如果有一天你站在 cto 的岗位，你会制定哪些制度是助力自我、同事乃至公司的价值实现。怎样算是一个合格的 cto ？
 | 1 JoeJoeJoe PRO 屁股决定脑袋，所以脑袋想的是怎么保住屁股 |
 | 2 paradoxs 3 天前 把人全开了，只留下几个基础的维护人员（或者你可以自己维护）。 把项目的开发部分用招标方式找外面的外包公司做，可以让外面的外包人员进来驻场开发。 注意，合同要写的很详细。最后对方违约了起诉他们，连本带利收回来。 |
 | 3 zibber 3 天前 向下施压，向上汇报 |
 | 4 lswlray 2 天前 其实有企业 CTO 、CIO 、CDO 等专业人员的交流微信群，由这方面的专业组织建立，在这里面请教这些问题，比在 V2 上更靠谱一些。 |
 | 6 8355 2 天前 1.合格的 cto 首要条件就是持股，持股比例代表话语权和在某一个领域的绝对掌控力 2.招精英团队不招蠢蛋 3.人员/方案达标的情况下不对硬件过于小气 4.良好的办公环境和职场环境 5.鼓励学习和自我提升，有良好的晋升加薪机制 6.鼓励内部创业项目，增加研发部门额外收入 |
 | 7 specita 2 天前 完成老板的需求。 |
 | 8 Tsing2 2 天前 via iPad 你说的定制制度价值实现啥的是 CTO 下面的总监的工作。CTO 的首要职责是预判公司未来五年业务走向以及配套技术实现，其它的一切都是下面小领导们的工作 |
 | 9 MindMindMax 16 小时 33 分钟前 这种笼统的、背景严重缺失的主观题，最好是与 AI 聊。 |
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