snhr

@DeleteZN 可以的 我们看匹配度

@ericsyh PM 也是远程～ but PM 需要英语好

@7075 我们的方向是 互联网-开源软件（中间件）和 saas 服务，团队 40+人 国内 30 美国欧洲 10+个 国内 20 人在北京 其他的人分布在全国

@linnana 我们有 Message / Storage / Ecosystem / Flink / Serverless 好几个方向哈 如果没有 message 方向的经验但是有其他方向的开发经验也是可以的哈

@francisdu 我们之前负责招聘的人手确实比较少，就半个人，所以确实可能会有反馈不及时的情况，不过后面会增加人手，也会增加 HR 的专业度，会尽量快的给候选人回复。

@fengsien1999 我们现在没有办公室，是 真!远程办公 ～薪资在行业内属于比较有竞争力的

@7075 斗胆来回答，分享下我们的实践：
首先，我感觉不是所有的公司都适合远程办公的，比如很多产品还处于探索期的公司是需要把人凑在一起去沟通、去思维碰撞、找到一个出路的，又比如很多客户服务公司，就是要快速的抓到人马上去响应和解决客户需求的，这种类型的公司其实就不太适合远程办公。
然后，决定远程办公的时候其实同时要考虑几个问题：
1. 如何考核结果（绩效 /OKR ）。很多互联网公司尤其是初创期的互联网公司，都是因为管理能力不足，没办法考核结果，只能考核过程或者考核工作时间。我们是因为开源软件开发这种工作模式，本来就是在世界各地提交 PR 解决世界各地的 issue，产出很清晰很量化，所以可以大胆的走出第一步；
2. 你的团队的人适合远程办公吗？讲真，远程办公对员工的要求会高一点，需要有自制力、自驱力，也要有独立工作的能力（不太需要别人的帮助和指导）；
3. 解决沟通效率的问题。首先需要有一系列趁手的项目管理工具、流程追踪工具、沟通工具（即时通讯、邮件、会议、直播等）。然后沟通文化可能也需要有所调整，比如我们的文化会强调沟通的透明度和异步沟通，透明的沟通是指的大部分问题在公共的 channel（群）讨论，这样会减少一件事情的多次沟通，异步沟通则强调了沟通时信息传递的完整性，把每次信息的传递都当作写 issue，需要把背景知识、问题、决策点、方案等都描述清楚。再有，制定固定的沟通节奏，比如每天开个 15 分钟的站会沟通下当天的计划，每周一个周会去看下每周的进度，每半个月或者每周有一个全公司的沟通会，可以通过这些会议让大家有一种在一起工作的感觉，且保持节奏的一致。
4.关于情感的链接。同事可能是我们社会关系中很紧密，相处时间很长的一个群体，远程办公其实是会阻隔了和同事的互动，时间长了会有一种孤独感以及和工作的疏离感。为了解决这个问题，我们一般会就会组织一些线上的团建活动，来聊聊天，让大家有一些工作以外的沟通。同时每一两个月还会组织线下的集体办公或者团建让大家见见面，其实这种偶尔见见面的方式，总能带来些“小别胜新欢”的亲切感。

@Zcalory 是的 我感觉同事间的互动可能是在全远程办公中缺失的很重要的一部分，最早我感觉只有喜欢社交的人需要互动，自己作为一个社交需求不强甚至有一丢丢社交恐惧的人是不需要这种互动的，但是远程了一段时间之后我就发现，其实即使冷漠如我，也还是期待在与同事的互动中感受到一些温情，也需要在日常的闲聊中排解下孤独感的。
不过可能这个对于工作状态的影响可能是一个比较长期又比较隐性的。

@JoStar 听上去有点类似 学习要找自习室或者图书馆才有效率 的逻辑？