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本人目前就职于某二线空调厂采购岗。
上周人事部通知，所有后勤岗每部门周五、周六需安排一天去一线“支援”。
所谓“支援”就是去流水线上干一天，早上 8 点到晚上 8 点，流水线上哪里缺人去哪里，打螺丝、贴海绵、贴标签等等。
本以为干完这两天就结束了，结果今天下午又发通知，下周各部门还要再“支援”一周。而且还附加了一句话“后续视生产情况而定，请随时做好支援准备”。
真是无力吐槽了，想问一下已经走上管理岗的朋友，这样的政策有什么危害吗？直观上感觉这样的管理方式弊远远大于利。
所有后勤部门每天 21 人，对于一个工厂来讲，这么点人简直可有可无。
虽然大家都怨声载道，但轮到自己也还是会去（缺勤一次罚 2 百，并且影响直系领导绩效）。不知道这算不算是一种服从性测试?
上周人事部通知，所有后勤岗每部门周五、周六需安排一天去一线“支援”。
所谓“支援”就是去流水线上干一天，早上 8 点到晚上 8 点，流水线上哪里缺人去哪里，打螺丝、贴海绵、贴标签等等。
本以为干完这两天就结束了，结果今天下午又发通知，下周各部门还要再“支援”一周。而且还附加了一句话“后续视生产情况而定，请随时做好支援准备”。
真是无力吐槽了，想问一下已经走上管理岗的朋友，这样的政策有什么危害吗？直观上感觉这样的管理方式弊远远大于利。
所有后勤部门每天 21 人，对于一个工厂来讲，这么点人简直可有可无。
虽然大家都怨声载道，但轮到自己也还是会去（缺勤一次罚 2 百，并且影响直系领导绩效）。不知道这算不算是一种服从性测试?
 | 1 YGHMXFAL 2024-05-19 19:29:12 +08:00 你领导想进步了,在兄弟部门面前挣表现挣人情拉票呢 |
 | 2 catfrank OP @YGHMXFAL 那倒不是，所有部门都要去，人事部要求我们供应链每天去 4 个，我们领导卖面子只让我们去 1 个 |
 | 3 yeqizhang 2024-05-19 22:14:26 +08:00 via Android  1 格力？ |
 | 4 Fading2276 2024-05-19 22:38:43 +08:00 1 瞎猜的 1 、夏季到了，订单量大增，招不到人，就后勤先顶上 2 、省钱，免费劳动力，不用白不用 3 、公司业务不好，要裁员了，逼着后勤部门的人自己走 都有可能吧，你是局内人，应该是最清楚的。 担心饭碗就服从吧，屋檐下谁能不低头。 |
 | 5 junan008 2024-05-19 23:08:33 +08:00 via Android 韵达快递就是啊，程序员要去送快递啥的 |
 | 6 k9982874 2024-05-19 23:47:26 +08:00 via Android 在领导眼里你们只是资源，牛挤 4 天奶再耕 3 天地，即满足了生活又满足了生产。 老板恨不得下面的牛边挤奶边耕地。 |
 | 7 shapper 2024-05-20 00:00:08 +08:00 这是明摆着不想招人，让你们干活啊。 觉得没事干，让你们干活。我以前就不去支援 |
 | 8 Yass 2024-05-20 00:26:53 +08:00 不清楚其他部门的工作量是否饱和，是否可以消除某些没去过，也不了解一线同事工作量和辛苦程度，瞎鸡儿吐槽的人心里的偏见？ |
 | 9 LeeReamond 2024-05-20 00:31:03 +08:00 1 这种事显然两个目的 一是降本增效，能用尽用，这不用提了。 二是增强对管理岗的控制，你周六去工厂了，就算啥也没干，那总归你是没时间跟供应商推杯换盏了。你私人资源不到位，背刺领导的可能性就小了，领导拿捏你的可能性就大了。 有人的地方都是江湖。 |
 | 10 forisra 2024-05-20 01:36:10 +08:00 其实不要想太多，就是缺人还无法灵活用工的缘故（其实可以联系中介招收日结，周结工人，当然可能你的公司管理很规范招不了）。工业很多行业周期不稳定的，例如锂电池相关，因为石墨高度依赖水电旱季和多雨季节这里显然就有分别了。至于果链更不用说，工人数量不稳定差不多成为一种景观了，只不过关注的不多。 不过说实话我更好奇你在产线工作心理体验是啥。 |
 | 11 wen20 2024-05-20 05:21:22 +08:00 讨论忙不忙不如讨论该不该 如何定忙不忙？每天工作 4 小时？ 8 小时？ 12 小时？ 每天出活 100 个？ 200 个？ 300 ？ 没达平均淘汰吗？那平均就会不断提高。那就不要叫打工人，叫打工比优机器更准确。 关心自已不忙就应该支援干其他事，不如关心分工是否合理？被支援的工种是否合理？零时人工市场那么人，为什么不人市找？ 如果跨工种工作都不算压榨价值，那 一天工作 16 个小时就更不算压榨，因为可能是你本职工作做的“不够好”。 |
