大佬们有没有那种经历:公司在别的城市成立了新部门,然后逐渐把你当前的部门替换了~~~

一般不会解散的，开 AB 一般都是为了扩展本地业务，业务不饱和就可以继续开下去。

a 招聘 base 地全部转入 c ，我这边是这么做的。

有，最后 A 城市部门能不能解散看 A 部门的积累，我们公司是 A 城市快 20 年了，积累比较多，C 城市接手不了，最后才没有解散，不过 A 也裁撤了一大半了

@worldgg 嗯嗯 明白

@Qiss 嗯呐 好的

多的是，健身房、理发店，我小区门口的理发店前几天被大群邻居围攻退钱，因为装修升级完老板跑了，换了个新老板还是理发店，帽子叔叔来蹲了两天仅仅是维持秩序没什么办法

业务部门一般面向当地，但是产品或者一些职能部门就难说了，成本高的可能会被低的替代

在加拿大开了研发中心，逐步替代中国，已经撤了好几批

@nomisk 嗯嗯 好吧 加拿大的成本 不高吗

我们这都撤过两个城市的研发中心了，个人来说就是提前准备而已

你好，有的。我就是在 A 城市那个，现在 A 城市整个公司都没了。

我们是上海部门裁得只剩几个人，武汉那边招人。

很正常。成本考虑吧，平缓过度，不至于一下子解散后没人处理问题。

目前我们就是, 公司在北京,新招的人都到了上海 ,核心慢慢搬移到上海了 ,北京这边人越来越少

改变固定办公地点是需要经过雇员同意的，你同意了吗？不同意的话可以选择领赔偿走人

@opengps 没让改变地点 ,另外一边都招到人了

@bfdh 嗯嗯 最坏的结果了 希望有正常补偿

在印度开研发中心, 逐步把中国的活儿拿走了

是的, 上个月被裁了

高途，好像就发生了，，我朋友 拿了大礼包（就在上个月

@kuawo #9 地缘政治，数据敏感必须撤出中国了，实际加拿大的薪资也没啥竞争力

也不一定，每个公司的策略不一样，A 和 C 之间可能事情上还有差别，A 一部分功能逐步分解到 C 上去，A 可能接手新的业务。

刚刚经历这个事情，我是在 A 城市（一线城市），然后去 C 城市成立了新部门（三线城市），目的就是为了降低成本。然后 C 城市搭建完团队以后，A 城市的同部门全部解散，后续 A 城市的其他部门会不会留都不清楚，很有可能也裁撤。

我就是在你说的 C 城市的研发部，现在招人都往二线城市这边招

@opengps #15 不会改工作地点，会在 B 城市注册新公司，把业务全部转移到 B 城市，然后 A 城市就抓考勤，抓绩效，逼你离职。

@KiQa01 嗯嗯 了解了解

有碰到过,本地部门远程上班,然后一年后直接关闭本地部门.不过我那段时间基本没有工作,只有每周五一次视频会议,感觉非常爽.缺点也有,太闲了去玩 DNF 充了不少钱

@FireKey 哈哈 那还挺好

之前北京负责一个 sass 低代码平台，项目 0-1 架构核心功能都是我开发的， 后面直接在石家庄成立一个部门，稳定后，北京的全裁了，留石家庄那种 6 、7k 一个月的维护，加组件

@quibu #29 这个操作骚

@quibu 唉 太险恶了啊

经历过，业务先是从北京挪到 a 市，五年后 a 市的整个部门全裁，又回到北京。

上海和武汉开同样的业务吗？
还是武汉的牛马便宜

@lyy780808 啊 因为 a 部门 技术不太行吗