遇到一个情绪起伏很大的领导，怎么对付？

泡她，让她不好意思管你

要么……要么……

莫非是说我？喜欢用反问、情绪波动大、技术+管理……

赶紧跑，无解

领导，您也不想这件事让 XX 知道吧...

背锅背的太多了，后来我就淡定了，现在佛系管理。

她情绪起伏大跟你有什么关系？她花很多时间整理情绪要你陪着吗？

跟我这里领导一样，特么的天天只要发现个问题，就是说，这个问题很大，这个问题很严重

跑是不可能跑的，这辈子都不可能跑，顶嘴又不会，只能每天掉小珍珠才能维持生活这样子

@zcljy 6 ，这个剧情我熟

反问？平时废测用习惯了是吧

给她买个 Claude Code 会员吧。

你比她更大试下

没啥好办法，碰到这种领导只能舔她，你把她舔舒服了可能就不会恶心你了

碰到女领导就享受吧

她刚上任，水平有限，，疲于应付，分不清重点，只会应付紧急的事，没能处理优先重要的事，最后会累死和一团糟。

你没啥好办法，见招拆招吧。

正常的领导都是先分类事，再依次处理。

多大年纪

遇到反问句一律装傻充楞。“你觉得这个好看吗？”答：好看。

多提建议，扩大女领导的选择余地，减少她的焦虑感

凡事留下证据，别乱甩锅，问一答一，不说多余

@monmon 有没有可能 op 的断句是：昨天因为她, [我]花了很多时间整理自己的情绪

下班带礼物去她家

你比她情绪起伏还大就行了

跪舔她

一般是底气不足
能升上来也不一定是因为技术过硬

话说这种小组长不都是哄着团队里的几个核心干活的吗，不然自己咋摸鱼

就这，我现在的 manager 文档正文从来不看，只看背景，背景一共 100 个中文字绕着弯跟你说某个字描述有问题，恨不得翻开词典来一个个字校对。解释完就凭着自己臆想抛出一些问题，被正文打脸了就开始阴阳怪气，阴阳怪气不过就发脾气。我经历多了就是一个字怼，不服就怼

今天抖音看到抖音一个视频，某个制衣厂有个小针头不见，厂长大发脾气，要求全厂找不到不准下班，还扣了一个月工资。很多人觉得厂长是扒皮，但是这个小针头一不小心就会让厂子倒闭。不知道楼主实际工作的态度怎样？

能说不明白，就不说明白。《年会不能停》

@WynneChan 对不起，看走眼了

@NotLongNil 制衣厂的小针头是怎么让厂子倒闭了，麻烦展开讲讲嗷

女领导都是奋斗逼卷王，提桶跑路换领导才是最优解。

@processzzp 那个我也看过，说是订单来自美国，很严格，如果问题暴露到那边，订单会丢失，没订单就倒了。

无解，跑路最优。

想起我前司女老板
某次讨论说：我不管反正你们要实现，你看别人也有类似功能。
还有一次晨会毫无征兆的把一个测试同学当众骂了半个小时，我猜测是这哥们上周聚餐自作主张点了一堆菜。

我老婆辅导孩子学习时也喜欢反问……性格问题很难改变吧，好像缺少一些共情。

@zcljy 6

女性激素每个月每天变化都很大，情绪普遍不稳定，很正常。

你比她起伏更大

工程项目中有 女同事就让人头疼 唉
服务行业有女的服务就让人很舒服 唉

向上管理：不要让她来决定太多，只让她做选择。

@fish2050 #3 赶紧请 OP 吃饭，这么刺激，OP 神经都得衰弱

对她表白，让她知道你对她有意思。
不管成不成，以后都好办事。

@NotLongNil 注重安全安全不是违法压榨员工的理由，你可以要求上班一直找，找不到可以扣奖金。但是“找不到不准下班，还扣了一个月工资。”请问这是封建社会的地主老财吗？
@processzzp 显然是因为正常人不想当奴隶。

@coderluan 你是怎么断定楼主的工作态度认真负责的？你怎么断定楼主有遵守公司要求的规范？（请注意，我第一条回复，提出了相关的疑问）

我举例的厂是做外贸的，如果这个针头送到了消费者手上，会导致这个厂子倒闭。这个厂也有严格的规章制度，而针头的丢失是因为工人没按规章制度执行。

请用脑子思考：如果你请了个人，他不按你的要求执行，出了严重问题，你是怎么处理的？请问你是要做“封建社会的地主老财”，还是做“大善人”？

@coderluan 你就不要扯什么奴隶和地主了。我本身就是打工人，但是我看不爽那些混日子，懒懒散散，给别人添麻烦的打工人。自己混，反而还怪老板是地主

之前遇到过，不过是男的，三种策略：
1 、舔
2 、灰岩
3 、跑路

用信息轰炸她，让她无暇顾及你

@NotLongNil #46 自我驯化的很好

@luosch 你除了直接给别人贴标签，用小粉红那一套，还能说些有理有据的话吗？

@NotLongNil #50 你要有理有据是吧，可以。
第一，你通过抖音的视频来对楼主的工作态度是否认真和是否遵守规范提出质疑，这本身就是预设前提，没有任何依据，直接把楼主陷入一个不利的立场。

