nobodyhere

楼主被招安，在其位又不配团队，即使配齐也是在产品的项目驱动下，终局反推下，即使招到人，完成技术升级，解决一些质量与效率问题，但这些质量与效率升级，为啥原团队自己做不了？

这种脱离业务痛点的研发管理是伪命题，即使参考楼上各军师做到左右逢源，守此位置 2-3 年后，主动或被动换个环境，这 2-3 年的经验毫无价值，因为已脱离了它们的适用环境，也无法分享给外部产生一定的社会价值，不要说 AI 时代，就是换到外企也毫无价值。

这并非就技术环节单一问题，在人上人价值导向的关系驱动文化，只要不是销售与采购，其他的运营/产品/技术/人力/财务都是如此，不可能有稳定的价值观。幸亏各种加速师，这时代的文化正在变。

唯一的建议是，不要把精力放在内部人员关系，要迅速弄清楚其核心业务的行业稀缺性、商业模式独特性、高官团队的认知有劣势，然后关联业务架构/应用架构/技术架构三份图谱，找到自己真正擅长与感兴趣且有行业价值的问题点，于无人处破题，于有人处路演，路演假想对象是包括原公司在内的整个垂直行业，这样不会辜负你自己的多年架构经验与价值观，而且能引来外部力量的帮助。2-3 年后也是拿得出手的答卷

神治的社会，如同牧羊，无论动机如何，只要牧羊者能力与羊群是天渊之别，那就是按损有余而补不足的平衡效应来运作。马斯克的物理飞升，openai 的数字飞升，都是要迁移到神治（ AI+智能合约）

人治的社会，按损不足而奉有余的马太效应

想给 m3 弄个内置雷电 4-m2 硬盘盒的弧形条状底座，看起来自然即可，请教如何入手？

通过 p2p 分发流媒体，DAU 1 亿以上，一年可省下原本要交给 CDN 服务商的费用，极致可高达 0.5 个小目标，足够养活此帖全部留言者了。管中窥豹，参考电车难题，人类社会行为推演到极致，大部分公序良俗的原则道德法制，都拜倒在虚无主义的脚下，直到 openai 与 elon mask 分别造出盖亚与人皇 - 中二中毒者留