xyzlucky

如果是我的话，我会选深圳，生活成本虽然会比顺德多一些，但是年包不算低。虽然是三级子公司，虽然没有那种所谓背景，也肯定会有央国企的各种问题，但是如果真想在这里扎根，渠道途径可努力的也会相对多一些。公积金缴的也更多，可以当做变相存钱。
而且如果真的不想要在这里继续干了，如果只想同城找机会的话，毕竟是深圳，可选择的机会更多。

现场图片、视频都标上明显水印 [该视频由 AI 生成] 、 [图片由 AI 生成]

真正的责任心过度：担心自己做的东西是否完全满足需求，担心自己响应工作没达到领导的要求，想要把每件事做到尽善尽美否则自己难受死；
虚假的责任心过度：担心除了自己以外的所有人有没有“做好”他们的本职工作。

但是爱思考其实是非常难得的好事情，告诉你一个缓解的方法：不要代入具体的人，就看事情即可。

比如，看设计师的页面就只看页面交互，自己整理出，面对类似的场景、相似的业务需求中个人觉得最好的方法，形成自己所谓的“方法论”等，把这些作为自己的积累。
没人问现在设计是否有优化的点时，不要直接冲过去跟人家讲“我觉得要优化一下比较好”。但是如果真到了有必要沟通交互的时候，比如需求评审等，可以合理地表达自己的想法。

如果真的很想表达或者很想讨论，比如跟竞品比较起来，产品的交互确实做的不到位，那就去做调研报告。跟 ta 沟通的时候，截个图或者其他方法，让 ta 看到在这个模块，xxx 是用这样的方法做交互的，我觉得如果我们调整成 yyy 的样子，用户体验会更好。

不要跟专业领域的人（不是说你们的设计师一定是专业的，只是工种对比前端来说确实是“专业”的设计师）说感觉，因为涉及到合作，除非已经熟悉到一定程度了可以“神交”，其他的最好 就事论事，实事求是。

好一点的或者说相对理想的中层，是拆分领导意图然后分配给合适的下属的，然后担责。说白了，中层工作内容之一，也相对比较重要的是怎么平衡人的关系。
作为中层，理论上可以用 AI 提供的东西做管理，比如开阔各类工作的思路；
但是依靠 AI 或者说完全由 AI 代替不是特别现实，亦或者如果公司领导或者中层本身，依赖用 AI 工具来“计数”基层员工的工作，其实可能会在某个阶段直接玩死。

牛啊，真的写得很好！

吃完晚饭如果有时间，让自己下楼，在外面散步半小时到一小时。如果在外面吃饭，不是特别特别远的，干脆就散步回家。
忘记所有的指标，就是纯让自己坚持走一走、看看远方，能坚持下来即使体重不掉，大概率精神状态和一些指标都会有所好转。

@showonder 嗯嗯，我觉得也是这样，所以只能在后面沟通的时候，尽量压低所谓量化在绩效中的占比。感谢

@sillydaddy 感谢，我会慎重考虑并再持续沟通的，不过，领导可能也有他的考虑。我只能尽可能压缩这种数字标准在绩效中的比例。

@EthanV2 感谢，尝试和领导沟通过。
我们团队的评判标准的结果应该是如何的，是每个产品线每年做了几次迭代，还是我们保障、支持了多少项目，或者我们可以在此基础上有哪些创新的产品、新产品的开发。但是领导并不正面回答这些问题，觉得我们现在做量化，或者说把绩效中的一部分拿出来做量化，是制度推行人往前走，制度要求、规范人的行为。
只能说，我努力尝试沟通、提出新的方案，用最终团队一季度或者一年的成果，来作为总体的评判，但是领导可能也有他的考虑吧。