第一个差别，如何匿名持有（不考虑代持，间接持有，或者贵州茅台集团员工奖励等情况）。举例，持有任意股票，我需要年满 18 岁，具有中国大陆身份，以及符合要求的银行账户，才能开设券商账户，完成风险评测，才能购买茅台。

第二个差别，能否匿名自由转移。举例：持有茅台股票，需要通过证券市场卖出股票，接受方通过证券市场买入，并且不考虑交易成本和摩擦。或者只能亲属之间通过财产转让，或者继承的方式实现，如果是大股东，也可以在中国证券登记结算公司完成协议过户。

在说一个极端的，能否被偷走。举例：在证券账户被盗用的情况下，或者被钓鱼的情况下，茅台股票可能会被操作卖出并转走资金，或者证券公司系统被黑，理论上，有一系列的技术措施可以冻结账户，或者立法追查。

类似的细节方面的差别还有很多，但是这些差别都直指一个本质差别，受监管审查的资产和不受监管审查的资产的差别。

我真用过 1
大概 1988 年前后

ID 设计部门的话语权高于天线设计部门，为了把机身做薄不惜代价，一定是这个结果。

你是不是把交易所的 liquidity 和云服务的流量搞混了，真正干交易所的，流量费根本不是一个需要讨论的问题，如何防 DDoS 可能还值得技术讨论一下。

青岛人，公司在杭州，我建议杭州。

萧敬腾的《王妃》

@lightening 习惯偶尔扫一眼 V2EX 看看新鲜的东西，在今天的最热榜上有着么一条。

喜欢 Ruby 和理解 Ruby 的人根本不在乎 Ruby 的地位，也不在乎别人怎么评价 Ruby。

@exalex 甘愿被骂”洗地狗“，无怨言。

看了上面这么多信息，发现大家都关注在这件事情本身的机制是否合理，以及对 UCloud 包容心的质疑。

同时 UCloud 也在主题帖中点名了 RubyChina 社区，我想我作为 RubyChina 社区的发起人，有必要也有义务为 UCloud 站台，无无意评论 Laravist 社区的做法，我就想讲讲 UCloud 和 RubyChina 的故事。

2011 年，当时 RubyChina 社区刚刚成立，还是 Linode 上的一个小站，之后的服务器由盛大云服务赞助，因为一些盛大经营策略和对开源社区的理解，以及我们备案的问题，双方没有办法打成很好的契合，后来我们被盛大云驱赶，这个事情过去多年，现在说出来到也无妨。在那个时候我们起步期，影响力非常薄弱，无法承诺为给我们提供资源的合作方带来多少价值收益，所以愿意拿资源给我们，完全是厂家对我们做非营利技术社区的态度的认可，或者就是做公益，做慈善的事。到了 2013 年中，我们遇到了一个坎，找不到何处安放 RubyChina 社区，当时阿里云都没有起来，其他国内做云服务的也几乎很少，不像现在的选择这么多，后来因为圈内朋友引荐，认识了 UCloud 的市场部经理 Cindy，非常顺利达成了合作关系，为此我当时还写过一篇帖子，现在还能翻出来，刚刚看了一下，感觉四年前的经历感觉仍然历历在目 https://ruby-china.org/topics/12962

跟 UCloud 不仅达成了合作，还帮助 UCloud 形成了赞助优秀开源技术社区的默契，这种默契建立在彼此信任，并且是非商业利益驱动的基础上的，换个说法，UCloud 的市场部如果有活动，这个活动真正可以给我们的会员带来好处的，比如赠券，礼物什么的，我们愿意配合，帮助大家拿到好处，如果对我们自己的会员好处不大，我们可以不协同配合。之所以这么做，是因为我们非赢利的本质，永远没有自己的先进账号，也永远没有自己的实体公司，就是一种社会化公益组织的形式存在。如果对 RubyChina 社区熟悉的同学会知道，这个社区真的这么多年做到了非赢利可持续发展，全年 90% 以上的时间，没有任何广告，不给任何商业组织提供友链，即使感激赞助商提供资源，也只是在页脚非常不显眼的位置放置一个 logo，大部分会员甚至可能视而不见，我们理解好的合作关系就是这样，大家彼此了解，认同，过往积累的交情都在心中。

