如何引导新人融入团队

这种多是性格问题，可以叫它一起吃饭，闲聊几次。至于工作任务，交待好就行了，如果完成的有问题，再找他聊，如果完成的较好，那也没必要硬性要求人家融入，都是打工的，真没必要，面向结果编程。。

+1 （虽然我经常沟通 团队话最多

我大一第一次实习的时候也是这样…除了必要的问题外一点话都不敢多说，然后荣获沉默是金称号（

我的建议是分活给他的时候，让他写个实现方案，一起讨论就知道他懂不懂了，代码写完 review

说不定来了个大佬，看着你们这一坨那一坨，实在没法开口。苟着骑驴找马呢（

捅娄子了吗？为什么会很累？把任务说明白讲清楚，节省沟通成本也挺好的。我最烦的就是自己不讲明白，怪别人不会问

多拉着一起吃吃饭，工作上把活安排好，定期关心一下进度，问问哪里有困难的。
刚来不熟悉很正常。

@me1onsoda 才入职半个月，刚安排完任务，具体任务有没有说清楚，这个不是要看他有没有理解吗，而且开发过程中肯定是要用到现公司的框架之类的工具啊，开发流程、编码规范肯定是以现公司的标准为依据啊，这些东西肯定是要问的啊

没明白有啥累的，懂不懂有没有问题直接安排活看结果不就好了，只要能按时规范的交付，那一句话不说也无所谓啊，公司本来就是干活的，又不是相亲找朋友的。像你们现在开发新需求，那就默认他懂，直接集体开会说明任务情况，然后划分好任务就行。如果他没有按时无问题交付，那就说明他的问题，先给批评警告，多次出现问题就劝退。
我现在也是除了工作以外，只和两三个同事偶尔说几句，经常一天下来一句话不说，吃饭也都是单独去吃。单纯就是玩不到一起，硬凑一起大家伙都烦。没耽误干活能解决问题不就好了。

十有八九是准备要跑路了，哈哈，先交代个任务看下能不能完成就行，能完成就大家岁月静好，井水不犯河水，去留随意

这种早点给具体任务看看能不能胜任吧，不然拖久了双方沉没成本都高。

看了大家的回复，考虑了一下，还是保持现状吧，来公司是打工的，不是相亲找朋友的，照顾好自己就行了，不操心他人的事情了，至于他会不会是他自己的事情了，沉没成本啥的也是领导考虑的

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@IIce #9 不确定就让他重新复述一遍。如果你是一个合格的上级，肯定不应该容忍这种不确定。你说的流程规范，在我看来都是领导的失职。要建立好的制度，不能靠人的主动性。沟通也是要成本的

担心任务进度你可以直接问或者让他向你按时汇报进度。其他的不说话完全没问题

咋招进来的, 不面试吗? 这种性格面试应该挺明显的吧

支持楼上说的，看结果，只要任务完成了，其余的都无所谓。

ps ，其实可能他也觉得很累，他可能在想，为什么这么简单的东西，要一遍又一遍跟我重复说。