第二，别人说奴隶和地主，你竟然要求别人不要说，还强调自己的身份。你自称打工人站在打工人对立面别人还不能说你了。你这样要求别人禁言才更像小粉红吧

第三，不要倒打一耙，你有什么证据说我是小粉红。我的“自我驯化的很好”是建立在你的评论上得出的看法，并不是什么标签。现在网上也没有”自我驯化“这个标签。更热门的是其他标签

@IamUNICODE 2 是什么策略？

自己扪心自问，如果是男领导，你还会不会说他情绪起伏很大。嘿嘿。

我之前有一个领导总是喜欢说：“谁让你这么做的？”，而且还是个男的。

天天有理由来说这一句。

于是忍了半年我就走了。

人总是渴望改变，但是又不希望被改变，所以不能祈求领导会变。
只有
1 忍
2 怼
3 走

我也遇到过情绪起伏很大的领导，身边好几个同事被搞得很怕和他沟通工作，但有时候又不得不找他。

我的解决方案：
1 、自己的情绪尽量不要被他扰动，就事论事，他如果嗓门起来了，不要怯，该说什么还说什么，自己的问题自己认，他的问题就继续说。
2 、当时我是对接项目的，这个领导在做一些执行工作，我尽量让需求人直接找他，至少是我们三方都在场的，这样避免自己夹在中间难做。
3 、尽可能的少和他打交道。

不同的人，不同的环境，处理起来都不一样，我这个也只是我的情况，不一定对楼主有用。但是我觉得最核心的一条就是自己的情绪尽量不要被对方扰动，没必要惩罚自己，让自己的心情也变差。

但执行起来不会那么容易，得慢慢调整和习惯。
如果有可能，换个团队。

录音。

@NotLongNil 你看的这个小视频是一部于 2012 年拍摄的电影叫做《打工老板》，至于你说的这种事情以前可能有但现在不大可能。首先中国制衣行业用工成本很高，熟练工人时薪差不多到了 30 元。其实黎巴嫩这种地方熟练工一个月也有五六千，考虑到那边加班没这么厉害和国内也差不多吧。

至于这种事情就会让工厂倒闭，我觉得也是有点夸张了。你可以指望工人有一定的自觉和素质，但更多的要求也没有。工厂对产品品控规范主要是靠工艺改进已经品质管理。即便如此出问题的也多了。别的不说，某组装美国著名品牌手机的代工厂，照样也会出很大的批量性的错漏，而且还是在研发阶段哦。气得客户高层直接过来找麻烦。然后罚罚钱，骂两句也就这样了。客户也可以换供应商代工厂啊，但换谁还不是一样，立讯管这么严，品控良率好一些了吗？说到底真要要求极端高良率也没有几个出的了这个钱。

所以我经常说很多吹制造业的在我看来完全就是莫名其妙，基本上没有几个有制造业工作经验总是对制造业有不切实际的幻想。波音那种事情在我看来都不是什么新闻。

长得怎么样？ 长得好看就干她；长得不好看就干她。

@easy666 666

@luosch #51 “质疑”等于“预设前提”？你赢啦，我认输，我不想浪费时间去跟一个把“把质疑等同于理解”的人讨论

@forisra 你先看看你说的什么话？偷换概念，也不能这么偷换吧

啊？这叫情绪起伏大？

从文字表述看还好，不就是正常沟通。是不是你有女性刻板印象，或者说文字不足以表达有些情绪化的表达？我自己环境里有非常情绪化的，那说出来的话，比这难听多了，都是 PUA 。

@foufoufm 就是不搭理，说什么心中毫无波澜

妈的，和我们领导一样，奇葩

硬气点，你是来上班的，不是来伺候她的，大不了走人。

感觉发的这几句话好像没啥问题，可能是文字没法表达语气？

@NotLongNil #27 我个人感觉你是没有恶意的，你可能只是刚好联想到了今天看到的视频，但是你的回复确实让人不舒服。

因为 OP 是在讨论如何应对上司的情绪问题，而你讨论的是 OP 的工作态度问题。会让人觉得你是想说“你工作态度端正了，领导就没有情绪化问题了”或者 “领导的情绪问题，都是因为底下人办事不利引起的。”，但这样的逻辑链条明显是不对的...

