jinsongzhaocn

yum 生态不如 apt 了，所有麒麟也沾光了。

Claude 是遇强则强，反之遇到菜鸟依旧菜，还有些没 Claude 经验的老手，则看能不能适应转变了。总之学习能力非常重要。至于技术 Leader ，基本都是自己的想法打动了领导，于是拿着领导的资源，验证自己的想法，最大弊端就是，不是自己的资源，失败就跑路，没有背水一战的觉悟。

@tommark 产品是语音交互,偏电话通信类型. 涉及技术很杂, 网络,运维, 协议, 音视频, 数据库,工单, AI 交互,知识库.

想做通用和大的当然感觉任何领域都开发完了，但是小众定制的还是非常非常多的，只不过，首先不做这些领域就不知道还能做这些产品可以开放，其次因为小众难以推广，做不成大流量大厂。
@gaobh

搞了 16 年的公司，也是大龄码农全栈自有产品的要不要？

被科技新闻诱惑得创业就想出爆品，就连各大厂都不敢说能复刻自己的爆品吧，就算遇到风口，大部分没起飞就被同行给灭了。最实际的可能是在一个小众领域苟活了多年，积累了大量经验形成了护城河，然后撞到了一个时机，迎头赶上，于是跌跌撞撞的站住了。

居然没人想过, 孩子不好好工作,丢的是家长的面子,而且家长为了孩子也更愿意付出自己的资源, 而且还会一起监督孩子工作, 所以如果我是 HR,我会认真评估孩子是不是真的够用, 而不会用电视剧情节脑补. 之所以孩子会主动拒绝父母介绍工作, 更多的也是自己确实不行,父母太严厉而逃避父母管得多.

那你一定是学霸吧. 我认识的学霸都很认真的做喜欢的每一件事情, 包括养身和玩. 如果你是手握资源和机会的人, 会把这些资源和机会给什么人? 除了给自己的孩子,就是给优秀和努力的人呀!

有机会,但灵活点的 40 岁,否则 35 岁就清退了. 大厂再进小厂, 已经不好忽悠了, 手里没全套现成的软件, 小厂要了干嘛.