谈谈商业合作这个事情，关于《 UCloud 推出技术社区百万赞助计划》这个项目我们默认是参加了的，但是我们没有宣传，因为对于有实际需要的人来说，他们自己会根据自己需要评估云主机服务商的服务水平。我们要做的就是当别人问起的时候，我们只要告诉对方我们的社区放在 UCloud 已经四年，安安稳稳，非常可靠，非常方向，并且由衷的赞叹一声，我觉得做到这个层次足够了，相信我们的人，会认真考察一下 UCloud 到底怎么样，所以我们并没有开展专项的活动，并且去跟 UCloud 算账。

其实已经数不清 UCloud 为了 RubyChina 的备案耗费了多少时间精力，光是备案管局，就专为我们跑了两趟，早年无数次 DDOS，UCloud 建立专家群，提供免费的高防服务帮我们扛过去（至今我也很难理解，在这个神奇的国度，为什么一家非赢利技术社区会被人攻击），以及每年的年度技术大会 RubyConf China，UCloud 作为赞助商从不缺席。同时整个社区的人都对 UCloud 赞誉有加，这是一种自然而然的协同效应，不需要每天高调，在口头上标榜自己的服务多么好，口碑多么赞，所以 UCloud，包括 Upyun，这些常年合作伙伴，他们的市场部，PR 部门也不怎么来“骚扰”我们，给我们一个干干净净的技术社区，并且给予最大的尊重。

RubyChina 发展到后期，注册人数规模，影响力，都有一定程度的提升，在垂直技术社区领域，算是一面旗帜，来找我们谈合作的云主机服务商很多了去了，好的服务商也不是没有，名字我不点了，但是因为过去这么多年的双方达成的积累和默契，以及这些年发展相濡以沫的情怀，我们的态度是，只要 UCloud 不弃，我们永远都不会搬走，我们希望，并且祝愿 UCloud 发展越来越好，我们希望彼此的合作关系能维持到这个互联网被替代的那一天。

转个 RubyChina 的帖子，评论很精彩 https://ruby-china.org/topics/32781

科目一到四都是一次过，但是为了考试资格，跟驾校教练斗了四年，教练吃拿卡要，到了考试零时还会取消你的考试资格，各种理由搪塞，弄的我最后投诉到交管处，才给考试机会。教学过程中不断的使绊子，想方设法让我学不到东西，也不让实际操作，上车后犯任何一个小错误，都让我下车把练习的机会留给其他学员，还传统其他学员一起挤兑我。靠的是忍气吞声蹲在教练车里面，一遍一遍看其他学员犯的错误，一遍一遍在自己的脑子里面不停反复迭代，一天下来，虽然手只摸了方向盘几次，但是集中 200%的注意力把整个过程在脑子里面反复迭代 500 遍以上，最后做到了练习不超过十圈就过了科目三，最后考出来才发现，虽然我损失了大量时间精力，以及前有塞了有 1k 左右的红包，加油什么的，但是比起那些挤兑我的其他学员，他们无一不是三五年才能考出来，并且每个人少则 5k ，多则 1w 的红包塞给教练，我算是比较倔强且幸运的了，整个过程可以写中短篇小说了。

如果能因为给程序员制作了一个好用的文档查询工具而变成亿万富翁，那是全体程序员群体的骄傲！

居然没有 https://github.com/lord/slate

年前跑步机的马达烧了，厂家给我免费换了一台，不过需要我自己把跑步机拆开换上。
装了新换的马达，跑（走）大概 25 分钟就能隐隐闻到糊焦味，拆开可以感知到马达温度可以煎蛋，弄得我现在每次都不敢用超过 20 分钟。

显示器是够了，但是高效利用这么多显示器，我担心我的脑子不够。。。