status planning：状态规划 / 进度状态规划。指为项目或团队的“状态”相关工作制定计划，例如：状态更新的频率、汇报渠道与模板、检查点（checkpoint）、责任人、信息收集与发布流程等。该搭配多见于项目管理与组织沟通语境；在不同公司也可能用来指“状态汇报计划（status update plan）”。
/stets pln/
We need status planning before the project starts.
项目开始前我们需要做好状态规划。
Effective status planning sets clear reporting intervals, owners, and criteria so stakeholders know what “on track” really means.
有效的状态规划会明确汇报周期、负责人和判定标准，让相关方清楚“按计划进行”到底指什么。
status 源自拉丁语 status（“站立的状态、位置、情形”），后引申为“状况、身份、地位”。planning 来自 plan（“计划、蓝图”），与法语 plan（“平面图、方案”）有关。组合后即“对状态/状况相关事项进行计划与安排”。
该短语更常见于项目管理/商业写作而非文学经典；在以下知名专业读物中常能见到相近表述（如 status reporting / status updates / planning 等）来讨论相关做法：
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