这是一个创建于 35 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
新入职的同事被指产出不足，可能会延迟转正，老板说我有一定的责任，是我没带好他，要我剩下的时间多帮助他，多 review 他的代码，然后看他的技术方案，观察他的能力，最后要汇总给老板，顺便完善他转正答辩的 pt 。
一般怎么带社招？老板觉得现在这样不行，不足以观察出他是否有「独当一面」的能力，转正述职也不好做，说服不了+1 级。
接下来以我的角色来说，需要做哪些事情来帮助他呢？
一般怎么带社招？老板觉得现在这样不行，不足以观察出他是否有「独当一面」的能力，转正述职也不好做，说服不了+1 级。
接下来以我的角色来说，需要做哪些事情来帮助他呢？
 | 1 yuankui 35 天前 打听下他和老板的关系。 |
 | 2 freeup 35 天前  1 和你有啥关系，就说人就这样教不会，追责找前面负责招聘的 |
 | 3 HelloWorld23333 35 天前 直接向老板承认错误：“老板是我看走眼了，他可能是刷题的选手，平时我也有对他工作进行指导的，但站在公司角度可能效率还是不够的，双向选择，他可能不适合我们公司”。直接把他开掉。 |
| 4 HelloWorld23333 35 天前 很大可能只是公司老板对新人有意见。 |
 | 5 zhoufelix666 34 天前 实事求是,不行就说出不行的理由. 老板的亲戚除外,要是老板的亲戚,你就好好伺候下 |
Select Language