,没有需求文档做不了。慢慢跟他磕。 没写过上传文件接口?你配在这个公司干开发吗,谁招他这么个废物进来的,一起辞退得了。 任务又转给我了?反手转回去,什么都不说,让同事自己猜去。 项目卡在我这里?你听谁说的,他说什么就是什么?他说你中午吃屎了你就吃屎了? 你还没好?关我屁事?复制粘贴工作安排给他,他还推脱就再复制粘贴,一字不改。搞到他不回复为止。 |
12 dawn009 23 小时 33 分钟前 看不懂。 你这同事是本公司的还是 B 公司的,轮班的第三个人又是谁,哪个公司的。为什么他还能直接联系你公司的人事。项目负责人是谁,你们之间的沟通关系是什么。 怎么感觉你只顾着干活,跟谁都没沟通明白,然后对方掌握了沟通的主动权。 算了,就当你在发泄情绪吧。祝好 |
13 Asuka0947 OP 下周驻场的活也是狗屎一坨,一起爆了,什么甲方都是处长级别?对不起,我无产阶级。 |
15 hjw45611 23 小时 25 分钟前 这还不摆? 不会甩锅? 教你 需求文档记录,会议录音,有变动需求就加时间 甲方耽误你工作,就加时间 加新任务,同事工作推给你,加时间 把一个月的工期,给磨蹭到半年 有人找事就把会议记录录音聊天记录甩过去,别内耗,辞退就仲裁,有啥大不了的 |
16 zerofancy 23 小时 6 分钟前 你们的开发流程似乎缺少需求评审/需求文档、技术方案评审、依赖方排期等,或者没有把会议记录落到邮件或文档中,以至于出啥问题看上去都是你的责任 |
17 exmario 22 小时 36 分钟前 这个同事是同级还是领导要分清楚,而且有没有可能是你一直逆来顺受助长了的态度 |
18 webim 22 小时 31 分钟前 一看就是牛马,老老实实的做牛马 |
19 joelaw 22 小时 13 分钟前 公司做事,永远都要留证据 |
20 reter 22 小时 10 分钟前 这种情况下,受苦就是那个最遵守规则的那个人。要么脱离,要么加入 |
21 patrickyoung 21 小时 26 分钟前 @evan1 除了上传接口那个以外,我现在就这么干的…… |
22 zuosiruan 21 小时 21 分钟前 via iPhone 牛马要有牛马的觉悟 |
23 mikeguan 21 小时 17 分钟前 via Android 一个是领导,一个是牛马。责任感重的就容易成为牛马,事不关己的一般是领导。 牛马遍地,领导不常见 |
24 NewYear 21 小时 6 分钟前 能不能好好表达。 A 是谁,B 是什么东西? 看第一句话,B 是一个公司。 再想想,B 也可能是一个人。 但这个人是什么岗位?属于哪个公司?完全看不明白。 B 如果是甲方人员,你是乙方人员。 整理好自己的工作方式,不要总是上情绪,有问题和领导沟通确认。 别抱怨了,甲方是给乙方付钱了的,甲方给乙方花钱,本质上就是要你们来承担责任,本来就是兜底的。 B 如果是乙方人员,你也是乙方人员 还有什么好说的,和领导沟通啊,给他找麻烦啊。 如果他是甲方的。 你可以重新审视一下自己的工作,能调整就调整,实在不行换一下吧。 不要把自己逼太紧,逼太紧不是好事情! |
25 qianckjuan 21 小时 5 分钟前 容易被拿捏就别怪别人把你当包子 |
26 NewYear 21 小时 5 分钟前 等等…… 重新看了一眼,主题是《准备和同事爆了》,你们到底是不是同事啊。 是同事你忍个毛线啊!!!! |
27 lswlray 20 小时 7 分钟前 抖音上搜一下,有很多教你怎么应对:快马加鞭 的情形的,建议考虑 |
28 deepbytes 19 小时 5 分钟前 via iPhone 妈个鸡,以为爆,点进来了 |
29 jeffw 6 小时 52 分钟前 大早上看得我一肚子气,这能忍? |