这是一个创建于 395 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
也挺离谱的，目前每周一个 PPT 汇报
这是一家三十多年的老企业了，现在要做一个问题 PPT 汇报给 HR 经理，
我感觉问题挺多了不知道当讲不当讲，我该避重就轻呢还是该实话实说呢。
第 1 条附言 2024-09-12 21:31:30 +08:00
感谢各位的意见。
发完帖子就去做 PPT 了，内容挺尖锐的，但看了评论后再三考量了一下，最终决定调整下内容。
忘记提了，我是应届生，这是我的第一份工作，当下还是保住工作稳稳转正比较好，不太敢赌。
发完帖子就去做 PPT 了，内容挺尖锐的，但看了评论后再三考量了一下，最终决定调整下内容。
忘记提了，我是应届生，这是我的第一份工作，当下还是保住工作稳稳转正比较好，不太敢赌。
 | 1 sagaxu 2024-09-11 22:23:18 +08:00  1 两个月就能发现问题，只有两种可能， 第一种是你能力极强，天命之人。 第二种是他们都心知肚明，不能碰。 |
 | 2 wweerrgtc 2024-09-12 00:05:21 +08:00 当然是讲无关痛痒的问题 |
 | 4 ABCDE911119 2024-09-12 00:33:21 +08:00 via Android 建议领导不要太操劳，保重身体，多多休息 |
 | 5 thoo61871 2024-09-12 08:23:02 +08:00 形式主义 这么多问题这么多年也没解决 |
 | 6 fredweili 2024-09-12 08:52:19 +08:00 谈你自己的问题，组织结构公司流程的事情没这个资格谈 |
 | 7 haitaoli &bsp; 2024-09-12 09:10:00 +08:00 我们每年都要给公司提意见建议，不提还不行，必须写个两三条，用 gpt 生成些废话就行了 |
 | 8 zzz22333 2024-09-12 09:39:33 +08:00 据我个人经验， 说了也没啥用，后面就乏与这种事情了。 |
 | 9 pangdundun996 2024-09-12 10:38:59 +08:00 我建议实话实说，但注意描述方法：对事不对人，并尝试给出自己的解决方法。老是避重就轻，久了会影响做事习惯 |
 | 10 VinsonGuo 2024-09-12 13:03:36 +08:00 别耿直，你这个角色说了也没用，别到时候再被反问你有什么好的解决办法。尊重公司命运 |
 | 11 RyanCnn 2024-09-12 17:53:01 +08:00 你要想想你之前的人说过多少了，领导是真的不知道什么情况吗 |
 | 12 Soras OP @pangdundun996 #9 对事不对人，感谢。 |
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