 | 12 echo1937 2024-05-20 06:13:57 +08:00 via iPhone 很多制造业工厂都会这样干，比如把工程师派去产线上支援 |
 | 13 ho121 2024-05-20 07:15:19 +08:00 via Android 开公司是手段，不是目的。 就是说，老板开了家公司，目的不是把公司做好，而是老板自身的利益最大化。 所以会出现公司很多政策不管是表面上还是本质上都对公司无益，有的人就觉得老板傻。可这些政策却对老板自身有益，他们可不傻。 所以，公司的大部分政策都是为老板或者是股东私人服务的，而不是为公司整体或者员工服务。 |
| 14 catfrank OP @forisra 没什么特别的想法，去产线了就闷头干活呗，之前校招进去就在一线干了一个月，已经无语了 |
| 15 catfrank OP @testver 不止是夏季订单多的时候要去，去年 12 月订单少的时候也去了，听老员工讲，“支援”这件事持续很多年了 |
 | 16 laiyuhua1988 2024-05-20 08:26:02 +08:00 领导认为一线很忙、很辛苦，办公室的人没什么事做、很舒服，也想做些成绩让更上一级的领导看到，就搞出这种弊大于利的方案。这种情况体制内的单位很常见。你去打螺丝打一天，你办公室的活还是等着你回来干，并没有减少，活多了，但报酬还是一样的。 |
 | 17 kandaakihito 2024-05-20 08:33:22 +08:00 盲猜你在珠三角或者闽赣？这边的制造业才不管你是什么岗位什么学历，只会把所有雇员当作纯廉价耗材来看待，所谓的人只是机器的附属零配件罢了 |
 | 18 jstony 2024-05-20 08:47:14 +08:00 可能老板就是从 0 开始干起来的，开始的时候就没有严格区分后勤和产线，后来做大了，后勤也确实需要时常去支援，再后来就形成了制度，仅此而已。 |
 | 19 apisces 2024-05-20 09:05:21 +08:00 制造业，生产部门大于一切。我以前在某一线空调厂商做软件研发，夏季开始后的旺季一样去生产部门支援，打螺丝、贴海绵都干过 |
 | 20 yxb9511 2024-05-20 09:35:11 +08:00 上面有人折腾而已，这种时候没啥办法那就学会摸鱼，一线也可以摸鱼的 |
 | 21 yKXSkKoR8I1RcxaS 2024-05-20 09:38:05 +08:00 以公司名义疯狂轰炸辱骂客户  |
 | 22 lixiaobai913 2024-05-20 09:43:53 +08:00 @junan008 韵达上海总部也会这样吗 |
 | 23 promontory123 2024-05-20 11:23:09 +08:00 1 制造业就是这样的，我上一家公司每年年底都这样，年底订单交付压力大，但是流水线的员工有的直接离职回家过年了，产线缺人就从深圳用大巴车拉我们这边的研发过去打螺丝，不管是开发还是测试或者其他的，领导都需要过去干一周；吃住都是在工厂，睡的话就发一个床单，一个被子；大家每天下班都去大排档喝酒吃烧烤；感觉自己妥妥就是产线工人 |
 | 24 tanhaiyu 2024-05-20 11:43:04 +08:00 给不给补贴 |
 | 25 UIXX 2024-05-20 11:43:47 +08:00 制造业常这么干，个人就曾“支援”过工厂，干的是出货前打包，搬设备，纯体力活，半天就累得不行。OP 是采购岗，供应链的一环，去工厂“支援”，个人觉得比软件工程师去跨工种更合理。 关键在于这种“支援”的频率，次数很能说明问题。有的是熟悉环境轮岗性质的、有的确实是排期出问题人手不足临时支援的、有的纯粹是领导工具化员工的结果... 按照 OP 的说法，要么领导有意搞服从性测试，要么公司经营出了问题。对于实体产品公司，工厂端 [频繁] 出现问题是 [系统性] 、 [灾难性] 、 [影响深远] 的。 |
 | 26 43n5Z6GyW39943pj 2024-05-20 11:59:46 +08:00 格力? 老传统了吧, 新员工都必须下流水线干一个月 电机院新员工更是苦逼, 到现场跟进度自己四处找装配人员跟进 |
 | 27 qbmiller 2024-05-20 12:23:47 +08:00 京东不也有，还是有意义的 |
29 catfrank OP @tanhaiyu 去年“支援”一天发一张 100 元的购物卡，这次什么都没说，估计是没补贴了 |
| 31 catfrank OP @tianzi123 延迟 3 年发？发给谁呢？三年人都可能换了几次。整栋楼不能带手机，是指办公楼还是厂区？管理起来也不方便啊，那么多手机怎么保存？抽烟一般有指定的抽烟室。 |
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