另外，就算一个针头的事故会导致工厂倒闭，也不代表厂长的做法是对的。同理，就算 OP 工作态度不端正，也不代表上司的某些情绪化言语就是对的。（比如辱骂人等。Ps.此处仅为举例。）

@oroKAKA 首先这里是公开场合，如果不接受别人的质疑，可以选择不发帖，或者拉黑。

我确实是在质疑，但是我专门讲了个故事，专门绕了一圈，没用任何侮辱性的词汇。
那么请我可以表达自己的质疑吗？我应该怎样让人舒服的表达自己的质疑，请教我。

请问“领导的情绪问题，就完全不可能是底下的人办事不利引起的吗？”

“就算一个针头的事故会导致工厂倒闭，也不代表厂长的做法是对的”
我举的例子，已经说明这个失误会导致工厂倒闭，厂长多次强调的规章制度不遵守，厂长还存在什么错？理由是什么？

我们领导天天反问 ，这已经是脾气好了之后的，以前是天天骂人

@NotLongNil #71
你好，关键在于质疑是无端的。
我同样可以说，“因为精神分裂可能导致人疑神疑鬼，所以我质疑 OP 是不是有精神分裂？其实你们领导没有情绪化，都是因为 OP 生病了所以觉得领导有问题。” （开玩笑的 OP 别在意）
我的质疑并非毫无可能吧，但是 OP 是在问“如何应对情绪化的领导”，而不是精神分裂或者工作态度的问题。

领导的情绪问题，当然完全可能是底下的人办事不力导致，甚至也有其他可能呀，比如领导生病了之类的。但是这完全脱离了原来的主题，而且你的质疑有一定的责备嫌疑。所以这是很明显的 稻草人谬误。

至于怎么让人感到舒服的质疑，不好意思，我自己也还在摸索，毕竟你看我的回复也没有觉得很舒服吧。

这个失误会导致工厂倒闭，厂长多次强调的规章制度不遵守，所以厂长的做法合理吗？ 我个人觉得按照规章制度走才是合理的。比如厂长把人杀了，这你应该知道不合理吧。那假设厂长把人腿打断了，你也知道这不合理吧。那厂长不遵守劳动法，你怎么就会觉得合理呢？

忍耐吧，没有更好的办法了，真的
因为更大的 boss 看的是谁能出成果，而不是谁是好人
走到哪都是这个道理
要么往上爬，要么就混着，无非就是中层骂两句
中高层也要挨骂的，压力就是一级一级传导
这个逼班就这个逻辑，我选择忍耐
因为家里有事、出问题有人帮着解围一下啥的，还是有可能的
搞得谁都是和自己过不去，那一定是自己的问题了
上班嘛

只能说看你的底气了，我被 pua 选择忍；我的小兄弟我拉他开个会，他都会说现在忙，要开会就得排期里加工时，美本美硕完全不差钱的样子

能忍就忍，忍不了就跑，遇到过的女领导相比男领导普遍有以下问题：
1. 承担责任意识差，比较容易推诿甩锅
2. 生孩子脱产一段时间回来后缺乏职场安全感，遇到问题容易小题大做，情绪不稳定
3. 在绩效成果上更喜欢依靠管理手段和向上汇报

问：你觉得这个东西放在 XXX 上好看么？

答：你也工作这么多年了，看不出来么？

请出来六子真言

十几年前遇到过，当时不懂事，只能尽量让自己情绪稳定，把对方熬走，最后确实熬走了，但觉得很浪费时间，不如自己走。

@oroKAKA #71 请问你怎么判断我的质疑是无端的？或者说你不认同的质疑就是无端的？同样的话，我是否可以放在你身上，我认为你对我的质疑是无端，后面的理由参考你的，请自行补充。

“这个失误会导致工厂倒闭，厂长多次强调的规章制度不遵守，所以厂长的做法合理吗？ 我个人觉得按照规章制度走才是合理的”，既然你说了这话，是不是等同于你认为“不遵守制度，应该受到相应的惩罚？”还是说你认为，打工人天生正义，无论做错什么都不应该受到惩罚？

@oroKAKA #71 后面就不回，我不想跟你陷入无聊的诡辩游戏，也不想玩什么双标的游戏

@NotLongNil #27 说了一些废话最后还来一句反问，喜欢用疑问句是吗

你说的这些跟楼主提的问题毫无关联，没内容可以只看看不回复的，既没解答困惑也没任何帮助

@NotLongNil #80 不想跟你聊了。你自己查查稻草人谬误吧。

喜欢用反问句的人都是社会上情商最低的那一批人

跑路吧，跟这种人混图什么呢？人生在世，快乐二字，要么给钱，要么开心，两样都不占，你图啥