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豆瓣当当京东逛一圈。感觉热销书基本都是大忽悠。有没有真正适合中小型团队5-10人这样规模的关于激励、薪资之类的书籍。最好有详细薪资建设方案的。
 | 1 mercurylanded 2014-04-29 18:15:29 +08:00 Rework |
 | 2 codenamea OP @mercurylanded 这本书我有。我需要的是薪酬方案，绩效考核方案和激励方案。。。。。 |
 | 3 roushan 2014-04-29 20:09:01 +08:00 忘记KPI吧，这对团队没有帮助，只会利益导向。 |
| 4 codenamea OP @roushan 我知道有这么个说法。但是凡事没有绝对，而且也没必要谈KPI就必死。我觉得目前这个阶段，我们的团队成员就是挺适合KPI的。 |
 | 5 coagent 2014-04-30 06:55:10 +08:00  1 薪酬方案，绩效考核方案，属于人力资源管理范围，有一个《非人力资源经理的人力资源管理》视频教学，你可以看一下，还有可以看下余思维的资料，看完后根据你团队的实际情况，列出需要考核的项有哪些，然后再细化评估考核指标，分出级别，小范围试行，修改指标，再正式推广到整个团队，后面不断优化调整。 |
| 7 1 @codenamea 运营和销售团队比较适合使用KPI，而且KPI必须设置得非常细，量化，而产品技术团队如果用KPI来管理，会扼杀创造力和协作，让团队只关注自己的KPI。我在某即将上市的公司带了七年技术团队，越用KPI越感觉这工具不对。现在出来创业，直接就废除了。 |
 | 8 chaosgrass 2015-01-31 20:51:49 +08:00 @roushan 现在用什么方法呢？我们现在感觉OKR挺好，想找个Web系统来管理员工间的互评，不知道有没有推荐呢？ |
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