工作上是不需要带同理心的吗？

这种事情局限性很强，你领导说咋办就咋办，你领导示范了一次，那以后就按这个方法来就行

哈哈一样的，我被派去给负责做另外一个 app 的组做需求，做着做着他们给我提了一些旧代码重构的建议，我就答应说之后跟我新交的需求一起改掉
然后我领导跟我说你答应他们干嘛，需求交完你就撤回来

领导可以有一句话需求，你想想你能有么？

这事听领导的，当你能做决定的时候，听自己的

这不一定需要同理心成分。
领导只看结果，所以不需要对你的过程负责。
而你只是因为对过程负责所以比领导看到的多做了些，各取所需，干多了就知道是否需要多考虑了

你为什么觉得对方可能不清楚要对接的问题呢？

工作上凡事不要自己在那以为，任何决策不要自己定夺，你又不是领导，你定夺的你就得背锅。

以综合效率最优为原则。即：总耗时=统筹权衡材料准备时间+后续工作投入时间

其实我觉得你做的是正确的，但是正确的，不一定是合适的。

双方有工作上的交流，都准备好资料，预先了解需要内容，是非常正确的。

但是在快节奏的社会，不管任何事情，都讲究一个效率，首先，你准备资料时间太多，就拖慢了效率，这就招致领导不满。其次，就算你把资料准备的特别全，对方大概率也不会认真完全的浏览，现在大部分人都是遇到问题了才会去查资料、文档、问同事等等。

不知道，你听过没听过读书的时候，一般可以分为两种，一种是值得认真阅读的书，一种是工具书，只要在用到的时候才会翻。而工作产生的文档，一般很少包含知识性内容，所以大部分都属于工具书的范畴。

我觉得下次你可以，简单的准备一下大概的内容即可，既不要一点都不准备，也不要花太长时间，更精确的说你只需要准备材料的"目录"。适当使用 AI 。

是我我也叼你