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前提：新领导上任 1 年多，部门分分合合，大大小小团队一大堆，每天开会无数，像是交流情报，现在团队被他搞得四分五裂，一盘散沙。现在团队不到 5 人，新绩效又出来了。
 | 1 wangxiang86 2025 年 7 月 29 日 这种在我眼里都是本事没有，屁事很多 |
 | 2 chairuosen 2025 年 7 月 29 日 即使有这个表，也是先有排名后凑分 |
 | 3 reedtang666 2025 年 7 月 29 日 这是哪家倒霉公司，可以倒闭了 |
 | 4 WeiAiKeJi2023 2025 年 7 月 29 日 得有真正的考核机制，一张打分表没什么用。 |
 | 5 coderluan 2025 年 7 月 29 日 尽量离职，不离职就和领导搞好关系，这种环境所有制度都是虚的，最终还是落到人治上面，绩效也是领导一言堂。 |
 | 6 fstab 2025 年 7 月 29 日 上一家公司，自评我经常给自己打分 95-98 分，没什么用。90 以下扣绩效，100 以上加绩效（很少），90-100 ，就默认绩效。 |
 | 7 carpeDiemJll 2025 年 7 月 29 日 @wangxiang86 #1 对 就是 shabi 操作。 屁正事不干 |
 | 8 bbao 2025 年 7 月 29 日 每个人自评都是虚高的，每次定绩效考核都要让下面的同学可量化，不能太务虚，务虚无法考核，没参考标准。多数情况完成日常任务仅仅是及格线，而不是优秀线。 |
 | 9 dko 2025 年 7 月 29 日 KPI 嘛，只要记住中间那个字母就好了 |
 | 10 darksword21 PRO 自评这种事最傻逼，我之前每次给自己填 100 分，领导找我谈话为什么这么写，我说我自己给自己打分凭什么不打满分 |
 | 11 bojue 2025 年 7 月 29 日 没个球用，23 年前我们来了一个外包来的总监，KPI 考核设计的和你发的这个很像，折腾了不到 1 年就滚蛋了 这个 KPI 操作空间很大，嫡系什么都不做也可以 A ，你能力再强也没办法 |
 | 12 zerovoid 2025 年 7 月 29 日 不结合公司具体情况和实际业务，套上模版搞考核的，一律认为是管理人员能力不足。 |
 | 13 tonytonychopper 2025 年 7 月 29 日 @darksword21 哈哈哈我也遇到过，我说我对自己很满意 |
 | 14 coderzhangsan 2025 年 7 月 29 日 不要被这种东西吓倒，很多时候这种东西就是向上管理的工具罢了，就你们团队这些人，搞这个基本就是走个形式，更多时候是你们领导给上面人的政绩工程罢了。 |
 | 15 wqhui 2025 年 7 月 29 日 很多都是有人为操作空间的，我们也按工时算，有些人不怎么干活工时也能弄的很高，因为要多少开发时间完全就是你跟管你的人定的，给字段改个名字都可以要几天 |
 | 16 sunbigfly 2025 年 7 月 29 日 这不叫领导力，这叫“团队成果的首席精装打包工”。平时放养，年底收割，最后把功劳打包成 PPT ，汇报给他的领导。 |
 | 17 heftyMan 2025 年 7 月 29 日 这是管理手段之一 |
 | 19 1up 2025 年 7 月 29 日 via iPhone 这人不会当领导 |
 | 20 sunchaoylq 2025 年 7 月 29 日 50 个人还可以搞个绩效，5 个人搞个毛绩效。 |
 | 21 MuscleOf2016 2025 年 7 月 29 日 看大家评论这么多，好奇真正有效的绩效考核应该怎么样尼？？？ |
 | 22 ryan4290 2025 年 7 月 30 日 我去，这简直和我现在的公司一样……不过我 0905 就走了 |
 | 23 liuyanzha 2025 年 7 月 30 日 我这公司以前有过类似这种的绩效表，一个月评一次，自评和上级评。后面没几个月就废弃了。 |
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